总经理模拟小结（不得少于）
1、概述最终经营状况：（表述公司主要经营指标；取得成功的业绩；存在的主要问题）（1）利润总额：
经过连续五期的模拟实践操作，我企业在模拟实践中实现的第一期利润总额为4134509元；第二期利润内总额为4884899元；第三期利润总额出现了下滑，为4763424元；第四期利润总额为5636229元；第五期的利润总额为2842467元；累积利润总额为***元。相比较其他企业的利润总额本企业占市场的较前位置。（2）市场占有率：
本企业在整个市场的占有率为第一期16%；第二期为15.9%，该期占有率较其他企业有些下降，主要原因在于本企业在该期产品市场定价太高，而企业6等又低价销售造成；第三期为16.1%，与其他企业市场占有率相均；第四期为18.
2%，本企业逐渐提高市场占有率，但销售量仍比一些企业低，主要原因是本企业拥有大量库存积压，又未实现薄利多销，从而造成销售量上不去；第五期为19.7%，本期抢占了较大的市场，但由于广告和销售费用太大，又增加了加急投资，总成本增大使得本期利润并不高。（3）销售毛利率：
在五期的模拟中本企业的毛利率始终不稳定，第一期中本企业的毛利率为16.09%；第二期的毛利率是最高的一期为16.20%，但是从这一期开始我企业有了大量的库存品；第三期的毛利率为15.
44%，但是由于产品市场定价失误，这一期利润出现下滑。第四期的毛利率位15.78%，这期本企业重新进行市场产品定价策略，市场占有率大幅提升。
第五期的毛利率为10.61%。本企业的年毛利率为15.
86%。（4）产品质量水平：
周期一中，本企业质量水平达到73.72分，第二期质量水平为75.99分，在第一期和第二期中本企业的质量水平基本处于较高水平，第三期质量水平为78.
71分，较上两期对比，本期质量水平继续提高，这与我企业重视产品质量有关；第四期本企业质量分数为81.47，比前三期明显提高；第五期的质量分数为85.11，因本企业在产品研究费用上投入较大，所以质量一直处于上升状态，而与其他竞争企业参照对比，本企业质量水平处于中上等。
2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析销售毛利率、销售净利率和资产收益率及其变化；公司在企业竞争中各项评价指标；公司在经营期间出现的失误次数）本企业的期初资产总和为50684662，期末的资产总和为65397587。销售毛利率分别为16.
09%，16.20%，15.44%，15.
78%，10.61%。年销售毛利率为15.
86%。第二期中有库存产生，销售量很高，利率也很高。但后两期由于市场产品定价失误，极个别企业低价狂销，而导致本企业库存增加，市场占有率亦呈下降趋势，虽然后期重新进行**定位，但终因库存太多而使利润总额降低。
销售净利率为5.43%。资产收益率为0.
7%。公司未能全面合理运用资金，使公司在前期市场占有率较好的时候未能发挥自身优势。根据经营成效分析表，失误较多是造成销售净利率和资产收益率下滑的主要原因。
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以针对公司主要经营指标变化和公司经营绩效起伏，针对团队协作方式，小组决策过程进行分析，提示成功的原因和失败的教训）
本企业在整个过程中存在很多的成功之处和失败的地方。分析来讲，期初，由于对广告和销售上以及产品质量研发上的重视，产品质量水平始终保持较高的水准，利润总额大幅提升，但是第三期开始，由于没有合理进行产品的市场定价，且定价偏高，导致大量库存量产生。周期四与周期五是同样的问题，虽然市场占有率增加，但库存量也较大。
我企业在6家企业竞争中总得分为41.5分，排第4名，相对于其他企业来说，我企业在团队协调上还是值得肯定的，决策的主体方向还是正确的，在生产成本控制和市场占有率上成绩还是领先的。在销售决策上未能对产品在各市场上的定价有一个合理的定位，导致定价偏高，直接影响销售量和销售利润的提升，在库存策略上没有达到最优库存，企业3和企业6后来居上，值得我们学习，这说明我们还需加强市场分析，还要不断学习，才能使企业在市场的竞争上处于优势。
4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，在对企业经营决策、管理过程的认识和改进经营活动的设想等方面，取得了哪些新的认识和提高）
通过这次教学工商管理模拟实践，使我和我的团队对企业在经营管理上的决策的认识有了进一步的提高和锻炼，在整个模拟环境决策过程中充分的发挥了我们团体协作的精神，极大地提高了我们在理论联系实际操作方面的兴趣，增强了对企业管理的认识，除了在今后不断将学习到的知识用到企业经营中去，还极大开阔了团队之间互相协调所迸发出智慧火花的视野。
在现代企业管理中，离不开优秀的管理人才，为企业的一些经营活动做决策，就需要大量的市场调查研究，通过系统的数据分析才能做出准确的判断，我想这正是每一个企业管理人员必须具备的能力，所以要掌握经营管理决策过程光模拟还远不够，还需要不断通过全面学习实践来提升自己的能力，只有这样，将来在企业中才能是一名合格的管理人员。
同时我也非常感谢杨老师在这次教学过程中对我们的细心教导和点拨，让我们有了。
一次难忘的团队合作经验。
成绩指导教师。
总经理工作职责
一 总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二 负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律 法规 方针 政策。三 根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四 主...
总经理工作职责
1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司一系列价目，如材料采购 劳保等。详细...
总经理助理职责
总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。具体工作内容常因总经理对该岗位的理解而有所不同。有时总经理助理相当于企业的副总，有时则仅仅相当于经理的秘书。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的 主管 是总办这一运转中枢的 首脑 对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面 对外，则...