一、岗位标识信息。
岗位名称：总经理所属部门：事业部
岗位层级：a级直接上级：控股总经理直接下级：销售总监、市场总监、客服经理、商超经理、省区经理培训经理
2、工作概述
根据公司董事会的要求，通过战略规划、经营总体工作的控制，合理配置各项资源，保证经营目标的实现和公司资产的保值增值。
3、工作职责描述
经营规划。1、根据集团使命和愿景以及整体发展要求，组织制订事业部战略发展规划；
2、根据集团发展和管理需求，组织建立适合事业部可持续发展的管理体系；
3、组织整合集团内外部资源，制订事业部的中长期发展和年度经营计划；
4、组织下属部门经理制定本年度工作计划和目标，并进行审批和监督实施；
经营管理 1、对当月经营情况进行总结，对下月的经营情况进行总体安排和决策；
2、根据集团的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；
3、负责销售产品和销售网络的总体规划和布局；
4、负责事业部正式文件、制度的签发；
5、负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理；
人事管理 1、根据战略需要，对事业部组织架构及部门设置进行调整；
2、根据集团用人原则和人才策略，负责本部管理人员、专业技术人员的任免；
3、负责对下属部门经理进行定期的业绩考核；
4、负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策；
5、负责对员工的定薪和调薪申请进行审批
6、任职资格
最低学历：大专年龄范围： 35岁以上
资格证书：无行业经验：5年以上
职位经验：3年以上
专业知识：战略管理知识；市场营销知识；
法律知识；人力资源知识；
财务知识；统计学知识能力。
基本技能：沟通能力；书面写作能力；学习能力；电脑操作能力专业技能：谈判能力；计划能力；组织协调能力；过程控制能力分析判断能力
管理技能：授权能力；培养下属能力；激励能力；团队建设能力；
专业素质：团队精神；敬业精神
七、工作环境
需经常外出，环境状况较为艰苦
8、工作时间。
在公司制度规定的正常时间内工作，有时候需要加班加点。
总经理岗位说明书
岗位名称 总经理。本职工作 主持公司日常管理工作，保证公司健康 适度 可持续发展。岗位职责 1 在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划 经营方针 经营目标 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标 2.组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配 ...
岗位说明书总经理
岗位名称 总经理。直接上级 董事长。下属岗位 副总经理。岗位性质 公司法定代表人和 人 行政工作的首脑。管理权限 受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导 指挥 监督 管理的。力，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任 全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。主要职责 1 主持公司的经营管理工...
总经理岗位说明书
岗位名称岗位编制所属部门岗位概述。总经理岗位等级直接上级制定者。岗位编号直接下级审核者。钢运101岗位职责。1 主持公司生产经营管理工作。2 组织实施董事会决议。3 组织实施公司年度经营计划和投资方案。4 拟定公司内部管理机构设置方案。5 拟定公司基本管理制度。6 制定公司基本规章。7 提请聘任或解...
财务经理工作说明书
职务名称 财务经理 11103 部门 财务部上级主管 财务总监。职责概述 从财务及管理 总帐目和内部管理等方面协助财务总监的工作。财务。经理在财务总监领导下，全面负责财务部的日常管理工作，检查督导各岗位的业务操作。协助财务总监起草各种管理制度，并监督检查落实情况。协助总监编写年度 季度 月度财务计划...
总经理助理职位说明书
文件编号 职位名称直接上级。总经理助理总经理。1 学历 专业知识。大学专科及以上，工商管理 行政管理 中文 房地产经营及管理等相关。任职资格专业知识。2 工作经验。一年以上总经理助理工作经验或相关岗位工作经验，对该岗位有一定的了解。职责概要。1.在总经理领导开展工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承...
总经理助理岗位说明书
基本情况。岗位名称所属部门。总经理助理。岗位编号岗位编制。下属人数。直接汇报对象总经理。工作关系。日常协调部门公司各部门。外部协调单位非销售业务的所有业务单位岗位设置目的。工作职责概述1 公司发展战略制订与管理。根据公司发展战略和总经理的要求，协助总经理进行公司经营管理和内部协调工作，并完成总经理授...
副总经理岗位说明书
副总经理岗位工作细则。一 负责与公司有关各类合同的谈判 起草 修改，在定稿后归档 二 承担起诉 应诉工作，准备及提交各项诉讼材料 在征得公司领导同意后，可以代为调解 领取诉讼文书等 三 根据公司具体情况，向有关 部门 行业组织 知识产权公司等外单位发文 寄送材料 四 随时根据公司会议及领导要求，起草...
制造公司总经理岗位说明书
直接责任。全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。1 2 负责组织制定本公司的管理方针 目标和指标，负责制定公司愿景 使命和价值观。1 3 每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。1 4 授权管理者正 副代表实施 建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源...