质量计划。
1、编制依据。
合同文件。1.2施工图纸。
1.3其它。
1.4施工组织设计。
2、工程概况。
3、工程质量目标。
1）消除不合格工程，杜绝质量隐患；
2）分项工程合格率100%，优良率达到90%以上；
3）分部工程质量合格率100%，优良率达85%以上；
4）单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上；
5）结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。
4、施工组织。
4.1施工组织系统。
该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理×××挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成××大厦项目经理部承担工任务。
施工组织机构如下图所示：
4.2 职能分工及职责。
4.2.1 项目部经理岗位职责。
1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。
4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
4.2.2项目部生产副经理岗位职责。
1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
5）负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。
4.2.3项目部主任工程师岗位职责。
1）参加项目部质量策划。
2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。
3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
5）组织开展科研改革和推广新技术。
4.2.4项目部经营副经理岗位职责。
1）协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。
2）根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。
3）负责提出修改意见，报合同签定部门。
4.2.5技术负责人岗位职责。
1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。
2）贯稳执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。
3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
4）监督栓查工程质量、参加工序隐检，组织分部分项工程质量验收。
5）组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
4.2.6质量检查员岗位职责。
1）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件。
2）监督检查施工队执行质量计划情况。
3）参加序隐检，负责核定分项工程质量评定。
4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
5）参加一般质量事矿分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
6）按期向公司质量部报送质量检查报表。
7）在施工过程中严格落实自检互检交接检制度认真作好检验记录。
4.2.7 资料员岗位职责。
1）负责收集、整理、编制和移交竣工资料。
2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
3）及时收集、整理材料资料、技术资料、试验资料。
4.2.8试验员岗位职责。
1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告交资料员归档。
2）对运至施工现场的原材料按规定取试进行报验。
3）在浇筑混凝土和砂浆砌体等过程中，按试验规程制作砂浆，砼试件，按规定周期进行标准同体养护，按时送试验进行抗压强度试验，对试件代表性和制作过程负责。
4）协助施工现场施工负责人严格按制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需要的湿度，满足设计要求。
5）负责现场材料取复试，必须按要求数量取样，资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。
4.2.9 材料主管岗位职责。
1）监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，建立材料分供方各录，确保工程材料采购工作处于受控状态。
2）编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主提供物资建账。
3）组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯标识记录。
4）负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。
5）负责组织检查各施工培训计划编制执行并保存培训记录。
5．工程质量控制目标分解。
6 质量保证措施。
6.1施工技术保证措施。
6.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。
6.1.2将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工之前。
6.1.3认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
6.1.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
6.1.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
6.2施工过程控制措施。
6.2.1采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。
6.2.2测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
6.2.3每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。
6.2.4坚持“样板间”、“样板工序制度”新公项新工序，工程开始前必须做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
6.2.5 坚持“三检” 制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
6.2.6技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
6.2.7对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
6.3材料保证措施。
6.3.1材料保证措施。
6.3.1技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
6.3.2 材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
6.3.3进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。
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