教研工作管理考核办法 10秋

发布 2019-08-19 22:25:35 阅读 7638

金斗二中教研工作管理考核办法。

随着教师角色的转变,教师的学习也在无声无息中发生了顺应时代潮流的巨变。从培训到研修的转变是组织教师学习的巨大转折。为使我教研工作真正走上正轨,研出实质性的成果来,特制定我校教研工作管理考核办法如下:

一、 考核对象:

各教研组长。

二、 考核时间规定:

教研工作管理,纳入教师绩效考核的范畴,每。

学期进行一次综合考核。

三、 具体考核办法:

1、 按要求写好工作计划和临时安排的计划。

和方案,未按要求完成一项,记—0.2分。

2、 组织好每周一次的教研活动和临时安排。

的教研活动,未完成一次记—0.2分。

3、 按要求完成听课任务,差一课时记—0.1分。

4、 对本组教师业务必须实行天天督查,差一。

天记—0.1分。

5、对本组教师业务必须实行周周抽查,差一。

周记—0.1分。

6、 对本组教师业务必须实行月月普查,未完。

成记—1分。

7、 积极组织本组教师投稿,凡在县级以上刊。

物上发表者,发表一篇文学稿件或通讯稿件,记+0.5分;发表一篇教育教学稿件记+1分;

8、 按要求组织中小继教培训,未完成记-1分。

未尽事宜,学校另行安排。金斗二中。

实绩考核办法

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