1、确定质量预控方案。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。经对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
对水电材料做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
3、产品的验收控制中，我们要始终牢记 “工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验**验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
二）、工程进度控制：
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
三）、安全与文明现场管理：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行***及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造**身**和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规、安规要求，使施工现场的临时用电、用水管、线规范，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
四）、其他管理：
熟悉施工图纸及设计说明，掌握水电专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
对于现场管理做到每天巡查，发现问题及时解决，坚持做到不让前道工序的错误留存至下道工序。同时督促施工方按建筑安装规范施工，按照公司的总体计划目标，配合土建按期限完成水电配套工作。发现图纸有问题及时与设计人员沟通，及时解决，认真检定，细致工作，使各项技术指标达标，力争交出让业主满意、放心的楼盘。
五）、强化理论和工程专业学习，不断提高自身综合素质。
虽然参加工作时间较长，但对xx的管理模式理解不透，理论知识和专业技能还有很大的缺陷，所以我在作好本职工作同时，更需重视加强理论和技术知识的学习，特别是相关土建和计算机的知识。在工作中，坚持一边工作一边学习，把工程现场每一个环节做到心中有数，认真细致研究，不断提高自身综合素质水平。
***住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。
该项目的成功将为***今后的发展奠定基础。希望通过今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
2011年12月12日。
2019年个人年终总结
时光过得飞快，不知不觉2012年就要过去，崭新的一年已悄然向我们走来，回首这半年，在公司领导和同事的关怀 支持下，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，全体员工以 踏实做人，认真做事 为准则，团结一致，努力工作。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，始终坚持...
2019年个人年终总结
2011年度工作总结。回顾2011年这一年来，车间在公司领导班子 公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张 管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同...
2019个人年终总结
2 工作的每步都要精准细致，力求精细化，这样才会获得令自己满意的成绩。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少 时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算 碰到风险要及时规避，出了题目要勇于担当。在半年的工作中，我学到了很多技术上的知识，也强化了工程的质量 本钱 进度意...
2019个人年终总结
2012年个人年终工作总结。时光如梭，转眼2012年已经结束，回首一年中的工作和学习，有完成节点收获激励的喜悦，有克服困难攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅 2012年初我从。五 七标的成品库调到了四标压缩机车间，这是领导对我的信任和器重 也使我真正学习到了工业建筑比民用建筑的精深之处 更加激起了...
2019个人年终总结
在11年过去 12年到来之际，回顾我在过去一年中的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多看到的则是我们所致力于的评估事业未来的憧憬和希望。在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分...
物资管理2019年个人年终总结
我自 年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物。资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料 工具 机具没有发。生不合理使用和丢失损坏。年我局开始贯彻iso 9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位...
2019年个人年终总结报告
人生是一条路，我们在前行的路上会遇到许多十字路口，求学 就业 婚姻应该是人生最重要的三个抉择，所以对选定的一定要坚持到底，不然便会在半路迷失自我，走着走着，就忘了当初为何会选这条路 来公司快一个月了，虽然时间不长，但对我非常重要。这是我的一个过渡期 从学校过渡到社会，从 老师说 过渡到 老板说 从象...
2019个人年终总结结尾
13 在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！14 提起工作我就会想起曾经的我是多么的努力，不过现在的我已经没有当年的尽头了，我想我会在现有岗位上积极努力工作，来回报工厂对我的信任，...