一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十。一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十。二、负责公司安全工作。
十。三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十。四、负责公司组织结构的调整。
十。五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
总经理工作权限。
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利**报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
采购经理。经理职责。
1、制定采购计划，是采购的决策者。
2、审核采购需求。
3、决定合适的采购方式。
4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。
5、分配，选择和维护潜在**资源。
6、负责竞标的准备工作和申请工作。
7、对具有优势的投标进行评估。
8、负责**商的调查和实地勘察。
9、利用评分制或预定标准来衡量**商的绩效。
10、检查**商提供的样品， 对产品进行测试。
11、采购合约与订单的起草，签发以及管理。
12、根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。
13、解决与**商在合约上产生的分歧以及支付条款问题。
14、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范。
工作重点。1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。
2、开发并提高采购与**系统以及库存管理系统中的技术含量。
3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案。
4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。
5、参与跨功能小组或多功能小组的活动。
6、对公司采购和**管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。
7、运用一些战术性的方法如**商伙伴关系；策略联盟；**链管理；**商培训等建立良好的**商关系。
8、收集产品和**信息并与产品销售人员进行分享交谈。
9、处理**商的问讯，异议及要求。
10、实施对小**商的开发和扶植工程。
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：
开发采购在财务和整体作用方面的策略。
调整，控制及存储原物料。
建立库存量与及时供货策略。
解决库存矛盾。
处理废弃或过剩的设备与物料。
开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定。
进行新产品和改良产品或服务之间的协调。
在数据**和未来需求预计的基础上对采购与**策略进行规划与执行。
当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：
策略性规划，目的与目标的制定。
制定操作制度，规则和流程。
定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况。
分析并解决在采购审计报告**现的问题。
指定部门业绩评估标准并加以运用。
设计操作性表单。
对部门的预算进行控制和管理。
在采购人力资源方面， 采购经理要考虑的因素有：
聘用；管理；评估；提升甚至解雇部门员工。
培训员工。解决员工工作问题。
1、以尽可能低的**和合适的量来购买最高质量的商品。
2、准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
3、根据**、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及**者的名声和历史来研究和评价**者。
4、分析**，财务报告和其他数据及信息来确定合理的**。
5、监控和遵循适用的法律法规。
6、协商，或者重新商议，并管理与**者、卖主和其他代表的合同。
7、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
8、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
9、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
10、安排交税和运费。
岗位职责。1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司的物资、设备的采购工作；
3．负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4．有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；
5．负责办理交验、报账手续；
6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7．对所承担的工作全面负责；
8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9．协助做好有关物资采购工作的事项；
10.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
11.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
12.负责对本大类商品的分类编码。
13.负责制定商品毛利计划和商品**，对商品**进行统一管理。
14.负责**商的开发和与**商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
15.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
16.负责**商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关**活动。
17.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
总经理工作职责
1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司一系列价目，如材料采购 劳保等。详细...
总经理工作职责
总经理为公司企业最高行政管理领导人，对公司企业全局业务全面负责。职责如下 一 组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。二 全面负责 主持公司的日常经营 行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。三 拟订和组织实施公司全局业务发展规划 年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。四 拟订和...
总经理工作职责
1 总经理为公司最高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定 2 制定公司经营战略目标，制定公司的业务规划，经营方针和经营形式 3 拟定公司财务预算方案及利润分配方案，控制公司资金风险，保证体系正常运作 4 主持公司的中高层核心团队建设，规范内部管理 ...
总经理工作职责
总经理岗位职责。1 全面主持公司的日常生产经营和管理工作 2 根据公司的经营方针和投资方案，组织拟订公司中长期发展规划 重大投资项目 组织。编制年度生产经营计划。3 组织拟订公司年度财务预决算方案，拟订公司税后利润分配方案 弥补亏损方案和公司。资产用于抵押融资的方案。4 依据年度经营计划，组织实施公...
工程管理中心总经理工作职责
直接上级 董事会。直接下级 部门副总经理 项目经理 养护部门负责人 苗场负责人 工程组织实施阶段设计部门负责人 办公室主管。岗位职责 1 贯彻落实 下达集团有关发展战略 规划 各项规章制度及年度任务，根据集团组织架构编制要求，确定本部门的组织架构及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能，负责工程管理...
副总经理工作职责 市场部
总经理助理工作职责。1.对总经理负责，主持总经理授权的分管工作 2.政策方针之年度目标 标的和项目推展的追踪和呈报。3.定期向总经理汇报公司管理体系运作情况，定期呈报管理体系运作之有效性，提出合理建议 4.管理评审会议的召集和管理内审的运作和执行。5.协调决策部门与下属部门之间的关系，协助总经理建立...
2019年总经理工作报告
立足新起点谋划新发展创造新业绩。为实现公司 十二五 良好开局。努力奋斗。在公司2011年工作会暨职工大会上的报告。各位代表，同志们 在公司总结 十一五 成绩 谋划 十二五 开局的关键时刻，我们在这里隆重召开2011年工作会暨全体职工大会。会议主要任务是 认真贯彻落实集团公司2011年工作会暨四届一次...
总经理工作总结与计划
工作总结与工作计划。本年度9月担任公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，作为中层管理岗位，仅管在具体的工作方法 工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项上级交办的任务认真的完成 回顾2011年几个月来的工作，可谓得失兼具，作为金薏假日酒店...