湖南省湘中水利水电工程建设****。
松桃分公司考勤制度。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，服从公司安排，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、施工现场工作人员必须按时出工，每天工作9小时。每天早晨6：30准时起床，7：
0就餐，7：20出工；中午12:00收工，2：
30出工；下午7:00收工。晚上加班另行安排。
四、公司机关周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排。其它各部门根据工作需要自行安排，现场施工人员不受节假日的制约，根据天气情况安排工作。
公司员工必须服从安排，拒绝加班者以旷工论处。
五、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；2天以内的（含2天），由副经理批准；2天以上的，报经理批准。副经理和部门负责人请假，一律由经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
六、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
七、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
八、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发20天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
九、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
十、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其它团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第八条规定处理。
十。一、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十。二、经经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助20元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第八条规定处理；如有迟到早退者，按本制度第六条、第七条规定处理。
十。三、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，对包庇袒护者按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第六条、第七条、第八条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
湖南省湘中水利水电工程建设****松桃分公司。
2012年2月。
湖南省湘中水利水电工程建设****。
松桃分公司员工管理制度。
为了更加有效地搞好公司的内部管理，确保公司员工在良好的环境中工作和生活，更好地提高员工的积极性，充分发扬每个员工的主动性和创造力，特制订本规定：
一、公司员工的责任。
1、每个员工必须切实了解公司现状，认清自己的责任，要有“公司兴旺我光荣，公司衰败我耻辱”的荣辱感。
2、树立热爱和关心公司的生存和发展，尽可能地为公司献计献策，多做贡献，树立主人翁思想，发扬集体主义精神。
3、树立全局意识，发扬团结协作精神，在工作中互相支持，互相帮助，减少摩擦，形成合力。
4、自觉、认真遵守公司的各项规章制度，积极、主动、认真做好自己的本职工作，做到不推诿、不拖拉，要能吃苦耐劳，不自由懒散。
5、服从组织安排、调配和领导。
6、严格保守公司机密（工作机密、会议机密、业务机密），如果泄密，并造成一定后果的，将依据情节轻重追究当事人责任，直至开除。
7、不传谣，不诽谤，不乱讲影响工作、影响团结、影响大局的话。
8、工作上多讲究策略、方法，讲政策，实事求是，从实际出发，处事要光明正大，不搞阴谋诡计，不搞阳奉阴违，不搞两面三刀。
9、总的组织原则是：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。
二、公司员工的权利。
1、有民主管理和民主监督的权利。
2、享有公司规章制度上赋予的权利。
三、公司员工的利益。
1、在公司各部门干了工作，享有规定工资报酬。
2、在公司各项目入了股，即享有应有的股利分配权，共担风险，共享成果。
3、享有公司的各项规章制度上赋予的应有待遇。
四、公司员工的调配。
1、公司员工一律实行聘用制，聘用前先签订员工聘用合同。
2、无能力胜任本职工作，而又不服从组织安排、调配的，不得强行要求安排工作。
五、公司员工的其它责权。
1、公司员工可自愿申请不上班而出外打工，但必须与公司签订合同，未签订合同，当安排其工作又不上班的，以后不再考虑安排上班。
2、所有员工的档案、证件都归口办公室保管，如本人领用，须经经理批准同意并办理登记手续。
3、所有员工如有违纪违法行为，将依纪依法处理，其处理材料，交由公司办公室保管备案。
湖南省湘中水利水电工程建设****松桃分公司。
2012年2月。
湖南省湘中水利水电工程建设****。
松桃分公司岗位责任制度。
为明确公司每个员工的责、权、利，杜绝“有事没人做，有人没事做”的现象，提高工作效率，形成“明确分工，积极合作”的良好工作氛围，结合我司实际情况，对公司现有各岗位责任制订如下制度：
董事长岗位责任制。
一、负责主持公司经营管理全盘工作，执行董事会的决议，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
