行政类岗位笔试题

发布 2019-04-25 20:27:15 阅读 3290

1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分)

2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力**。(10分)

三、应用题(每题10分,共50分)

1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。

2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。”您对此种情形如何处理?

3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?

4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作?

5、你打算从哪些方面做好车辆管理?

答案:二、问答题。

1、答:一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。

2、答:特点:(1)工作手段主要是计划、组织、指挥、协调、控制与监督; 工作对象不仅是物质要素,更主要是非物质要素,即行政信息工作性质是脑力劳动、生产性劳动和创造性劳动; 是职位、权力、责任的综合体。

权力**:(1)行政职位;(2)行政授权;(3)行政规章。

三、应用题。

1、答:控制公司日常成本,应从以下几方面入手: 1、复印、打印控制。

2、办公用品购买成本控制。 3、办公用品领用控制。 4、办公用品使用情况控制。

5、水电费用控制。

2、答:(考察工作的主动性及细致程度)先出一份通知,然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起,平时节约用电,并且在日常工作中,看到有浪费的情况下,友情提醒并主动去完成。

比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下,天气很好,现在可以不用启动空调,我先关闭了。

可以说一些细节如:计算机如长时间不用关机,空调下班后关闭,下班后热水器关闭,中午休息时关灯等均可。

3、答:办公**费用控制。 7、会议和活动组织成本控制。 8、定期向公司全体成员宣传节约意识。

4、答:应做好以下工作: 1、住宿安排。 2、行程安排。 3、工作汇报资料收集。 4、工作会议安排。 5、陪同参观人员安排

)保养维修管理:专门的管理制度,对保养的频次、周期、内容,对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先**经核准才维修。

2)油料管理:制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、

3)年审:委托汽修厂进行,司机驾照年审由司机自己负责。

4)司机出勤管理:排车单、派车看牌。

5)驾驶安全管理:用制度明确规定违章由司机负责,交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。

6)车辆调度:用车人部门申请(注明事由、目的地、车号)—行政审批—队长安排。。。

7)厂内机动叉车管理:车辆年检、司机要有国家发的操作。

8)员工私车(小车、摩托车、单车)管理:规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、

对乱停乱放者做出相应的处理(教育、培训、处罚)[上下班的高峰期派人疏导。有关标识完好清楚置于明显位置]

9)外来车辆管理:规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查。

重点:严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。

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