主题：降低内耗优化团队提升团队执行力。
——彻底解决企业中“不执行、执行难、不持续”的问题！！！
一课程大纲。
团队执行力八大模块
第一讲：商业人格---执行的团队，内心的强大。
第二讲：结果与任务---执行就是要结果。
第三讲：客户价值---决定企业的生死兴衰。
第四讲：执行型人才的三大标准---我是执行人才吗？
第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领。
第六讲：锡恩4r运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系。
第七讲：高层执行力——迫使员工进化。
第八讲：中层执行力。
执行力课程共八讲，是一个完整的执行体系，由于时间关系，不能一一详细讲解，高老师会将八大模块核心内容进行精华串讲，对第二讲第五讲进行详细讲解）
重点讲授 结果与任务---请给我结果。
一、结果意味着什么？
1．商业交换。
公司是以结果做商业交换的平台。
2．企业生死。
企业依靠结果生存。
3．不同人生。
人生是一个一个结果积累的过程。
二、什么是结果，什么是任务？
做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是。
结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1．结果三要素：
有时间。有价值。
可考核。客户价值是做结果的方向。
2．什么是任务？
完成差事：领导要办的都办了。
例行公事：该走的程序走过了。
应付了事：差不多就行了。
无价值的东西。应付工作是任务，提供价值是结果。
三、结果种种。
1．坏结果，是做任务。
2．合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、如何做结果。
1．结果三法：
重点法；分解法；
递进法。2．结果思维训练法：
外包结果训练法；
底结结果训练法。
执行的四十八字真经。
一、执行的八字方针。
1．认真第。
一、聪明第二。
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则。
1．结果提前、自我退后。
2．锁定目标、专注重复。
什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家。
公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略。
1．决心第。
一、成败第二。
2．速度第。
一、完美第二。
3．结果第。
一、理由第二。
光说不练的人背后是没有决心，是害怕失败的表现；追求完美的人多半的结果是失败，而讲究速度的人至少会有结果；没有结果，就是收获理由。
事前要决心，事中要速度，事后要结果。
学习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。
本次课程从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——中国执行力第一品牌金牌讲师带领您实现从个人成功向组织成功的超越！！
二、课程训练方案。
训练形式：理论讲解、案例分析、现场解答、团队竞争等。
授课特色：讲练结合。
培训特色：团队训练、流程化服务和落地有效的实操实战；
作业：1、让我感受最深刻的一条理念或方法是：
2、把这条理念或方法变成我的一项工作措施是：
3、通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是……打造执行团队！锡恩与您共成长！
执行力反思
造成执行不力的十六种原因。1 目标不确定。还记得高露洁的广告词吗 我们的目标是 没蛀牙 目标很明确，把目标再放大 令牙齿更加坚固 有了明确的目标做事情才有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为 基本目标 挑战目标 和 极限目标 有了方向和具体...
执行力培训感悟 蒋志峰
其二，团队协作 沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作 其三，责任导向 提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心 其四，绩效导向 拒绝无作为，关注结果，任务无耻。其五，继承文化 对企业中优秀的传统 规章及成果要注意学习，学习基础上的运用更好的完善自己，才能不谓人后 快 ...
员工执行力不足
员工执行力不足，谁之过？nlp导读 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。作为企业管理者，当员工执行不到位时候，先想想问题是不是出在你这？执行四把刀，企业管理者一定要做好！作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执...
如何提高执行力
漏斗理论说，我们100 的表达，到了执行只剩下20 那么该如何提高团队的执行力？也许可以试试把沟通漏斗倒过来！团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的 沟通漏斗 有关。这个 臭名昭著 的理论告诉我们 如果我们所设想希望表达的是100 与团队成员沟通的时候却只能讲出80 因为场所干扰 分神等原因，对方...
管理者执行力
管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁 发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各...
执行力不佳的原因
1 管理者没有常抓不懈。虎头蛇尾。2 管理者出台管理制度时不严谨。朝令夕改。3 制度本身不合理。缺少针对性 可行性。4 执行的过程过于繁琐。囿于条款，不知变通。5 会缺少良好的方法。不把工作分解汇总。6 缺少科学的监督考核机制。没人监督，也没有监督方法。7 只有形式上的培训。忘了改造人的思想与心态。...
如何提高员工执行力
如何加强员工执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策 及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节 每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要...
管理感悟之执行力
管理感悟 之执行力。回首在企业走过这么多年的风风雨雨，回首这么多年逐步成长的自己，喜悦的同时也具备了黯然心伤，我想这种复杂的心情只有亲身经历了可能才会深得体会。拾起这么多年的工作记忆，对于管理感悟我真的无从说起，我想管理无定式，因环境不同而改变 因团队不同而改变 因时代不同而改变 因公司的发展而改变...