管理感悟之执行力

管理感悟

之执行力。回首在企业走过这么多年的风风雨雨，回首这么多年逐步成长的自己，喜悦的同时也具备了黯然心伤，我想这种复杂的心情只有亲身经历了可能才会深得体会。

拾起这么多年的工作记忆，对于管理感悟我真的无从说起，我想管理无定式，因环境不同而改变、因团队不同而改变、因时代不同而改变、因公司的发展而改变。对于管理，由于变量因素太多，造成管理的模式差异，企业的不同时期有着不同的管理模式，所以管理无定式。没有让企业必胜的套路和方法，只有根据自身的企业发展阶段、人员状况、管理环境制定适合我们自己的管理模式。

假如一定要谈管理的话，那么我要说企业的执行力是管理的关键，执行力的良好决定着企业管理的命运。

首先让我们了解一下执行力的含义。有人认为，执行力就是执行的能力，这是对执行力浅层次的理解。企业执行力所解决的是企业经营有效性与企业行为一致性的问题，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。

它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着企业的经营目标能否顺利实现。如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也无法实现。

对于执行力，我认为主要有三点：即自我思想意识执行力；任务完成执行力；检查、督查执行力。

一、自我思想意识执行力。就像故事里说的，我们今天想到了一个很好的赚钱项目或者工作方案，然后告诉自己明天要这样做，但是一觉醒来，我们还是走昨天的路，当别人抓住机遇腰缠百万时，我们会说，当初我们也意识到了。我想我们大多数人都有这种感觉，这或许是胆识的差异，或许是性格的不同，归根结底它源于我们的想法没有执行，也就是我们的思想意识执行力不够。

我想我们在工作中一定有很多想法或创新，但是我们只是过过脑海而没有及时的或有计划的去执行，使得我们的工作没有突破或进展。作为部门负责人，我们应具备的不单单是上传下达的任务落实，更重要的是我们自己的主观能动性和思想意识。我们要有正确的、可行的战略目标，只有当目标明确后，执行力才有前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好的发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用。

对于分公司负责人而言，执行力主要体现在一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察能力，一种不拘一格的思维方式，一种设定目标后坚定不移地完成的态度和行为，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担敢于承担责任的工作作风。因此管理者的执行力是综合素质的反映和体现，而绝不是某项单一素质的凸现。

总之，自我思想意识执行力需要我们有宏观决策能力，需要我们有正确的计划或方案，需要我们在有想法和计划的时候去落实、实施。

可能我们一闪而过的想法很多，可能我们的记忆力不太好，我建议，当我们有灵感或想法的时候我们不妨记到笔记本上。

二、完成任务执行力。对于上传下达的任务来说，不需要太多的宏观决策能力，只需要为完成自己所分配到的某个具体任务而具体决定什么时间做、如何做就可以了。任务完成执行力整体表现为执行并完成任务的能力，任务完成执行力必须具备一些能力，大概归为四点：

1）时间规划力。所谓时间规划力就是指具备合理安排工作时间的能力。因为每个岗位所要做的工作可能不止一项，如何根据工作的轻重缓急来合理安排工作顺序就是时间规划的主要内容。

时间规划力实际上就是解决“什么时间做”的问题。

2）岗位行动力。岗位行动力就是指立足岗位职责进行工作、具体执行某项任务的能力，是工作的基本能力。也就是说，岗位行动力是解决“如何做”的问题。

3）过程控制力。在执行具体工作的过程中，还需要经常性地对阶段执**况进行总结分析，找出不足加以改正，力求使该项具体工作得到完美的执行，这就是过程控制力的内涵。也就是说，只有岗位行动力是不够的，还需要对行动的过程加以控制。

低着头蛮干是不行的，需要时时把握好方向，及时纠偏。

4）结果评估力。顾名思义，结果评估力就是对执行效果的评价能力，这里的评价仅仅局限于工作的效果进行评价，而不超出职责范围。

任务完执行力不单单要求我们要按时、按量的完成上级下达的任务，更重要的是能在执行任务的同时总结经验，提升自我。

三、检查、督查执行力。

检查、督查执行力主要指工作落实中的自我检查和任务下达后的监督检查。自我检查和监督检查的执行力度决定着任务执行的优劣。培养自我的检查和督查的习惯直接影响着执行力的效果。

多位管理大师都说过：“员工只做领导检查的事情，不会做领导希望他们做的事情，想提高执行力，就要重复检查你布置的任务和工作。” 很简单的话，表明了员工的工作心态：

“领导检查的事情，证明是紧急和重要的事情，如果我们不做，一定会被重重的处罚。”干部检查下属的工作，主要是检查对政策、计划、指示等的执行和落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成了布置的各项任务，这是检查工作的主要目的。

检查出执行力，关键是要真检查，必须多深入现场，解决实际问题。检查，不是个理论问题，而是个实践问题。有布置无检查，工作就落不到实处。

检查出执行力，检查人员善于发现问题。检，就是细细观之，详详审之。查，就是查究、查核。

一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。所以说要检查要避免蜻蜓点水、走马观花的形式主义和“检查次数不少，检查问题不多”的现象发生。

检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。实践能证明一切，通过检查，发现自己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。

综上所述，企业执行力对企业经营管理的结果有着深重的影响，那么提升执行力对于企业来讲将显得至关重要。对于如何提升企业执行力，自归纳为以下几点：

1）自我学习。

在就业竞争日益激烈的今天，如果某个员工没有持续学习的观念，而只是“吃老本”，那么他很快就会被残酷的现实淘汰。活到老学到老、抓紧一切时间为自己“充电”已成为今天很多职业人的共识。

2）企业的培训。

企业的适当培训也是必不可少的。培养人就是要对员工开展在职教育，主要包括职业技能教育和思想政治教育，使员工成为德才兼备的人。

3）实行目标管理。

执行力需要明确的目标，只有当目标明确后，才能更好地促进目标的完成。只有凭借目标的控制和约束作用，才能确保成员行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力。

4）构建合理的组织结构。

组织结构间的协调对于执行力也是非常重要的。有效的执行力需要各个部门人员之间的协调和同步行动。为了使他们统一思想，行动一致，顺利地将各自的任务执行到位，就必须协调各个部门的工作，促使他们实行充分而有效的沟通——交换意见，统一思想，明确任务并统一行动以达到组织的目标。

（5）做好绩效管理——奖惩分明。

员工对企业忠诚是影响执行力的重要因素，建立科学的绩效管理制度，公平对待每一位员工，激励员工的积极付出。坚持精神激励与物质奖励相接合。正向激励与负面制约相结合。

（6）培育企业执行力氛围。

培育优秀的执行文化，让队员在团队中都有正思维，在组织上形成同向合力。让每个身处其中的员工都能不自觉中约束自己。为企业进步而努力。

执行力是企业战略得以有效贯彻的基础，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，是一个组织成功的必要条件。执行力的优劣将直接影响企业的生产经营和发展。

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袁照起。2012年5月28日。

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