二、对企业的质量安全生产和劳动保护负全面领导责任。
三、负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪，并且保证在本公司内能够得到认真贯彻执行。
四、规划公司前景与使命，制定企业中、长期经营计划，确定公司的经营理念与管理模式，有效地生产和提供社会所需要的产品和服务，保证公司业务的稳定性与成长性，并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
五、代表企业参加与外界的重要谈判，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约、授权委托书和处理有关事宜。
六、决定公司的组织体制和人事编制，决定各职能部门的部长、主管及其它高级职员的任免，科学、合理地设立与公司相适应的组织架构，建立统。
一、高效的组织体系和工作体系。
七、加强企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境氛围。动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务，建立公司良好的社会形象。
八、负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出，严格审核各部门的物资购置计划，组织安排采购。
九、分管公司财务工作，对各种支出进行审批，负责计划、协调、管理各项生产经营目标、指针所需的资金。
十、按公司章程完成董事会交办的其它各项工作任务。
经理岗位责任制。
一、在董事长领导下主持公司总部的日常管理全盘工作，督导计划财务部的工作，对计划财务部上交的各种财务报表进行审查，确保公司财务机构健康有序地运行。
二、负责对公司年度计划内的经营、投资、上项目等方面的重大事项进行决策，并对实施过程予以监察和督导，以实施结果进行考核。
三、参与公司重大战略目标和战略规划的制定，对公司生产经营计划、方针、策略的具体内容进行审核确定，并签署意见。
四、在董事长授权时，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司有关的各种事宜。
五、主持公司高层生产经营管理工作会议，按照董事会的决议精神和董事长的批示向下级部门下达工作任务，对公司重大工作事项，提出具体的批示意见。
六、建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度体系，使公司的一切经营活动在严格有序、制度化的管理条件下运行。
七、抓好公司员工队伍的建设，督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与作用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作，有效地调动人的积极性，实现组织与人的协调发展。
八、督导市场开发部和工程技术部的工作，听取来自各方面的工程业务信息并做出科学分析与决断，解决和批示工程技术部和市场开发部提出的各种工作问题和请示汇报，审核公司内部施工定额和劳动定额。
九、按公司章程完成董事会和董事长交办的其它各项工作任务。
副经理岗位责任制。
一、贯彻执行经理办公会议决议，在经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
二、协助经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助经理制订公司发展战略规则、经营计划、开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发事件。
六、负责抓好两个文明建设，企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。
七、参加公司经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
八、协助经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据经理的意向指导各部门的工作。
九、负责对外联络协调工作。
十、定期向经理汇报日常工作。
十。一、当经理外出时，受经理委托，**经理行使职权。
十。二、完成领导交办的其它工作。
总工程师岗位责任制。
一、对本企业的质量安全生产和劳动保护工作负领导责任。
二、收集整理并贯彻执行国家和上级部门颁布的有关政策、法律、法规及施工技术规范。
三、协助法定代表人或其委托**人审核、签订各项工程承包合同，对合同中的技术和经济条款负总责。
四、指导工程技术部做好技术文件、投标檔的编制工作。指导工程项目部收集、整理施工技术数据和编制工程结算书。
公司制度梳理报告
公司现行制度体系梳理报告。为提高公司制度文件规范性，完善制度体系建设，综合部对从2009年始至今的现行文件进行了归类汇编，共将现行的制度 通知类文件划分为综合 财务 人力 市场 风险 纪检 工会 党群 机构设置 分工类六个模块，进一步加强了对公司制度文件的管控能力，也对公司构建制度化 流程化体系奠定...
公司制度会议管理规定
信息技术 会议管理规定。第一条目的。为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本管理规定。第二条适用范围。本规定适用于北京金石通网信息技术 郑州分公司公司所有会议管理。第三条会议分类 1 部门会议 由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。2 周会议 每周由各部门负责人及公司经营班子共同...
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