关于推行绩效考核电网的通知

发布 2019-05-29 13:03:15 阅读 1243

关于推行绩效考核电网制度的通知(草案)

总公司各分支机构:

为进一步增强主管级以上干部绩效考核激励机制,根据绩效考核方案,结合各个部门绩效有关考核细则,公司研究制定了绩效考核电网制度,现予以下发执行:

一、 月度绩效考核岗位及主要考核指标。

一)总经理、副总经理:

经营指标(综合收入占比60%、成本费用占比40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。

二)分公司经理及服务中心经理。

经营指标(综合收入占比60%、成本费用占比40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;

三)职能部门经理:

经营指标(公司综合达成占比60%、成本费用占比40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。

四)其他主管(客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管)

经营指标(公司综合达成占比60%、成本费用占比40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。

五)操作岗位(包括水电工、礼兵、保洁、厨师等):

管理指标3e卡(时间圆饼图)占比100%考核指标。

二、 考核电网设置。

一)总经理考核电网。

1、半年、年度考核指标达成85-90分,自动降薪一档;

2、半年、年度考核指标达成75-85分,自动降职一级;

3、考核指标连续六个月以上达成75分以下,自动离职;

4、管理工作,如出现重大决策失误,导致公司受到10000元以上经济利益损失,或造成企业形象及价值损失,自动离职;

二)分公司经理及服务中心经理考核电网。

1、月度排序后三名给予公开批评、扣分,并要求公开反省检讨和限期整改;

2、月度考核分在75-85之间的,降薪一档;

3、月度考核分低于75分,给予降薪两档;

4、管理工作,如出现重大失误,导致公司受到(经理5000元)经济利益损失,或造成企业形象及价值损失,自动离职。

5、月度连续两次排序最后一名者,给予降薪一档;

6、连续三次排序最后一名者,自动降职一级;

7、连续半年排序最后一名者,自动离职;

三)、职能部门经理考核电网。

每月进行横向排序(主要参照公司领导日清、计划批复情况,以及业绩达成情况。由管理部汇总,与人力资源部共同组织排序工作)

1、月度排序后三名给予公开批评、扣分,并要求公开反省检讨和限期整改;

2、月度考核分在75-85之间的,降薪一档;

3、月度考核分低于75分,给予降薪两档;

4、管理工作,如出现重大失误,导致公司受到(经理5000元)经济利益损失或造成企业形象及价值损失,视情况按公司管理制度进行处罚或者自动离职。

5、月度连续两次排序最后一名者,给予降薪一档;

6、连续三次排序最后一名者,自动降职一级;

7、连续半年排序最后一名者,自动离职;

四)其他主管(客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管)

1、各服务中心及分公司客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管(超过3人以上,包括3人)由部门经理自行排序。

月度一次排序最后一名者,给予通报批评。

连续两次排序最后一名者,给予降薪一档;

连续半年排序最后一名者,自动离职;

工作失误造成3000元以上者,视情况按公司管理制度进行处罚或自动离职。

五)操作岗位(包括水电工、礼兵、保洁、厨师等)

1、水电工、礼兵、保洁岗位。

月度一次排序最后一名者,给予通报批评。

连续两次排序最后一名者,给予降薪一档;

连续三次排序最后一名者,自动降职一级;

连续半年排序最后一名者,自动离职;

工作失误造成3000元以上者,视情况按公司管理制度进行处罚或自动离职。

2、厨师岗位。

月度全省排序最后一名者,给予降薪一档;

连续半年排序最后一名者,自动离职。

三、 年度考核电网。

1、 部门经理年度员工满意度排序后三名者,给予公开批评、扣分。

2、 部门年度综合收入排序后三名者,给予公开批评、扣分。

河南建业物业服务总公司。

二00七年九月十三日。

关于下达工作绩效考核方案的通知

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绩效考核办法的通知

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关于2019年年度员工绩效考核的通知

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