2011年度工作总结。
回顾2011年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2011年来的工作总结如下：
一、生产管理。
1、根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
综合2011年的生产情况，共挤车间共生产1772.0844吨，热合车间生产1505.4828吨，总计2011年车间生产总量3277.5627吨，完成了预期的生产目标及任务。
二、质量管理。
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
根据2011年的生产情况来看，其中废料为25.584吨，综合废率为0.78%。
三、成本控制。
2011年我们严格控制物质资源的消耗，建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。最终2011年所用原料共计1772.0844吨，低易品共计223381.
23吨，消耗电能1492463度。
四、设备管理。
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。
五、安全工作。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交**制度，要求交**人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不**，不**，防止因交**不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运**况及润滑油补加。
六、节能降耗。
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、2011年工作不足：
2011年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
这是本年度，我个人工作存在的不足。
八、2011年工作计划：
风风雨雨的2011年过去了，迎来了挑战性的2012年，回顾2011年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2011年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、在2012年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。
4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2012年生产目标做坚实的基础。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
九、2011年生产计划。
年公司要求计划共挤生产3000吨，制袋生产2000吨。以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量，每月可生产300吨左右，具体计划如下：
2011年1月至2月份，每月计划生产110吨，共计220吨；
2011年3月至10月份，每月计划生产280吨，共计2240吨；
2011年11月至12月份，每月计划生产270吨，共挤540吨；
总计2011年全年共生产3000吨。
十、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。
1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，及时更换新设备的零配件。需要大范围维修的，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。
2、配电、线路冷却、供水和机组的控制系统，安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。
总之，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
2011年12月28日。
2019年个人年终总结
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2019年个人年终总结
1 确定质量预控方案。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标 验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理 施工单位在节能 智能 质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺 措施的制定。2 产品形成的过程控制。在过程控制上，我们要通过以下几个管理方式来实现 首先...
2019个人年终总结
2 工作的每步都要精准细致，力求精细化，这样才会获得令自己满意的成绩。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少 时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算 碰到风险要及时规避，出了题目要勇于担当。在半年的工作中，我学到了很多技术上的知识，也强化了工程的质量 本钱 进度意...
2019个人年终总结
2012年个人年终工作总结。时光如梭，转眼2012年已经结束，回首一年中的工作和学习，有完成节点收获激励的喜悦，有克服困难攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅 2012年初我从。五 七标的成品库调到了四标压缩机车间，这是领导对我的信任和器重 也使我真正学习到了工业建筑比民用建筑的精深之处 更加激起了...
2019个人年终总结
在11年过去 12年到来之际，回顾我在过去一年中的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多看到的则是我们所致力于的评估事业未来的憧憬和希望。在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分...
物资管理2019年个人年终总结
我自 年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物。资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料 工具 机具没有发。生不合理使用和丢失损坏。年我局开始贯彻iso 9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位...
2019年个人年终总结报告
人生是一条路，我们在前行的路上会遇到许多十字路口，求学 就业 婚姻应该是人生最重要的三个抉择，所以对选定的一定要坚持到底，不然便会在半路迷失自我，走着走着，就忘了当初为何会选这条路 来公司快一个月了，虽然时间不长，但对我非常重要。这是我的一个过渡期 从学校过渡到社会，从 老师说 过渡到 老板说 从象...
2019个人年终总结结尾
13 在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！14 提起工作我就会想起曾经的我是多么的努力，不过现在的我已经没有当年的尽头了，我想我会在现有岗位上积极努力工作，来回报工厂对我的信任，...