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员工绩效考核办法（2023年7月版）
为全面贯彻执行公司年度计划，将目标任务有效分解到各岗位，激发员工的工作积极性和创造性，引导各部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高工作绩效，现对员工绩效考核办法规定如下：
一、月度计划管理要求：
1、公司倡导各部门推行以计划管理为基础的绩效管理与考核，将月度计划作为绩效考核的重点考核内容。
2、制订月度计划过程中，各部门负责人、分管领导必须严格审核、把关，严格执行公司总体“年度责任目标”，保证各项工作计划不落空，按时按量完成，权重配置要合理，每项计划的完成情况或标准要清晰明确，可量化。
3、上月未完成的工作计划必须列入次月工作计划。
4、各级会议决议中要求完成的工作应列入当月月度总结考核表“上级安排临时任务”一栏。
5、集团及分公司各部门月度计划的制订及审批按以下步骤实施：
每月23日下班前，集团及分公司各部门负责人完成部门计划编制，并上交至分管领导。
每月25日下班前，分管领导完成审核，并转交至集团人力资源部。
每月27日前，集团人力资源部组织召开部门月度计划审核会，对集团各部门、分公司的计划进行审核，并将审核意见反馈各部门。
每月28日前，集团及分公司各部门根据计划审核会意见对部门计划进行修改，并交至集团人力资源部。
每月30日前，部门分管领导及总裁完成对各部门计划的审批，并交由人力资源部正式下发。（2月份在28日前审批下发）
6、基层岗位员工于每月23日下班前将个人计划交至部门负责人，由部门负责人审批后执行。部门负责人应及时将审批意见反馈给部门员工，员工个人计划表由部门自行留存备案。
二、绩效考核内容及评分方式：
1、绩效考核体系主要包含当月工作任务完成情况和岗位职责履**况两个方面的内容，根据岗位的区分占不同的比例，总分为100分。
高层管理岗位：当月工作任务完成情况占总分的70%（即70分），岗位职责履**况占总分的30%（即30分）。
中层管理岗位：当月工作任务完成情况占总分的80%（即80分），岗位职责履**况占总分的20%（即20分）；
基层员工岗位：当月工作任务完成情况占总分的90%（即90分），岗位职责履**况占总分的10%（即10分）；
2、当月工作任务完成情况是指对经审批的月度工作计划完成情况进行总结，所列入的当月工作任务内容、计划完成时间、完成工作进度或标准及权重，必须与经审批的月度工作计划表内容相符，不可自行更改。
3、高层管理人员根据分管部门编制的计划及《集团领导任务指令督办表》中工作内容的完成情况进行当月工作任务完成情况一项的考核。
4、岗位职责履**况的考核，是根据考核标准内事实发生的事件为依据，实行倒扣分的方式，按每次事实事件的轻重扣1-5分，扣完岗位职责履**况考核项所占比分为止。
考核标准根据不同层级岗位分别设定：
5、为了全面准确地反映被考核者的整体绩效，设激励分。实行额外加分的方式，按事实事件的时效给予1-10分的加分，整项激励分以10分为满分。
激励标准包括以下内容：上级安排临时任务完成情况、对维护公司利益有突出贡献、书面提出合理化建议被公司采纳（包括工程成本降低、工程管理、公司行政管理及规定制度的修订）等。
申报激励分必须实事求是，根据事实事件填写评分理由。
高层管理人员及部门申报激励分，由考评会审定，获得相应加分；员工申报激励分，由部门负责人审核、集团分管领导审定，获得相应加分。
本项激励分属于额外加分，如无激励标准内的事实事件，本项不予任何评分。
6、被考核者受到公司单项奖励或处罚，其中涉及考核分的加分或扣减的，由人力资源部在当月考核分中给予相应的加分或扣分。
三、绩效考核结果及应用：
1、每月的绩效考评根据评定的不同分值，分为五个等级，考核成果与当月员工工资挂钩进行相应的奖惩。
a、合格：80-83分，不奖不罚。
b、良好：84-89分，得分每增加1分增加月工资1%的奖励；
c、优秀：90分以上，得分在原奖励基础上每增加1分增加月工资2%的奖励，以工资的20%为上限；
d、有待提高：70-79分，得分每减少1分扣罚月工资1%；
e、能力待定：69分以下，得分在原扣罚基础上每减少1分得分减少月工资2%，以工资的20%为下限。
2、能力待定员工/高层管理人员除当月进行扣罚外，次月起月薪资降10%，严重者免职处理。
3、人力资源部每月对优秀、有待提高、能力待定的员工、高层管理人员及部门进行通报。
4、考核结果作为员工培训和人才培养及评选年度优秀员工的参考依据。
5、考核结果作为下年度职位及薪资晋升的参考依据。
四、绩效考核的组织及实施：
1、公司对各岗位的绩效考核实行月度考核制，月度考评期内入职不到半个月的员工不参与本月度考评。
2、绩效考核流程按以下步骤实施：
每月1日下班前，高层管理人员、集团及分公司各部门负责人填写考核表，并上交至集团人力资源部。分公司各部门的考核表须经分公司负责人考核评分再上交。
每月6日前，集团人力资源部先后组织召开集团部门考评会、分公司部门考评会、高层管理人员考评会进行评分审定。（部门负责人考核分与部门考核分相等）
每月8日下班前，各部门负责人完成对部门员工进行考核评分（员工部门员工整体考评平均得分不得超出部门考评分），并将员工考核表统一交至集团人力资源部；各分公司综合办公室对分公司各部门员工的考评分进行汇总，由分公司负责人在汇总表上签字审核后，交至集团人力资源部。
每月10日前，集团人力资源部负责将高层管理人员、集团各部门、各分公司及员工考评结果汇总，呈集团相关领导审批确定。
3、绩效考核审批权限：
a、高层管理人员由高层考评会进行核定考评分，考核结果呈总裁及董事长审批确定。
b、集团各部门由各部门分管领导考核评分，中层考评会进行核定，考核结果呈总裁审批确定，核定结果为部门及部门负责人考评分。
c、分公司各部门由分公司负责人考核评分，分公司考评会进行核定，考评结果呈总裁审批确定，核定结果为分公司部门及部门负责人考评分。
d、基层岗位员工由部门负责人考核评分，部门分管领导核定。
五、绩效考核沟通及考核结果反馈：
1、各部门负责人、分管领导在审核被考核者的工作计划时，必须对各项工作内容、工作标准、权重等内容与被考核者充分沟通，予以明确。
2、沟通是为了让被考核者充分理解、认同实施绩效管理与绩效考核的意义和作用，使绩效考核在全员认同的工作环境下进行。
3、各岗位考核成绩核定后，由人力资源部将部门结果和考核意见反馈给各部门负责人，各部门负责人应及时反馈意见，提出相应的改进措施及方法，并将本部门员工的考核成绩及考核评语通知员工本人，视情况组织员工一对一进行沟通面谈。
六、绩效考核工作其他要求：
1、考核必须根据事实，实事求是，不确定事项不能去猜想，必须核实。
2、被考核者考核期之前的表现无论好坏，均不得考虑在内，应考核整个被考核期的绩效；
3、确实了解被考核者职务和责任的具体内容及标准，不得以自己认为重要或不重要的工作而夸大或缩小被考核者的成绩；
4、避免对合作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。
5、本考核办法自2023年6月份起实施，凡与本办法条款相抵触的，一律按本办法执行。
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