邵武公司综合办2014年上半年工作报告。
2014年上半年，综合办在公司党、政、工的正确领导下，在其他兄弟部室的大力支持配合下，我们综合办的全体工作人员紧紧围绕公司中心工作，充分发挥综合办承上启下，沟通内外，协同左右，联系四方的枢纽作用，通过大家的共同努力，较好的完成了各项工作任务和各位领导交办的任务。现将第一季度的工作总结如下：
1、行政管理工作
1、加强档案管理，做到档案无障碍查找。按程序做好文件管理工作，确保文件处理及时、准确、安全。对于接收到的外来公文，都能及时呈送归口领导批阅，并根据批示意见转相关业务部门阅处，没有造成延误和遗失。
今年对公司相关的员工档案进行了整理，目前档案管理工作基本能达到总公司的要求。
2、建立完善管理制度。根据工作实际，2014年上半年制定印发了《进一步加强劳动力管理，分流安置富余人员的办法》，进一步修订完善了《全员绩效考核管理办法》、《职工考勤管理规定》等规章制度，严肃劳动纪律。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增强了员工的责任心。
3、完成公司营业执照、组织机构**证年检及领导变动相关证照变更等工作，2014年5月顺利完成邵武市安源检测站接收，及时做好安源检测站法人、营业执照、组织机构**证、税务登记证、资质认定等证书的变更工作。
4、做好各项会议、筹备、接待和记录工作。对在公司召开的会议，能做好会前各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成记录。在公司外召开的会议，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
各项工作有计划、方案，有措施，有检查，有总结。认真做好行政办公会议记录和会议纪要。
5、调整内设机构，提高工作效率。2014年3月根据总公司要求，对三个公司综合办进行整合，修订综合办岗位职责，对各科室成员进行岗位分工，梳理、完善各岗位职责，并及时将各部门岗位职责上墙。
6、加强办公场所水电管理，要求各科室工作人员离开办公场所时，随手关闭电源、水源，节约用水用电，2014年上半年公司水电费用0.47万元，同比2013年上半年8.31万元，减少7.
84万元，减少率94.34%（原因：2014年5月收回闽能燃气公司加气站成立至2014年4月相关电费6.
66万元，实际水电费减少1.18万元）。
7、规范物资采购，制定年物资采购计划，严格执行公司物资管理规定。按照各部室人员的办公用品损耗情况制定月采购计划，编制采购预算，报有关领导批准后，由办公室根据物资采购程序统一进行采购；严格执行《福建省汽车运输总公司物资采购管理实施细则》（闽运监察〔2007〕2号）、《福建省汽车运输总公司投资管理办法》（闽运发展〔2008〕135号），办公经费管理使用公开、透明，集体研究决定。各部室在领取办公用品时，认真填写领取登记签字表确保物资的可追查性，2014年上半年公司采购费用10.
17万元，同比2013年上半年12.19万元，减少2.02万元，减少率16.
59%。
8、根据总公司规定，规范公务用车。制定印发了《公务车管理规定》，加强了公务用车管理，提高车辆使用效率，控制企业成本，确保行车安全，2014年上半年公务油款5.8万元，同比2013年上半年8.
1万元，减少2.3万元，减少率为28%；2014年上半年公务车公里数7.95万公里，同比2013年上半年9.
69万公里，减少1.21万公里，减少率为12%。
二、劳资管理工作
1、积极开展各项培训，提高员工综合素质。为了提高员工的工作技能、安全意识、服务意识等，年初综合办制定职工教育培训计划，会同各部门积极开展员工培训工作。同时，协助各部门组织部门内部员工自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识、业务知识的提高。
2、加强考勤管理，确保工资无误发放。本部综合办负责对公司本部各部室职工的考勤和工资表的制作，负责全司员工工资及加班费的审核，发现疑问及时汇报。严格执行请假制度，认真做好劳动年报和各类统计报表，每月按时做好职工工资表送交财务部核发，确保了工资无误发放，2014年上半年工资发放281.
51万元，同比2013年上半年220.97万元，减少2.46万元，减少率1.
11%（原因：不在岗人员解除劳动关系37人后，不再发放生活费影响）。
3、认真落实职工集体合同和女职工特殊权益保护专项集体合同签订，按时与职工（含劳务派遣）签订劳动合同，签订率达100%。每月及时做好员工“五险一金”及个人各种应费用的核定和缴纳工作。对新招、离职员工、退休（内退）、解除劳动关系人员及时****社会保险续接和转移手续，2014年上半年“五险一金”费用为77.
35万元，同比2013年上半年“五险一金”费用81.44万元，减少4.09万元，减少率为5.
02%。
三、2014年下半年主要工作目标。
1、加强综合协调能力，增强团队精神。综合办任务繁杂，不仅要抓好党建、群团、宣传、保密、档案和后勤等工作，更要突出重点、从大处着眼、从细处着手。其中，提高综合协调能力，当好领导的参谋又是重中之重，因此要强化综合办的桥梁作用，不仅要增强个人的工作主动性与创新性，更要发扬团队精神，增强团队作用，积极配合好与各部室的综合协调与衔接，确保各项工作规范有序、高效运转。
2、不断加强自身建设，切实提高工作效率。虚心向领导、同志们学习、请教，在工作中不断积累经验，总结并创新工作方式方法，提高工作效率和执行力。
3、制订好2014年下半年各项工作计划，渴望安排到闽运兄弟单位对标学习，借鉴兄弟单位经验做法，以推进我司三项体系管理工作和文件管理归档等工作有序进行。
邵武公司综合办。
2014年7月16日。
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