1、遇到问题就是别人的问题，你立刻原地踏步。
2、公司找你来，就是为了解决问题，没有问题，你就失业。
3、这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
高效执行力—执行篇。
六、高效执行力，保证拿到成果。
1）该说的要说到。
2）说到的要做到。
3）做到得要见到。
七、高效执行力的五大习惯。
1）勇于负责，担当责任。
2）没有借口，砍掉借口。
3）绝对服从，服从上级。
4）马上行动，绝不拖延。
5）做到完美，完美执行。
八、高效执行力的五大“源动力”
1）要感恩不要抱怨：感恩才会拥有！
2）要目标不要障碍：拥有目标，你将动力无穷！
3）要相信不要怀疑：成功者先相信，后看到！
4）要接受不要抗拒：接受美好，美好才会发生！
5）要坚持不要放弃：放弃者不成功、成功者不放弃！
优秀员工职业心态与高效执行 胡既白 1 2天
优秀员工职业心态与高效执行 课纲。企业员工职业心态 责任 执行 沟通提升培训。主讲老师 胡既白。课程背景。尊敬的企业领导 您是否还在为以下这些问题而烦恼？我们的员工，招了不来，来了不久，久了不行，行了不服，服了不干 我们的员工，遇到事情总找借口，畏难退缩，消极怠工？我们的员工，沟通出现障碍，冲突和矛...
员工执行力不足
员工执行力不足，谁之过？nlp导读 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。作为企业管理者，当员工执行不到位时候，先想想问题是不是出在你这？执行四把刀，企业管理者一定要做好！作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执...
如何提高员工执行力
如何加强员工执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策 及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节 每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要...
执行力反思
造成执行不力的十六种原因。1 目标不确定。还记得高露洁的广告词吗 我们的目标是 没蛀牙 目标很明确，把目标再放大 令牙齿更加坚固 有了明确的目标做事情才有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为 基本目标 挑战目标 和 极限目标 有了方向和具体...
执行力培训大纲
主题 降低内耗优化团队提升团队执行力。彻底解决企业中 不执行 执行难 不持续 的问题！一课程大纲。团队执行力八大模块 第一讲 商业人格 执行的团队，内心的强大。第二讲 结果与任务 执行就是要结果。第三讲 客户价值 决定企业的生死兴衰。第四讲 执行型人才的三大标准 我是执行人才吗？第五讲 执行的四十八...
如何提高执行力
漏斗理论说，我们100 的表达，到了执行只剩下20 那么该如何提高团队的执行力？也许可以试试把沟通漏斗倒过来！团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的 沟通漏斗 有关。这个 臭名昭著 的理论告诉我们 如果我们所设想希望表达的是100 与团队成员沟通的时候却只能讲出80 因为场所干扰 分神等原因，对方...
管理者执行力
管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁 发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各...
执行力不佳的原因
1 管理者没有常抓不懈。虎头蛇尾。2 管理者出台管理制度时不严谨。朝令夕改。3 制度本身不合理。缺少针对性 可行性。4 执行的过程过于繁琐。囿于条款，不知变通。5 会缺少良好的方法。不把工作分解汇总。6 缺少科学的监督考核机制。没人监督，也没有监督方法。7 只有形式上的培训。忘了改造人的思想与心态。...