第一章施工组织设计技术与管理。
1、特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施；7
2、特种设备在施工前，应有具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者该区的市级特种设备安全监督管理部门，告之后方可施工。
3、属于特殊工种作业人员有：焊工、起重工、电工、叉车工、架子工；5
4、根据《建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期。
5、施工方案的制定必须做到以下四个结合：与生产结合、与现场结合、与原施工图纸结合、与新施工图纸结合；
6、“四个安全”：生产设施安全，生产人员安全，施工项目安全，施工人员安全；
7、“质量三检制”：工序报验，材料报验，特殊工种报验；
8、简述如何组织施工？5
1）首先制定项目的质量、安全、成本、进度目标；
2）拟定投入工程各阶段的各资源的最大需求量和平均需求量计划；
3）确定施工方案；
4）明确项目管理程序及相关制度；
5）施工程序；
9、在项目设计优化方面，业主方、设计方应做哪些工作？3
1）应以工艺设计方案优化工作为核心；
2）推行限额设计，加大设计方案的审核力度；
3）加快出图进度和准确度；
10、工艺设计方案优化是项目的核心：4
1）设计的优化，重点是系列化、大型化、高效设备、新型材料及防腐涂料等方面工作；
2）总图布置及运输的优化；
3）工业装置生产过程控制自动的优选；
4）设备布置及建筑结构的优化；
11、施工单位应做好哪些施工准备工作？
1）施工现场准备工作；
做好施工现场的测量控制网；
搞好“三通一平”；
建造临时设施；
组织施工机械、工具、材料等物资进场、存储与堆放；
编制建筑材料的试验申请计划及相关事项；
设置消防、保安设施；
2）做好技术准备，这是施工准备的核心工作；
熟悉、审查施工图纸及设计文件、设备技术资料及文件；
进行技术经济调查；
技术标准的准备及技术培训；
编制施工组织设计；
3）资源准备工作：
作业队伍管理人员的准备，及人力资源准备；
物资准备：1）施工机械、周转材料；
2）生产、生活临时设施；
3）“三通一平”、材料、构配件、加工件；
筹措资金，保证良性运行，以确保工程需要；
12、影响施工进度的因素有哪些？
1）工程建设相关单位的影响；
2）物资**进度、质量直接影响施工进度；
3）资金的保障与否，直接影响施工进度；
4）设计进度、出图主次顺序，变更随意性等直接影响工程进度；
5）工程地质条件及周边施工环境、社会环境也影响工程进度；
6）施工单位自身管理水平、技术水平、装备水平及经济实力直接影响工程进度；
13、为了确保工期，提前完成目标，施工单位应采取哪些措施？
1）加强组织措施：
增加工作面，组织更多有经验的施工队伍；
增加每天的施工时间（采取三班制度）；
增加劳动力和施工机械的数量；
2）技术措施：①改进施工工艺和施工技术，提高施工效率；
建议改进设计，以减少施工过程和工作量；
3）经济措施：①实行包干奖励；
提高奖金数额；
对所采取的技术措施给与相应的经济补偿；
4）其他配套措施：①改善外部配合条件；
改善劳动条件；
实施强有力的调度；
通过上述各项措施达到压缩关键工作持续时间，并且达到组织措施搭接作业或平行作业的目的；
14、施工总体部署应包括哪些内容？
1）项目的质量、安全、进度、成本等目标；
2）拟投入的管理人员和作业队伍人员的最高人数和平均人数；
3）对工程项目的工程分包、劳务分包、劳动力使用、机械设备采购及**，物资采购**等做出计划；（4）施工程序；（5）项目管理总理安排；
15、总承包单位在分包前应将工程项目分包的内容、分包单位的情况信息通知给业主，并征得业主同意，检验各分包单位是否具备相应的施工资质；
16、施工组织总设计应由总承包单位进行编制；
17、总承包单位在策划实施该项目是应该注意哪些内、外联系环节？
1）涉及的内部联系环节：总承包与分包之间；土建与安装之间；安装工程各专业之间；
2）外部联系环节：总承包与业主之间；总承包与设计之间；总承包与设备制造厂之间；
总承包与监理公司之间；质量、技术监督部门；市政部门；供电部门；消防部门；
18、总承包单位应如何策划工程分包？对分包单位有哪些要求？
1）首先必须考虑主要生产工艺系统不能分包，应自行组织施工；
2）其次必须选择有资质的分包单位；
3）第三要经过对外分包单位的考察评价，并征得业主的同意；
4）第四要订立合同，明确总分包关系和各自的职责；
19、施工组织总设计的内容有哪些？
1）工程情况和施工特点难点分析；
2）施工部署和对业主、监理、设计、分包单位的协调；
3）主要安装施工方法；
4）施工总进度计划；
5）施工资源需要用量计划；
6）施工准备工作计划；
7）质量、安全、文明施工计划和保证措施；
8）施工平面布置图；（9）主要经济技术指标；
20、简述施工方案编制的主要内容有哪些？
1）施工概况及施工特点，施工对象的名称、特点难点，和技术复杂程度，施工的条件和作业环境，需要解决的技术和要点；
2）确定机电安装的程序和顺序；
3）资源的配置和要求，均要满足工程要求；
4）编制网络进的计划，确定其全部施工过程时间上空间上的安排和相互配合关系；
5）编制工程质量计划及保证措施；
6）编制安全工作计划及保证措施；
21、施工方案经济评价最常用的方法是：综合评价法；
22、技术水平比较的内容有：
1）技术效率；
2）技术的先进性；
