2019年总经理工作报告

立足新起点谋划新发展创造新业绩。

为实现公司“十二五”良好开局。

努力奋斗。在公司2011年工作会暨职工大会上的报告。

各位代表，同志们：

在公司总结“十一五”成绩、谋划“十二五”开局的关键时刻，我们在这里隆重召开2011年工作会暨全体职工大会。会议主要任务是：认真贯彻落实集团公司2011年工作会暨四届一次职代会会议精神，全面总结公司2010年及“十一五”期间各项工作，共同谋划“十二五”发展思路，分析当前面临的形势和任务，精心安排2011年重点工作，表彰先进，动员全体员工，团结拼搏，开拓进取，努力开创公司“十二五”工作新局面。

下面，围绕会议主要任务，我向大会做工作报告，报告共分六个部分，请各位代表讨论、审议并提出意见。

第一部分公司2010年主要工作总结。

刚刚过去的2010年，是公司全面完成“十一五”目标任务、谋划“十二五”发展的关键一年，是公司直面困难、勇创佳绩，实现科学发展的关键之年。在全年工作中，公司全面贯彻集团公司2010年工作会暨三届五次职代会精神，领导班子和全体员工团结一致、顽强拼搏、共同努力，沉着、冷静应对后金融危机时代的压力和挑战，深入开展创先争优和“精细化管理年”活动，积极进行市场战略调整和强化内部管理，提前超额完成了2010年集团公司下达的经营业绩责任目标和公司2010年工作会确定的各项工作任务，为“十一五”改革发展画上了圆满句号。

2010年，公司完成产值万元，完成年度计划指标的 ﹪，同比提高 1 个百分点。实现经营利润58万元，完成年计划的193﹪，同比增利21 个百分点，实现资产负债率50﹪，与年计划持平，实现资本保值增值率≥115，同比提高了5个百分点。

下面，我对公司2010年重点工作进行简要总结。

一）完善管理体系，加大培训考核力度，安全生产继续保持了良好态势。

2010年，公司继续坚持“安全第。

一、预防为主”的工作指导方针，深入贯彻落实国网公司和集团公司关于安全生产的一系列指示精神，进一步夯实了安全生产基础。首先不断完善安全管理制度和措施，健全了安全管理体系，明确了领导层、管理层和执行层的安全管理责任和目标，细化了安全管理考核细则，将安全管理人员纳入到了全员安全奖惩考核机制，确保了安全责任和压力传递到位。二是强化了安全知识和技能培训，为监理人员举办了安全专业和总监总代培训，邀请行业内知名安全管理专家授课，进行了安规考试，进一步提高了监理人员安全技能。

三是积极推广安全管理标准化工作，出台了《安全监理手册》，将施工监理各阶段安全监理工作的主要内容及监理师的法律责任和职业风险，安全监理风险识别及对策等做出了明确规定，为规范开展安全监理工作奠定了基础。四是加大了对现场的监管检查考核力度，公司每季度对项目监理处进行安全、质量等工作监督检查考核，并在检查中狠抓事故苗头和隐患，从细节入手发现问题及时分析原因，认真组织进行整改和完善。五是认真组织开展了安全管理年、春查、安全月、秋查、人身安全专题教育、“保平安、保稳定”、安全生产劳动竞赛等专项活动，狠查事故隐患和薄弱环节，通过以上举措，使监理人员的安全意识得到提高，安全职责得到落实，初步实现了安全管理工作目标。

二）完善监理程序，积极发挥职能，质量管理水平迈上了新台阶。

为使监理工作规范化、程序化，公司修改了监理工作程序，明确了施工组织设计、设计变更等审查要点的编写规定，使监理人员掌握监理工作流程、控制要点能力得到强化。公司领导针对2010年监理工程时间紧、任务重的特点，有针对性地加强对质量控制工作的培训和教育，加大了精密检测设备和先进办公设备的投入，强化了进场原材料的验收把关力度，对材料的取样送检、试块控制、旁站监理等内容做出了严格要求。在贯彻落实过程中，各项目监理处坚持按照事前严格控制、事中严格检查把关、事后严格检查验收的原则开展质量控制工作，对关键部位、重要工序都按监理程序进行材料见证取样、复检、实验报告、待检、旁站，检测、验收全过程、四级验收、评价，并坚持上道工序验收合格后方可进行下道工序施工，做到了质量工作的全过程和全方位控制，确保了工程质量。

2010年，公司承接监理的华电辉腾锡勒（100mw＋20mw）风电场工程被评为国家优质工程银质奖和中国电力优质工程，华能吉林通榆风电特许权项目二期（100.5mw）工程被评为中国电力优质工程奖、华电库仑200mw风电场和华电辉腾锡勒（100mw＋20mw）风电场工程被评为2010年达标投产工程奖，为公司赢得了新荣誉。

