范本）为建立客观公正的年终考核，规范公司的市场化行为，鼓励先进、淘汰落后，激发员工的积极性和进取心，提高能效，增强团队的凝聚力与向心力。为使考评工作达到预期的效果，特制定此办法：
一、该办法适应于首创朝阳房地产发展****部门经理及全体员工。
二、对于年终绩效考核所有参考人员必须予以高度重视，认真对待，绩效考核的结果将直接影响到员工年终奖金分配、工作补贴的调整，下一年度员工薪资、岗位变动及劳动合同续签工作。
三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。
四、考核依据：根据各部门与公司签订的年目标责任书及公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。
五、绩效考核的内容：
1、工作态度与能效；
2、年度目标任务完成情况。
3、工作协调管理综合能力。
4、工作中是否有失误或被合作方投诉的情况。
六、考核办法如下：
1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。
2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成：
（1）、员工自我评价、部门经理评价和主管领导评价分别占总分数的比率是：25:50:25；
员工得分=自评分数25%+部门评分数50%+主管领导评分数25%；
(2)、部门经理自我评价、主管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是：25:50:25；
部门经理得分=自评分数25%+主管领导评分数50%+公司总经理评分数25%；
(3)、员工考核成绩高于90分为优秀，89-80分为好，79-70分为较好，60分以上的评为合格，低于60分的为不合格。
3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。
4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据，对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。
5、部门经理及主管领导以下属的实绩表现与从业能力为依据，根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；主管领导与公司总经理负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。
6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。
7、公司考核协调会成员由公司总经理、副总经理及办公室主任组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。
8、考核结果不合格的人员，由公司人事部门按公司人事管理制度及相关规定与当事人谈话，解除劳动合同。
9、公司年考核实施时间：每年12月获次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。
10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人；
七、考核程序：
1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，部门主管领导负责对所管部门的员工进行考核；公司主管领导对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门评价和主管领导评价的方式逐级开展（部门经理须有公司总经理的评价）。
2、员工将填写完毕的考核表交给本部门经理评审，部门经理在填写完部门考核意见后，将部门员工的考核表和评价表交给主管领导填写评审意见，由部门经理将本部门员工的考核表和评价**交到公司办公室，由办公室计算分数，填写考评成绩。
3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司办公室将绩效考核表发给各部经理，各部门在六个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核**交回公司办公室，部门经理的考核**由办公室在六个工作日内负责完成，办公室整理考核结果些考核情况报告3个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定半个工作日，办公室主任负责将考核成绩与被考核者见面同时与之进行面谈，被考核者确认考核成绩四个半工作日，办公室记录存档一个工作日（员工考核异议复议时间不含在内）。
4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉，由办公室人事部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。
八、备注：1、考评表由办公室存档；
2、此实施办法由公司办公室制订并解释、监督、检查。
员工岗位考核实施办法
重庆xx机械制造有限责任公司。第一章总则。第一条 为全面了解，评估员工工作岗位，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据 劳动法 劳动合同法 及其他有关法律 法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。第二条 凡公司员工，均依照本办法执行。挂靠人员 劳务关系人员 反聘人员等，不属公司员工，可参照执行。第三条...
员工流失率考核实施办法
为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，提高酒店营业额，实现经营目标，特制定本办法。一 考核范围 酒店所有部门。二 考核周期 按月考核，以本月26日至次月25日为一个周期。三 考核办法。1 新员工入职上岗满5天 含 计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计...
员工绩效考核实施方案
一 考核目的 规范和提高员工的服务意识 服务标准，通过考核提升员工的工作能力 工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量 管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二 考核原则 1 服务行为的标准化 规范化 2 逐级考核 统一考核 3 公平 公正 公开。三 考核对象 物...
公司员工绩效考核表
月度 年度 注 1 此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真 客观，实事求事 2 员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 3 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。月度 年度 注 1 此表由自评及上司考评...
公司员工绩效考核制度
2013年lol公司员工绩效考核制度。策划 lol公司人力资源部人事资源决策委员会。组长 赵超。组员 李金融。和秀辉。张泽教。马毅。一 总则。为了规范lol公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二 考核目的。1 在公司造就一支业务精干的高素质的 高境界的 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以...
某公司2019年终绩效考核实施方案 版
附件二 2008年年终绩效考核实施方案。一 考核周期。本次考核为2008年年终考核，即2008年1月1日至12月31 日。二 考核对象。集团总部薪酬结构中设定有年终绩效部分的员工。三 考核方案。考核方案一 评定部门绩效，部门自行评定个人。1.人力资源部 考核办 分管副总裁根据部门年度工作任务确定部门...
财务部员工绩效考核实施细则
目的。为了对员工的工作业绩 工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2 适用范围。本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。3 引用和参考文件。3.1 引用文件。无。3.2 参考文件。公司全员绩效考核管理。公司部门绩效考核管理。...
2019年绩效考核实施方案
7 绩效考核结果应用在部门内实行强制性正态分布 8 公司可供分配利润中80 按照本方案分配，20 由公司领导另行分配 9 员工绩效奖金最高可拿到基准绩效的3倍 10 行政人事部计算出kpi得分后，交由财务部计算奖金分配初稿，经总经办调整通过后正式实施。四 绩效考核结果运用。由财务部得出公司利润系数，...