2019个人年终总结

2012年个人年终工作总结。

时光如梭，转眼2012年已经结束，回首一年中的工作和学习，有完成节点收获激励的喜悦，有克服困难攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅；2012年初我从。

五、七标的成品库调到了四标压缩机车间，这是领导对我的信任和器重；也使我真正学习到了工业建筑比民用建筑的精深之处；更加激起了我内心强烈的学习欲望和工作热情。现将2012年度个人工作和学习情况作如下总结：

一、努力工作，虚心学习。

2012年年初，七标段食堂工程在部门领导的大力支持和帮助下顺利竣工，并投入使用；北食堂做为厂区第一个封顶，第一个竣工的单体建筑；使我又一次得到了公司和部门领导的表扬和正激励。

2012年2月28日完成。

五、七标段工作交接，进入四标接手张工的工作；四标段为压缩机装配、冲压压铸车间，根据补充协议约定4月30日为该标段工程的完工交付使用时间节点。根据此节点，我首先给自己制定了一个总的工作计划，第一步：3月份主要突击施工进度必须满足使用单位凌达公司3月28号投产的必需条件，当然正在施工的项目质量也没有放松，特别是金刚砂地坪项目；第二步：

4月份着重开始质量方面整改；施工单位、监理单位对质量管理意识的淡漠的纠正、已施工各项工程的质量整改，特别是砌体结构、框架结构观感问题的整改。

但是进入四标段组织监理、使用单位、施工单位详细的排查后，我发现这个计划不太实际；异想天开了，光是凌达提的38条投产要求，卯足了劲也要两个月时间才能完成。质量整改的部位也很多，又得两个月时间。

1、进度方面工作情况：因为凌达所提的几个必备生产区，墙体没砌、墙面没抹灰、金刚砂地坪没做的太多，而且生产设备已经基本摆满。砌体、抹灰的施工运输成一大难题；金刚砂地面施工工作面又一大难题。

最后组织使用单位领导、总包单位、分包单位、监理等召开专题讨论会；最终决定，未做工程只能分块施工，放置的设备由凌达配合移位，安装工程与土建工程穿插进行施工；施工后设备移到已完成地面上，再施工下一块；为了不损坏成品质量，部分设备人工搬运，专人看管，地面及时切缝，保证设计地面厚度；通过以上措施质量也得到了保证。

经过领导的支持和帮助，调动了九冶公司的领导力量，也解决了九冶公司的资金问题；现场每天检查进度，下午召开会议，使用单位参加，每天会议只提第二天的需求，施工单位报人员计划，工作情况。终于在3月28日使凌达公司开始了顺利投产，但是环境还是有点差，只能增加临时封挡；环境问题到4月份才得到了大的改善。

2、质量方面工作情况：原计划沿用五七标的管理模式，但是在四标行不通；五七标我制定的要求是，第一我在现场施工单位工长、施工员那个人要在办公室，我会通知项目经理罚他50元；可九冶不行，他们都几个月没发工资了，早都想走人了；比如九冶负责门卫房工程的徐工，经常不到现场，刚要罚他，就跑了；项目管理人员不负责任，谁不服谁，生产经理等于摆设；只有项目经理在努力改变，但很喜欢扯皮（不过后期改变很多）。原方法行不通，只能死逼项目经理一人。

经林工要求，每天现场要召开会议；每天下午四点开会，各施工员、工长都要参加，在会上针对问题批个人，希望他能记住。天天会议上提，最终都还要面子的，质量控制方面的还算积极很多。五七标段的监理使用方面，我还是很有成就感的；但在四标就不行了，刚去监理单位就提监理费用的问题，抱怨很多。

现场质量、安全问题只会在会议上说，现场督促整改不是那么尽心。最后只能利用工程付款要挟，不整改不付款，质量才得到了一些大的改变。

经过公司部门领导与九冶高层的沟通，九冶公司也有所重视。工程部经理、质检科长都到现场摸排检查；经过历时长达四个月的整改维修，在8月份达到了完工初验；初验时组织各单位做了详细的现场质量问题排查，大小问题多达上百条；又经过3个月的艰辛历程，质量问题才拨开云雾见晴天；达到竣工要求，并组织了竣工验收。

3、学习方面，熟悉设计图纸，查阅相关技术资料，对工程的复杂结构进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的设备基础形式进行分析，通过研究和分析，我对该项目施工的实际情况有了较深的了解，为下一步计划的编制提供了可靠的依据。学习公司及部门的管理制度，工作流程；熟悉自己及相关岗位的职责。参加部门管理制度的修改、培训及学习，结合自己的经验和现场的实际情况对部门的各项规章制度的修改提出合理化建议。

通过每一次学习，让我对自己岗位及相关其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。使用公司的流程更加自如。

现场学习部分，特别是设备基础的施工，真的让我有了很大的收获；冲压车间分条机基础工程，分六大块分次施工，设备预留孔多达一百多个；每一个孔都要经过多次测量，才能确定准确坐标。高速冲床基础，设备基础不复杂，但尺寸要求相当精密，震动频率快，尺寸分毫不能有所差错；否则开机后会引起四周地面，甚至主体的振动和损坏。这两部分设备基础，我是从开挖到交付，全程跟踪，真正学到了设备基础的精密之处。

二、完成年度目标计划的措施以及建议。

为了公司生活区项目和二期商用空调项目的工程管理工作能顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理。

合同在工程项目管理中的具有非常重要的地位，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。项目结束后要组织各标段工程师讨论，合同存在的漏洞；之后再进行修善。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和施工单位的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫施工单位接受合同外的条件；另一方面，也要警惕施工单位在项目实施过程中埋设陷阱。

当施工单位提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计；并且果断的进行答复，不能因此建议讨论时间影响计划工期；这是施工单位惯用的伎俩。

2、质量控制。

施工单位的管理：工程项目实施阶段，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说主要有进场材料、设备的质量控制；施工各分项工程质量的检查验收；以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

要积极的参与到施工单位的管理中，施工单位的项目管理要在自己的掌控中。施工单位的每一个管理人员都可能给项目管理带来破坏性的损失，施工单位损失了钱，我们会损失有利的时间。

监理单位的管理：业主的意愿要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师及监理员的日常监理工作进行监督检查。特别强调他们要带着问题下工地进行检查。

3、进度控制。

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目负责人要做的就是编制项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。施工单位提出的技术问题要及时答复，否则会带来工期索赔；进度计划超期，要及时制定新的合理计划来约束。

4、加强全员参与意识。

部门及外部门人员都错误认为项目管理只是现场管理，只是项目负责人和专业工程师的事情，与自己关系并不是很大。其实项目管理相当复杂，他综合了各个科室的智慧，并不是单纯的那个人就能管理好的。所以作为基建管理部的一员，我们要牢牢树立全员管理的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

不能只为了我的岗位不出错，就万事大吉了，不管不顾不提醒。

三、存在的不足以及改进措施。

回想自己在2012年度的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用领导力量。

在工作的过程中，由于受“不要常敲主管的门”管理理念的影响，又碍于面子，不积极向领导求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动向领导汇报问题，不隐藏问题；问题不过夜的原则，及时与领导及其他同事沟通，从而提高自己的管理水平。

2、专业面狭窄。

作为一个项目负责人，他应该是一专多能的，这样的人才才符合项目管理的需求。自己的原先从事房建工程专业面狭窄，对工业厂房的专业认识不够，特别是工艺管道以及设备基础施工，这都限制了项目计划实施。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，争取能成为一专多能的复合型人才。

2012年是我收获的一年。特别是部门几位领导雷厉风行的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。

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2019个人年终总结结尾

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