临汾供电分公司。
2012 年供电所人员培训计划。
为进一步全面提升农电工队伍整体素质，培养与开发高素质农电技能人才，持续开展农电工职业能力的培训，为农网持续健康发展提供有力的人才保障，特制定本计划。
一、总体思路。
2012 年供电所人员培训的总体思路：以深化“三集”备战“五大”为切入点，以培训基地和**培训网为依托，大力开展技能竞赛和调考活动，进一步增强培训计划的科学性、先导性、针对性和实用性，全面提升农电工队伍素质，为公司发展和坚强智能电网建设提供人才保障。
二、工作目标。
1.按照省公司要求，完成供电所人员的职业能力培训； 2.完成农电工技师的申报及送审工作；
3.完成分公司农电工岗位知识技能比武（调考），并参加省公司的比赛，力争取得好成绩；
4.开展农电工实训师队伍的选拔聘认并制定相关管理办法； 5.按期开展供电所人员上岗培训合格证的重新认证考试，及农电工“进网作业许可证”续注册工作。
三、具体工作。
（一）继续开展供电所人员职业能力的培训。
按照省公司要求，2012 年组织× 名供电所人员分期参加相应级别的职业能力培训。
按省公司总体培训进度要求，供电所人员iii级职业能力培训由省公司组织安排；ⅱ、级职业能力培训由各支公司配合分公司，在各培训基地自行安排完成，全年预计培训 ×人次。培训从 5 月份开始，11 月份结束，采取脱产集中与自学的培训方式。
2012 年参加供电所ⅲ级职业能力培训人员包括已具有农网配电营业高级工及以上职业资格且未参加过省公司统一培训的农电工，具体安排待定。
2011 年供电所ⅱ、ⅰ级职业能力培训人员包括已具有农网配电营业初、中级工职业任职资格且未参加相应培训的农电工和未通过职业资格鉴定的农电工。培训人数分配如下：
（二）组织农网配电营业工技师职业资格申报与送审工作按照《山西省电力公司农电工人力资源规划（2011 年—2015年）》要求，全省将开展农网配电营业工技师职业资格鉴定工作，5 年计划完成 800 名技师高技能人才评审鉴定工作，到 2015 年底技师高技能人才比例将达到 5%。2011 年计划完成 200 名技师评审鉴定工作。
（三）组织农电工岗位知识技能比武（调考）
为大力加强供电所人员的培训，造就一支观念超前、技能过硬、作风扎实、服务优良的农电人才队伍，同时为不断激发农电工学习知识技能、提高业务素质的热情，省公司将开展农电工岗位知识与技能比武活动来选拔农电高技能人才。具体安排另行通知。
（四）建立农电工实训师队伍并制定相关管理办法。
培训师是开展教育培训工作的重要资源，是培训体系建设的一部分。省公司将建立农电工实训师选拔、聘用、培养、使用和管理机制，出台《山西省电力公司农电工实训师培养聘用实施办法》，建成一支具有较高理论水平和丰富实践经验、业务能力强、传授能力高的兼职农电工实训师队伍。
省公司将选聘农电工兼任实训师，充实到各级农电培训基地，承担相关专业生产技能培训任务。并对聘任的农电工实训师采取请进来走出去的方式举办一至二期培训班。
（五）组织供电所人员“国家电网公司农村供电所人员上岗培训合格证”重新认证考试。
按照国网公司《农村供电所人员持证上岗管理暂行办法》（国家电网农[2006]725）中规定，“国家电网公司农村供电所人员上岗培训合格证”有效期为五年。2011 年将对持有到期证书的 5680名供电所人员进行培训考试，重新认证。培训工作由各单位自行组织，省公司统一考试，每月的第三个星期四（5 月 19 日、6 月16 日、7 月 21 日、8 月 18 日、9 月 15 日、10 月 20 日）进行。
考试的命题、制卷、阅卷由省公司统一完成，各单位将本期参加考试人员的信息、证书、考务方案于每月 10 日前报省公司农电部。
2011 年“国家电网公司农村供电所人员上岗培训合格证”重新认证考试人数分配如下：
（六）组织农电工优秀人才的培训根据国网公司《关于开展农电工优秀人才评选管理办法》（国家电网农[2010]1243 号）规定，农电工优秀人才每年脱产培训不少于两周。今年将举办首批农电工优秀人才的培训班，培训将紧紧围绕农网生产实际和技术发展情况，从新技术、新工艺等方面及时了解农电发展新动态，学习先进的理念，掌握农村电网建设的新技术，从而推动农村电网的可持续发展。
四、农电工职业能力培训内容 （一）农网营销专业。
（二）农网配电专业。
五、培训的管理与考核。
（一）规范培训管理标准，建立健全供电所人员职业能力培训台帐、记录，完善培训管理工作制度，做好农电工人力资源的统计分析工作。
（二）参加省公司ⅲ级职业能力培训的人员，每期培训班最后一天进行考试，由省公司统一组织；各分、支公司ⅱ级、ⅰ级职业能力培训的人员，由各分公司组织考试考核，省公司进行抽查、评估。
（三）参训人员按照培训规范要求，完成相应级别相应科目指导书中规定模块的培训，经过考试考核合格后，取得相应级别培训合格证书。培训合格证由省公司统一印制，分级管理。
（四）建立健全“培训、考核、使用、待遇、发展”五位一体化机制，把供电所人员职业能力培训与薪酬激励机制结合起来，充分调动供电所人员参加学习培训、提高自身素质和能力的主动性和积极性，全面提高员工和企业的可持续发展能力，服务公司幸福发展。
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