三）从严核实工程量，主动沟通协调，造价和进度控制能力得到了新的加强。

认真贯彻落实集团公司新的工程造价管理办法和自治区审计厅提出的工作意见，严格按照基建管理程序和公司综合管理体系要求，实事求是地审核施工单位的月工作量报表，做到量准价实、杜绝虚报瞒报现象，为业主拨付工程进度款提供了可靠依据。同时为防止提前占用资金，对设计变更、现场签证等按照安全可行的原则严格加以审核，避免了通过提高工程建设标准、扩大建设规模及弄虚作假等手段增加工程投资行为的发生，有效地控制了工程造价的合理性。准确地完成了2008-2009年**预算内投资拉动内需农网完善工程和输变电工程等项目的投资控制工作。

全年共审核工程款348230.1万元，其中火电工程7125万元，农网完善工程240000万元、输变电工程44730.1万元、风电工程56375万元。

在项目进度控制工作中，各监理处严格贯彻落实公司年初总监工作会会议精神，积极主动与建设单位、设计单位沟通协调，按照进度服从质量、安全的原则，提前制定监理规划，对在建设过程中可能出现的问题进行分析，制定了相应工作措施，确保了工程项目的如期投产。2010年，公司承接监理500kv输变电项目竣工投产14项，投产变电容量375mva、线路长度643km。投产220kv输变电工程12项，变电容量195mva、线路长度425km。

投产110kv工程5项，变电容量11.3mva、线路长度126km。完成农网完善工程255项。

风电工程竣工投产10项，装机容量1126.8mw。火电工程投产4项，装机1200mw。

四）结合企业实际，适时调整市场战略，全年市场工作取得了显著成绩。

2010年，公司领导班子在认真分析形势后，确定了“求真务实、有保有压”的市场战略，明确了电力集团公司的农网、基建工程项目监理必须全力确保，是公司生存、稳定、发展、长治久安的基础。对在区内费率合理、信誉良好的新能源、火电、热网工程，力争去竞标、投标、中标，对于远离公司基地、信誉较差、费率较低、监理外部环境较差、风险较大的项目，原则上不进行竞标，以保护公司经营风险降到最小，保持区内监理市场的稳定性。2010年，公司参与投标工程44项，中标34项，中标率77﹪。

相继获得了内蒙古电力（集团）公司。

一、二批电网建设和农网完善工程监理项目，承接到了蒙电、华电、华能、蒙电华能、中广核等系统外单位的多项火电和风电项目监理权，为提前超额完成年度工作任务奠定了基础。特别是公司成功中标了内蒙古地区首个风光互补发电项目中节能阿拉善盟孪井滩10mwp光伏并网发电工程，为公司开拓新的市场，适应新能源建设和新监理技术应用奠定了基础。

五）从完善管理入手、认真开展“精细化管理年”活动，取得了实实在在的工作效果。

严格贯彻落实集团公司“狠抓管理、堵塞漏洞、消除隐患”的12字管理方针，认真开展了五个方面的重点工作：一是从优化人工成本的角度出发，按照网络用人计划合理调配监理人员、启用公司**应用管理系统，用现代化、网络化信息工具替代传统通讯方式，节约了办公耗材、邮寄等费用开支，提高了办公效率。二是严格监理现场人员的考核管理，进一步健全了考核考评体系和考勤请销假制度，加大对虚报考勤行为的处罚力度。

三是继续精简办公消耗，物资采购在货比多家的基础上，对办公设备和生活设施进行修旧利废，按照“零库存”理想目标发放到人，节约了各类消耗。四是在办公区装修和启用过程中，严格控制装修成本支出，从公司内部挖潜，既节约了人工成本，又使办公设备在安置过程中得到有效保护。五是按照车辆改革“增收节支、降本增效”方案要求，从油耗、驾驶员管理、费用维修等角度强化了管理程序，合理安排监理现场车辆用车，基本做到了工结车停，有效地节约了车辆使用成本。

六是加大了对国电能源公司等建设单位多年来拖欠监理费的催收力度，积极应对自治区工程审计，使工作取得了满意的效果。通过以上工作措施，2010年，“精细化管理年”活动实现费用支出较上年度节约28.6万元，取得了实实在在的效果。

