1、做为一名安管课长要不断的归零，对门店要有忠诚度，做一个让上司信任的部属，不仅具备有管理能力，有较强的责任心，重视同事之间的沟通，提高团队精神，更要熟悉和了解国家的相关法律，法规，才能更好的开展工作。
2、要服从管理、坚决完成领导每日安排的工作任务，将领导下达的工作完成，对待员工要赏罚分明，但要注重方式方法，作为一名主管要以身作则，要下属做到，首先自己先做到，平时要与员工之间互相沟通交流，在日常生活中遇到困难要积极主动的去帮助他（她）们、只有这样才能建立一支纪律严明，素质较好，并有高度责任心，对门店有认同感，荣誉感并且要有强烈正义感的安管队伍，才能保证门店的正常营运，将门店各个环节，和各个岗位做的更好。
3、人员管理，要合理的排班，加强各岗位员工的管理力度，每天检查安管课各种表单的使用情况，员工是否执行门店请销假制度，早晚会是否正常执行，安管课长每月要抽查夜班人员是否按规定巡视卖场的各个死角和电源是否关闭。并定期给员工培训卖场肃窃，稽核的业务技能。告知他们肃窃和稽核的重要性，避免造成客诉，分清轻重合理的安排人力，做到人人有事做，事事有人做，对待员工要赏罚分明，做好团队合作是人员管理的一个重要组成部分，依照公司规章制度，公平清楚，以身作责的管理理念，在部门中坚持做到对事不对人，工作面前人人平等，不搞特殊化，给大家创造一个良好的工作氛围。
4、加强商品的控管力度，对易失窃的商品，每天要做好抽查工作，对报废商品要严格控管，超过报损金额没有店总签字确认的一律不得出门，不定时巡视仓库，对没有封箱的商品要求部门整理封箱、摆放整齐，精品库每天都要上锁，因为仓库是内盗多发的地方，没穿工作服的员工不许进入仓库，**时不得跨区域，卖场的肃窃力度要加强，对易失窃商品的排面要定岗定人，发现内盗和团伙作案要严肃处理，绝不手软。加大出口稽核的力度，使用礼貌用语，大件商品一定要检查时间，日期，总件数及总金额。**大宗出货的商品要开箱检查逐一核对，每天追踪记录物品携出，到期未归还的通知相应部门并告知店总，确保门店商品的安全。
5、每天检查对讲机的发放和归还并充电，发现有损坏要追究领用人的责任，每天检查消防器材的有效日期，发现过期或失效，要及时联系维保单位来维修，监控室要24小时值班，其他人员不得随意进出，易失窃商品通道的录像要随时查看，内容要每天回放，发现问题要记录并通知相应部门，针对门店需求要随时调整摄像头的位置。如监控机器发现故障要及时通知维保单位前来维修，避免造成商品损失。
6、做为安管课长应熟悉灭火器和消防栓的使用及有效日期，每天对消防安全通道，灭火器和消防栓进行全面检查，防火卷帘门底下不得放置任何商品，发现问题立即排除并记录，消防器材任何人不得随意破坏和挪动，消防工作非同儿戏，动用明火要书面报告，经主管、经副理同意及安管课审核、批准，由安管进行安全检查，方可操作。 认真贯彻预防为主，防消结合的工作方针，对门店员工每年至少要培训两次灭火器和消防栓的使用方法，真正做到防止火灾，人人有责。同时要监管好员工**及商品的安全，设备要加强维护和保养。
加强部门之间的沟通与协调，尽心尽责把每件事做好，在今后的工作中，我要更加努力的学习，提高自己的业务技能和综合管理能力，为时代的安全管理工作作出更大的贡献。
店长如何做好门店的安全和财务管理
学习导航。通过学习本课程，你将能够 学会做好连锁店的安全管理和财务管理 掌握门店防偷 防抢 防火 防意外的预防措施或应变措施 知道门店财务管理的各种成本构成 了解各种门店的成本费用控制法。一 连锁门店的安全管理。所谓连锁门店的安全管理，是指连锁门店运用各种管理手法或制度，在意外事件尚未发生前，极力预...
门店店长工作职责
店长岗位 1 认真贯彻执行 中华人民共和国食品安全法 等有关食品管理的方针政策，按公司要求规范门店各项工作，对门店商品质量及服务工作质量负具体责任。2.切实贯彻执行公司各项管理制度，对营销中心下达的各项任务指标和销售政策要传达落实并严格执行。3.对门店货物安全负有管理责任，每月组织门店的盘点工作，做...
如何做好超市店长
c 10 00 11 00 1 营业问题点追踪 1 前一营业日，为实现销售计划的原因分析以及改进措施。2 分析不同时段的销售状况，进行纵向比较，并指示有关部门限期改善。2 大类商品及各品牌商品销售状况的跟踪分析 包括生产企业没有及时供货的确认 重点品牌 重点商品 季节商品 热销商品所占货源面积的确认...
店长如何对门店进行有效的管理
1.根据店长职责及基本素质，论述店长如何把握门店作业管理重点，保证门店作业有序进行。连锁企业门店店长是门店的最高负责人，店长作业化管理的 坏将直接影响到整个门店的营运效率。店长作业管理的重点是人 财 物和现代商业企业所需要的信息。他必须有效地利用和管理门店的人 对 物及信息资源，做好日常销售服务工作...
家居建材门店店长工作职责
作为一个家居建材门店店长，她不能定位为 员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化 体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的家居建材门店店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了...
K如何做好餐饮经理店长
2600年前的 诗经 蓼莪 中有这么一段话 父兮生我，母兮鞠我，拊我蓄我，长我育我，顾我复我，出入腹我。欲报之德，昊天罔极。大意是 父母双亲啊！您生养了我，抚慰我 养育我 拉拔我 庇护我，不厌其烦地照顾我，无时无刻怀抱著我。想要报答您的恩德，而您的恩德就像天一样的浩瀚无边！2500年前的 孝经 说道...
门店店长的岗位职责
1 服从公司安排，遵守各项公司规章制度 2 熟悉掌握公司经营管理内容及业务流程 3 全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施，有效利用每天晨会 晚会贯彻公司各项管理制度等，提高员工的自我约束力及服务意识，培养集体观念，树立主人翁责任感 4 策划与实施门店的 活动和销售推广，密切关注市场变...
3 门店店长考核方案
为适应公司架构调整，有效督促并规范门店的各项管理，特制定各门店店长考核方案，以期充分发挥各管理人员的能力 切实明确各人员的工作职责并与工资激励挂钩，使公司的管理真正实现制度化和数据化。一 本考核方案适用于全部门店副店长以上人员。二 所有适用于本考核方案的人员今后的月度薪资构成为下述公式 以下全部数据...