2 22事故反思会会议纪要

发布 2019-05-31 20:09:35 阅读 1015

公司于2014年2月22日上午在生产部会议室召开“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会,各相关部门及基层单位人员出席会议。会议由公司副总经理刘健主持。现将会议纪要如下:

1、事故先由各基层队所针对此次事故的反思情况进行汇报。

1、机械队提出:

1)1.26事故影响恶劣,安全管理存在漏洞。

2)修理任务很多,修理人员安全意识和技能水平薄弱,需要进一步提高。

3)目前队里对维修工作加强了安全确认,维修工艺进行了梳理。

4)后续开展5s活动促进维修安全。

5)事故原因还要进一步调查。

2、供电所提出:

1)工作前1-3分钟安全确认很重要。

2)流程标准需要重新进行梳理。

3)现场人员隔离保护要到位,危险要认识全面。

4)师带徒要有安全责任。

5)现场人员安全互相有影响进行2次验电。

3、门机队提出:

1)门机队维修工作复杂,危险性大,人员的安全意识需要提高。

2)修理的工艺标准需要进一步完善,不安全因素要进一步梳理。

3)维修人员监护到位,责任要落实。

4)班组派活时要根据人员情况来安排。

5)通过班组内部评价、隐患激励来促进安全。

6)培训要有针对性要有实际效果。

4、汽运队提出:

1)事故要坚持四不放过1.26事故,原因到现在不清楚,需要查明原因。

2)对安全危险源要识别全面,3)安全防范措施要到位。

4)维修安全的监督检查要到位。

5)特殊地段时段维修作业要有取舍。

6)外委修理人员流动性大,人员保险是安全隐患。

5、装卸队提出:

1)人的工作状态要保证,2)安全防护措施要到位。

3)人机环境要做好确认。

4)新工人安全风险较大要加强控制。

5)维修工人工资较低容易带来隐患要加强控制。

5、库场队提出:

1)工作前要做好确认。

2)工作中加强监督。

3)工作后要经常反思。

4)培训要加强安全理念的认识。

二、技术部和安质部针对此次事故情况进行分析和反思。

1、技术部指出:

1)确保人员的工作状态,工程师不单独上现场。

2)外委维修安全控制,工前会要开,过程由工程师监督。

3)加强主管工程师的职责,大的修理做好跟踪。

4)维修工艺的编制操作人员参与不高,关键要贯彻到位。

5)举一反三,培训方式要有效果,要有激励。

6)工作要有人确认,加强人员责任,做好人员互相监护。

7)工属具的使用要规范。

3、安质部提出:

1)东泰1.14事故、机械队1.26事故属于重复性事故值得深刻反思,原因要查清楚。

2)要确保维修安全必须做到,修理人员状态良好,危险源辨识清楚,自我保护齐全,防范措施到位。

3)维大修要有方案,不具备技能的人员,技术人员要做好指导,防止发生事故。

4)修理人员要提高技能,公司目前不少职工不一定具备专业的知识需要加强培训。

5)修理工艺要进一步完善。

三、刘总对此次事故进行了总结发言,提出指导性的意见。

1、必须清醒认识1.26事故的重大影响。

1)事故发生在公司势头向上的时间,破坏了公司良好开局和总体形象。

2)事故造成了公司内部氛围的高度紧张,打乱了正常的工作秩序,员工心理压力巨大。

3)对个人、家庭、直至青年人群体都是巨大的伤害。

2、事故要坚持四不放过原则,队所要做好自我批评,针对事故找出存在的不足之处。

1.26事故的关键要素分析:出事人员是青年工人;出事单位工作十分繁忙;出事地点空间狭窄工属具缺乏;出事时间人员毫无安全意识;出事环节是油缸被拆卸内部压力发生变化;发生日期是东泰发生事故后10来天。

这些说明:

1)维修安全管控重点是年轻工人,因为新工人对环境不熟对风险认识不足,在工作中无话语权被动接受一些错误的习惯。

2)不同单位防控重点要有侧重。机械队要以稳为主,处理好作业与维修的关系;门机队要防止高空坠落;供电所加强验电制度,装卸队要确保人员心态等。

3)维修工艺要形成标准,标准要经过验证,每个环节要有人确认。

4)修理人员专业知识的缺失,不具备专业的安全知识。

5)管理人员工作效率和主动性不强。

1)人员安全意识薄弱的情况十分普遍。

2)装卸单位的性质使得对维修安全的关注和重视程度不够。

3)其他公司发生的事情无人重视。

4)维修队伍未得到应有的重视,工人状态不高,没有对工人给予足够的关心和沟通。职能部门要系统性的考虑机械队的培训、设备设施、安全隐患、人员结构情况。

5)自身的管理素质不高,属于无制度,无工艺、无定期总结,全凭修理人员经验,无人关注修理工诉求。

6)未养成良好工作习惯,不能积极对待。工作不思考,没安排,不反馈,失去时效,失去先机。职能部门要把管理重点放在基层。

3、针对目前存在的不足之处制定以下措施。

1)要提高维修人员的安全意识。要认识到维修的复杂性,需要有知识、有身体、有工具是一只高素质的队伍。修理是人与机的直接对话,每个行为都要确认,一旦出事非死即伤,后果严重。

要有好的监督和激励机制,加强人员的培训。要意识到维修和生产的矛盾,在安全面前要有评价和取舍。

2)加强职能管理。

1)完善维修。

出席:刘健王学辉吴小圣朱亭博王春岩

方新云陶明武刘永祥黄荔东曹向中

惠康柱杨祖国郭鸿飞袁军周伟胡必军

及各队维修班长

缺席:李振军(请假)

记录整理:袁军。

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