1、管理者没有常抓不懈。
虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨。
朝令夕改。
3、制度本身不合理。
缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐。
囿于条款，不知变通。
5、会缺少良好的方法。
不把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制。
没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训。
忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化。
没有形成凝聚力。
我们更需要一个执行型的企业领导人
他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
执行型领导者要做的7件事
了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？
你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案。
2．坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
4．跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
你是否提拔真正有执行力的员工？
6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
人力资源部。
上级：总经理。
拟设岗位：人力资源部经理。
绩效专员。人事管理员。
涉及流程名称：
员工内部招聘流程。
员工外部招聘流程。
员工申诉流程。
职能：负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。
考核指标及权重：
人员**。招聘效果。
培训效果。考核、薪酬工作差。
错次数。员工流失率。
重要任务完成情况
部门职责：1. 根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设置提出改进方案。
2. 制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。
3. 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作。
4. 负责提出公司员工培训和职业开发计划，并组织实施。
5. 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作，组织公司员工的考核工作，建立员工考绩档案 。
6. 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案。
7. 负责公司人事档案管理，办理社会保险、劳动合同，解决员工与公司劳动争议事宜。
8. 建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态。
9. 制定和完善公司员工手册及人力资源管理各项制度。
执行力差的五大原因
和外企的ceo们交流，谈论最多的是战略和策略的问题 而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在 新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样 即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果 财务部对 费用审核非常严格，但年终核算时发现...
执行力反思
造成执行不力的十六种原因。1 目标不确定。还记得高露洁的广告词吗 我们的目标是 没蛀牙 目标很明确，把目标再放大 令牙齿更加坚固 有了明确的目标做事情才有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为 基本目标 挑战目标 和 极限目标 有了方向和具体...
执行力培训大纲
主题 降低内耗优化团队提升团队执行力。彻底解决企业中 不执行 执行难 不持续 的问题！一课程大纲。团队执行力八大模块 第一讲 商业人格 执行的团队，内心的强大。第二讲 结果与任务 执行就是要结果。第三讲 客户价值 决定企业的生死兴衰。第四讲 执行型人才的三大标准 我是执行人才吗？第五讲 执行的四十八...
员工执行力不足
员工执行力不足，谁之过？nlp导读 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。作为企业管理者，当员工执行不到位时候，先想想问题是不是出在你这？执行四把刀，企业管理者一定要做好！作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执...
如何提高执行力
漏斗理论说，我们100 的表达，到了执行只剩下20 那么该如何提高团队的执行力？也许可以试试把沟通漏斗倒过来！团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的 沟通漏斗 有关。这个 臭名昭著 的理论告诉我们 如果我们所设想希望表达的是100 与团队成员沟通的时候却只能讲出80 因为场所干扰 分神等原因，对方...
管理者执行力
管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁 发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各...
如何提高员工执行力
如何加强员工执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策 及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节 每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要...
管理感悟之执行力
管理感悟 之执行力。回首在企业走过这么多年的风风雨雨，回首这么多年逐步成长的自己，喜悦的同时也具备了黯然心伤，我想这种复杂的心情只有亲身经历了可能才会深得体会。拾起这么多年的工作记忆，对于管理感悟我真的无从说起，我想管理无定式，因环境不同而改变 因团队不同而改变 因时代不同而改变 因公司的发展而改变...