教研室主任岗位职责和考核办法 暂行

发布 2019-04-24 14:02:55 阅读 2402

教研室主任职责及考核办法。

暂行)教研室是按专业或课程设置的基层教学组织,学校的各项教学工作、科研工作、师资队伍建设等都依靠教研室贯彻落实。教研室主任是教研室工作的第一责任人,对于贯彻落实各项工作起着十分重要的作用。为充分发挥教研室在教学管理中的重要作用,推动我院教学管理工作的制度化、规范化、科学化,顺利开展教学改革和专业建设,努力提高教学管理水平和教学质量,根据《***x学院教研室建设与管理暂行规定》和有关文件规定,结合我院实际情况,特制定本办法。

一、教研室主任职责。

一)抓好本教研室教学组织与管理工作。

1、根据专业人才培养方案的要求,组织落实各课程教学任务;组织编写课程理论教学大纲和实训教学大纲并组织实施;组织教师根据教学需要选用教材或与企业共同编写教材;定期检查本教研室教师的教学工作实施情况;组织教师完成课程考核考试的相关工作。

2、合理安排教师的教学任务;审核课程教学任务书;检查备课情况;随时了解课堂教学、实践教学情况;开展教学检查工作;及时向任课教师反馈学生对课堂教学的意见。

3、组织听课和评课。教研室主任应按照学院的要求组织教师集体听课、相互听课,做好每学期的评教评学工作,并负责组织新教师的试讲工作。

4、通过组织集体备课和专题教学研究,明确教学目的,不断更新教学内容,改进教学方法;组织教研室教学经验交流、开展观摩教学活动(如上公开课),努力提高教研室教学水平。

二)积极开展专业和课程建设工作。

负责相应的专业建设工作,根据市场需求、学院安排和用人单位制订(修订)并优化专业人才培养方案;进行开设新专业的可行性研究;以工作过程为导向规范课程教学的基本要求,提高课程教学质量,落实精品课程建设工作。

三)认真组织业务学习,开展教研活动。

1、组织教师充分利用政治和业务学习时间开展教研室活动,认真学习党和国家、自治区教育厅及学院的各类有关政策文件。

2、组织教师参加各类教学技能比赛;组织教师指导学生参加各种竞赛活动,指导学生搞好课外活动,丰富第二课堂。

3、组织教师积极开展科研工作,每学年至少发表教研教改文章1篇。

四)积极推进校企合作与工学结合,加强实践教学环节管理。

大力推行校企合作、工学结合,加强基础性课程教学实践性课程教学环节管理。要求制定实践教学有计划、有过程记录和实施总结,巩固现有实习实训基地建设,按照学院要求拓展校外实习实训基地建设,不断加强和规范课程的实践教学环节管理。

五)搞好教学团队建设工作。

1、帮助教师牢固树立“以能力为本位,以就业为导向”的高职教育理念,协助制订教学团队建设规划;组织教研室教师搞好业务进修,不断提高教学水平和专业技能,促进业务水平和教学质量的提高。

2、有计划地组织教师到企业生产一线挂职,增加企业工作经历。

3、积极联系聘用企业行业的兼职教师。

4、做好专业带头人、教学团队的建设工作。

六)做好学生专业教育、职业道德培养工作。

负责做好每学年第一学期开学初的新生入学专业教育;培养学生的职业道德和职业意识、职业生涯规划;负责组织召开各科课代表和学习委员会议,听取学生对教学工作的意见,搞好教学质量管理。

七)负责制订、落实每学期的教研室工作计划,期末做好工作总结,工作计划和总结以二级学院(部)为单位于期初和期末分别交到教务处办公室,同时归档保存在二级学院(部)档案室。

(八)完成学校或二级学院(部)交办的其他与教学相关的工作任务。

二、教研室主任的聘任及待遇。

(一)教研室主任的聘任条件和要求。

1、师德师风优良,熟悉高等职业教育规律和要求。

2、熟知学院行政管理和教学管理规定,有较强的组织管理能力,工作积极主动。

3、取得高校教师资格证书,每学期评教“合格”及以上,原则上要求具有讲师以上职称(特别优秀的可适当降低要求),从事高职教学工作一年以上。

4、在专业领域有一定的造诣和丰富课堂教学经验,能胜任两门以上课程,具有一定的教科研能力。

5、各教研室分别设主任一名,教研室主任实行全校公开竞聘,两学年考核均为a级者可连任,每届任期两年。

二)教研室主任的待遇。

1、教研室主任享受减免全部额定课时工作量的待遇,每周承担8-12课时的教学任务,超过12课时的,不计课酬。

2、按照上一学年度考核结果(a、b、c)给教研室主任发放岗位激励津贴,a级800元/学年,b级500元/学年,c级200元/学年,考核为d级(不合格)的不发津贴。

三、教研室主任的考核。

一)考核时间和评分权重。

对教研室主任的考核主要由教务处负责,以教研室活动纪录为考核依据,主要考核教研室主任履行职责及教师落实工作规范的情况,每学年考核一次。

教研室主任的考核由三部分组成:教研室考核小组考评(占40%权重);二级学院(部)考核小组考评(占30%权重);教务处考核小组考评(占30%权重)。教研室、二级学院(部)及教务处考核小组考评均采用无记名方式。

考核内容统一采用《***x学院教研室主任工作量化考核表》(见附件)

二)考核组织。

1、教研室考核小组考评(由本教研室老师组成)

教研室考核小组的考核得分为教研室教师评分的平均值。

2、二级学院(部)考核小组考评。

二级学院(部)考核小组由二级学院(部)负责人、主管教学的院长助理、教学秘书、本院(部)其他教研室主任等组成。二级学院(部)考核小组考评的得分为每个考核成员打分的平均值。

3、教务处考核小组考评

教务处考核小组由教务处处长、副处长和各科室负责人等组成,最终得分为每个考核成员打分的平均值。教研室主任需附左右的学年度教研室建设情况总结(含教研室活动情况、教学研讨会情况及其它需要说明的情况),经二级学院(部)领导审核后,连同教研室各类会议记录、听课记录、发表**等材料复印件和《***x学院教研室主任工作量化考核表》交教务处考评。

三)凡属下列情况之一者,教研室主任考核视为不合格。

1、本教研室一学期出现重大(一级)教学事故2次,受到学校通报批评或处分;

2、因教研室主任工作不负责造成严重工作失误与不良影响;

3、本教研室反应强烈的问题,不调查,不汇报,未作处理而产生不良影响;

4、试题学年度内出现试题泄密事故;

5、不积极组织教研室活动,每学期开展教研室活动不足4次。

四、教研室主任的奖惩。

1、学年度考核d级(不合格)者,从下一学期起免去其教研室主任职务,且不考虑在学院年度和学年度考核“评优”、“评先”。

2、教研室主任的岗位激励津贴每学年发放一次。

3、根据每学年度考核结果,给予考核获得a级(优秀)的教研室主任颁发“优秀教研室主任”荣誉证书,并给予一定的物质奖励。

附件:***x学院教研室主任工作量化考核表

***x业学院。

教务处。二〇〇九年十二月二日。

附件***x学院。

教研室主任工作量化考核表。

学年度)二级院部名称教研室名称教研室主任姓名:

注:90—100分定为a级;80—89.9分定为b级;60—79.9分定为c级;60分以下定为d级。

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