六）强化培训考核，完善激励机制，监理队伍的稳定性和优质性得到了加强。

为充分满足公司生产形势对高素质监理人员的需要，按照年度培训教育计划，公司于3月初为监理人员举办了总监、总代、信息监理工程师和安全专业监理工程师4次集中培训，邀请了中国电力建设企业协会和《新电力工程建设监理规范》主要起草人主讲，公司领导、部门负责人、部分监理人员560人参加，有力地提升了监理人员工作技能和复合型知识能力。严格落实监理人员入场岗前培训制度，有力地把好了人才的准入关。经多方讨论和研究出台了《监理现场人员考核办法（试行）》，从业务技能、责任意识、廉洁监理、组织管理能力等角度对各岗位监理人员提出考核要求和奖惩标准，极大地调动了监理一线员工的主动性和创造性。

试行了《师带徒工作制度》，使传、帮、带在监理队伍建设方面发挥了积极效应。公司领导带领职能部门多次赴监理现场对总监理师、总监代表和其他监理人员进行考核和建设单位回访，全面了解监理人员工作的主动性和责任心，对优秀监理人员进行了提级，对表现不佳者给予降级和辞退，促进了绩效管理考核评价结果的深化应用，保持了监理队伍的思想稳定性和能力的提升性，为完成全年监理提供了人力保障。

第二部分公司“十一五”工作简要回顾。

…市场建设取得历史性成就。五年来，公司相继确立了“需求合作、确保市场”、“抢抓机遇、夯实区内、开发网外”和“求真务实、有保有压”等市场战略。从“十一五”初期依靠火电和输变电项目的单一市场发展到目前以电网工程为主、火电、风电、热网、化工、房建、风光互补项目齐头并进的多元市场。

在立足集团公司的基础上形成了面向国家电网、国电能源、北方电力、内蒙华电、内蒙华能、中广核、中电投、大唐集团的市场格局。“十一五”期间，公司市场占有量以平均每年约15℅的幅度增长，累计监理火电工程16项，装机8570mw；风电工程41项、装机3186.1mw；房建工程12项、建筑面积114393㎡；500kv输变电工程32项、变电容量15000mva、线路总长2075.

3km;220 kv输变电工程79项、变电容量7085 mva、线路总长3169.46km；110kv输变电工程77项、变电容量3410mva、线路总长3140.5km。

…企业综合实力迈上新台阶。五年来，公司坚持以经济效益为中心，不断向做强做实和又好又快稳步迈进。“十一五”初期，公司股权为电力监理公司、设计院和招标公司三家分散持有，注册资本金100万元，康沃监理公司也是乙级民营企业，运营风险高、核心竞争力不强。

五年来，通过不断规范产权治理结构和企业资质降而复生的磨砺，公司成为集团公司直属二级单位，企业注册资本金增加至300万元，康沃监理公司通过自身努力和发展，也已经升为甲级监理企业，并在2010年底成功转制为公司的全资子公司，使公司市场竞争力和中标率得到了有效保障。公司办公场所也由锡林南路900㎡迁为现在的近3000㎡，企业规模不断扩大。“十一五”期间，公司累计完成产值收入11565万元，实现利润200.

5万元，综合实力迈上了新台阶。

…监理工作水平提高到了新标准。五年来，公司不断注重从自身完善的角度提高监理水平，坚持健全安全管理体系、努力强化投资控制办法、持续完善质量工作程序、不断提升进度控制能力，监理工作水平在不断自我提高的基础上，得到了建设单位和施工单位的认可。自治区及华北电网建设史上规模最大、工期最长、技术要求最为复杂的丰泉500kv输变电切改工程胜利竣工、，又标志着公司适应高水平和智能电网建设能力的不断攀升。

“十一五”期间，公司共审核施工单位工程款899371.1万元，累计获得中国电力优质工程、中华人民共和国国家质量奖等国家级奖励15项，获得自治区草原杯、自治区优质样板工程等省级优质奖5项，通过我们的不懈努力，使公司在“十一五”期间承接的监理工程取得了“年年有优质、类类受表彰”的不俗成就。

…企业管理水平得到了有效提高。五年来，我们相继开展“管理增效年”、“增收节支、降本增效”和“精细化管理年”活动，坚持引进并认真贯彻质量、环境和职业健康安全综合管理体系，各职能部门从工作实际入手，查找并完善管理力度缺失和不规范、不到位现象，对公司已有的管理制度进行梳理，相继出台了《公文写作管理办法》、《安全管理考核办法》、《现场工程签证程序》和《差旅费管理暂行办法》以及《监理现场人员考核管理办法（试行）》等一系列制度，使公司管理制度日臻完善、管理流程进一步通畅。目前，公司的安全管理、投资控制、公文写作、机关管理等都有完善的制度提供基础。

项目中标之后，从项目监理处的成立、办公设备和生活设施的配备、监理规划的审核、监理工作交底直到工程档案的竣工移交都有完善的工作制度规范和制约，为推进管理的标准化奠定了坚实的制度基础，防范经营风险和内部管理水平不断得到提升。

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