关于SQE岗位职责和分工调整的几点建议

发布 2019-05-23 01:07:35 阅读 5451

所有这些表明,将sqe和sde的工作职责合并按总成产品进行分工,这可以减少一些不必要的环节,对**商质量管理工作的开展更为有利。

三、 设置专门的**商培训和提升小组并按步骤逐步实施。

我们现在还有不少规模小,技术能力和质量管理能力都比较差的**商,通常这类**商质量保证能力比较弱,质量问题发生得也比较频繁。如何对此类**商进行提升呢?建议组织或设置专门的**商培训和提升小组,按照管理的基本思路pdca循环的步骤来进行提升。

首先,根据不同**商的实际情况选择合适的培训和提升项目,比如质量管理基础、过程审核、不合格品控制、质量问题解决、质量检验和“5s”等等。其次,sqe帮助和督促**商成立横向小组,落实和推广培训内容,sqe要充分参与到横向小组中。再次,对实施的情况和效果进行检查,使实施效果达到预期的目标。

最后,对每一家**商培训和提升项目进行总结,将成功有效的经验文件化和对失败的教训进行总结。

培训和提升的实施过程中可能会存在一些困难,比如**商负责人不重视和**商资源不足等。**商提升困难肯定不少,但只要公司领导的重视和sqe的努力肯定会取得很好的效果。

sqe的岗位职责和分工需要充分考虑公司的发展战略以及目前**商管理的实际情况,这需要领导充分考虑后进行确定。这些小小的建议就当是给领导在考虑sqe岗位职责和分工的一个考量。

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