3）方案的经济性；
4）方案的重要性；
23、施工程序的主要确定方法是：
1）先全厂，后单项；
2）主辅同步，能源优先；
3）先地下，后地上，先深后浅；
4）开口或闭口施工；
5）各专业内部和专业之间的关系；
6）先站后线；
应充分利用建设工程对象的空间和有限的时间，实行平行流水作业和立体交叉作业，谋求加快施工进度，缩短工程建设工期。
24、投产节点的确定是总进度计划编制的依据；主要的方法有：4
1）确定主体工程投产点；
2）确定能源介质投产点；
3）确定辅助工程的投产点；
4）充分考虑季节对施工的影响；
25、施工交底分几种？（1）企业向项目经理交底；
2）施工任务划分的交底；
3）施工班组施工任务交底；
26、工程未经验收即按业主要求投入使用，投入使用之日即可视为工程移交之日，由此发生的质量问题由业主承担；
27、设计方案的优化主要包括哪些内容？6
1）工艺流程的优化；
2）设计的优化；
3）总图布置及运输的优化；
4）工业装置生产过程控制自动的优选；
5）设备布置及建筑结构的优化；
6）技术经济指标；
28、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文（四点）：
1）施工组织设计可以替代施工项目管理规划；
2）但是施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管路规划的要求；
3）冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；
4）施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计深已经达到项目管理规划的深度要求，不必在编制项目管理规划。
29、简述施工项目管理规划的规划目标及内涵？
规划的目标：（1）项目的管理规划；⑵质量目标；⑶工期目标；⑷成本目标；⑸安全目标；
文明施工及环境保护目标；⑺条件分析及其他组织措施；
内涵包括：（1）施工部署；⑵技术组织措施；⑶施工进度计划；⑷施工准备工作计划；
资源**计划；⑹其他文件等；
30、项目管理规划的控制原则为：6
1）实现最优化控制；
2）动态控制；
3）主动控制；
4）全过程控制；
5）全要素控制；
6）建立大控制系统的观念；
31、项目管理实施规划的编制依据：4
1）项目管理规划大纲；
2）项目管理目标责任书；
3）施工合同；
4）工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料；
32、项目管理的原则：项目管理坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。
33、申请施工许可证应当具备哪些条件？5
1）设计图纸**已落实；
2）征地拆迁手续已完成；
3）施工单位已确定；
4）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；
5）其他应当具备的条件已落实；
34、根据《建设施工现场管理决定》第六条规定：建设单位批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；
35、监理应当有业主委托，按《工程建设监理规定》建设工程的监理是指监理单位受项目的法人委托。监理工作的主要任务有：3
1）控制工程建设的投资；
2）建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理；
3）协调有关单位的关系；
36、投标书中的施工组织设计又叫项目管理规划大纲，它是为了编制投标书和签约谈判提供依据；
37、编制项目管理规划大纲的主要依据有：6
1）招标文件及发包人对招标文件的解释；
2）企业管理层对招标文件的分析、研究的结果；
3）工程现场技术经济调查情况；
4）发包人提供的信息和资料；
5）市场信息；
6）企业法定代表人的投标决策意见；
38、论述项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同？
答：项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指导项目管理工作的纲领性文件，不同点主要体现在以下几个方面：
1）编制的时间段不同；项目管理规划大纲是在投标前企业进行编写，而项目管理实施规划是在中标签订施工合同后由项目经理部而编写；
2）编写依据不同；编制项目管理规划大纲的主要依据有：⑴招标文件及发包人对招标文件的解释；⑵企业管理层对招标文件的分析、研究的结果；⑶工程现场技术经济调查情况；⑷发包人提供的信息和资料；⑸市场信息；⑹企业法定代表人的投标决策意见；项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：⑴项目管理规划大纲；⑵项目管理目标责任书；⑶施工合同；⑷工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料；
3）在项目管理中的作用不同；项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要而编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。
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