1.根据店长职责及基本素质，论述店长如何把握门店作业管理重点，保证门店作业有序进行。
连锁企业门店店长是门店的最高负责人，店长作业化管理的***坏将直接影响到整个门店的营运效率。店长作业管理的重点是人、财、物和现代商业企业所需要的信息。他必须有效地利用和管理门店的人、对、物及信息资源，做好日常销售服务工作，最大限度地使顾客满意，最终实现预定销售计划和利润目标。
同时店长担负着公司各项经营指标达成及门店运营管理的职责，起着领导、协调、组织及落实的作用。无论是面对上级的考核还是下级的期待，店长都必须对门店的营运管理质量和对自己负责。
店长要有良好的职业素养，廉洁自律、率先垂范、以身作则，善待**商，关心员工，以人格魅力带动整个团队向共同的目标前过。
店长要有较强的组织、领导、驾驭能力，具有较强的创新意识、责任意识、学习意识、团队意识、竞争意识和良好的沟通能力，提升团队的凝聚力、向心力、推动员工整体素质的提升。
店长要有敏锐的洞察力和商业眼光，分析市场，正确研判，主动出击，适时调整经营策略，使销售业绩不断创出新高。
带好团队。店长要运用公司企业文化和价值观及个人领导魅力去凝聚团队，让团队每位成员对公司充满希望，对工作充满热情，从而主动去做好各项工作，形成积极、团结、向上的工作氛围。
成为专家。连锁是一项专业化、技术性很强的组织方式，在员工管理、商品管理、信息技术、财务运算、防盗技术、节能降耗等各个方面都要不断学习，注意知识的更新，成为一个“懂行”的管理者，并通过培训，将专业知识迅速的复制在员工身上，让员工成为专家。
如何有效的进行培训
如何使企业培训行之有效。我很多初次接触的客户常常抱怨 每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用 员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办 听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎 等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是好事一桩，但是如果操作不当，不...
店长如何做好门店的安全和财务管理
学习导航。通过学习本课程，你将能够 学会做好连锁店的安全管理和财务管理 掌握门店防偷 防抢 防火 防意外的预防措施或应变措施 知道门店财务管理的各种成本构成 了解各种门店的成本费用控制法。一 连锁门店的安全管理。所谓连锁门店的安全管理，是指连锁门店运用各种管理手法或制度，在意外事件尚未发生前，极力预...
如何协助店长做好门店安全工作
1 做为一名安管课长要不断的归零，对门店要有忠诚度，做一个让上司信任的部属，不仅具备有管理能力，有较强的责任心，重视同事之间的沟通，提高团队精神，更要熟悉和了解国家的相关法律，法规，才能更好的开展工作。2 要服从管理 坚决完成领导每日安排的工作任务，将领导下达的工作完成，对待员工要赏罚分明，但要注重...
中层管理者如何进行有效的时间管理
时间管理 time management 就是用技巧 技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做 时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透...
门店店长的岗位职责
1 服从公司安排，遵守各项公司规章制度 2 熟悉掌握公司经营管理内容及业务流程 3 全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施，有效利用每天晨会 晚会贯彻公司各项管理制度等，提高员工的自我约束力及服务意识，培养集体观念，树立主人翁责任感 4 策划与实施门店的 活动和销售推广，密切关注市场变...
门店店长工作职责
店长岗位 1 认真贯彻执行 中华人民共和国食品安全法 等有关食品管理的方针政策，按公司要求规范门店各项工作，对门店商品质量及服务工作质量负具体责任。2.切实贯彻执行公司各项管理制度，对营销中心下达的各项任务指标和销售政策要传达落实并严格执行。3.对门店货物安全负有管理责任，每月组织门店的盘点工作，做...