12月30日上午，。大会认真总结了过去一年的工作成绩和经验，部署今年工作，大力表彰先进集体和先进个人。公司总经理作了题为《立足新起点、开创新局面，全力打造现代新型建筑行业》的工作报告。
大会由公司总经理、部门经理主持。公司全体员工、工厂代表、工程队代表等60人参加了大会。
回顾2023年公司经营业绩超出预期。
2023年是郑州市天明新型建材****不平凡的一年，2023年全体员工在总经理和各部门经理的共同领导下在全体员工的的共同努力下，我公司再创佳绩。公司销售部2023年超额完成目标，工程部在部门经理的领导下圆满完成2023年所有工程的竣工及验收工作。
总经理部署今年工作。
2023年的辉煌将成为过去，公司销售部在现有业绩的基础上更上一层楼，销售部成员分区域完成区域目标，销售部总部完成总目标。公司工程部在工程管理方面做的更规范，将工程损耗降到6%。总经理强调面对困难我们要严格要求自己，在困难中前进，开创新的工程管理新局面。
公司优秀员工颁奖仪式。
总经理为工程部经理颁奖。
总经理为销售部经理颁奖。
总经理为工程部员工颁奖。
总经理为销售部员工颁奖。
总经理为公司工厂部颁奖。
总经理为财务总监颁奖。
总经理为公司文员颁奖。
公司优秀领导和个人合影留念。
公司辉煌业绩的取得是全体成员共同努力的结果，他们今天的荣誉是他们辛勤付出的回报，相信他们在未来的日子里将会更加努力，为公司做出更多贡献。
2023年的辉煌将成为过去，相信2023年公司全体员工再接再厉为公司作出更大的贡献，公司在2023年将做的更强、更大。
热烈祝贺公司2023年度表彰大会顺利结束，为公司2023年迈向新的台阶加油喝彩。
2023年年度总结
2011年个人年终总结。我于2011年9月10日进入公司，短短的四个月时间，说长不长，说短不短。但这段时间给我的感觉是非常亲切，亲切的领导 亲切的同事。过去一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在这四个月的时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西。1 完成的主要工作任务...
物资采购员2023年年度总结
2014年是公司发展发展的重要一年，也是物资采购部转折性的一年。回顾这一年来，物资采购部从无到有，并在制度及管理方法上有了长足的进步。在4月份，物资采购部依托广联达成本管理软件，将以前零散的物资流程整合，重新统一细化，使物资流程更明确化，透明化。在过去的一年中，我部门采购员坚持同等质量比 同等 比质...
2023年年度个人总结
第五 开拓新客户量少，同时对于一些有点意向的客户没有做到及时跟进。回顾这半年多的工作，有好几个客户都是由于自己没有及时的跟进而造成和别人合作从而流失了此客户，这点是值得深刻反省和改进的。同时自己今年开拓的新客户量也不多，这些在明年都必须要有很好的改进，并且制定好一个计划，让自己的时间分配合理，在有效...