作者：朱立平。
**：《环球市场信息导报》2014年第05期。
人力资源培训是企业发展的内在动力，对提高员工工作能力、综合素质及增强企业市场竞争力有着不可忽视的作用。近年来，市场经济迅猛发展，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争，人力资源培训地位的日益凸显。然而，目前大部分企业在开展人力资源培训时，只是做做表面功夫走走流程，效果不尽人意。
如何做好员工的培训工作，使企业人力资源培训走向科学、规范化的轨道是目前各企业最棘手且刻不容缓的难题。该文围绕当前人力资源培训存在问题及对策进行简单的研究。
众所周知，对员工进行培训已成为企业及单位人力资源管理中不可或缺的重要环节。可以说人力资源培训是企业发展的内在动力，做好人力资源培训工作将大大提高员工的工作能力及综合素质，员工的知识、态度、创造力方面也会得到进一步改善，加强人力资源培训工作已逐渐成为企业持续稳定发展的战略性举措。近年来，市场经济迅猛发展，企业竞争日益激烈，社会对高素质、综合型人才需求量越来越大，人才成了社会第一资源，企业之间的竞争也慢慢发展为人才之间的竞争。
随着人力资源培训地位的日益凸显，人们也越来越关注企业员工培训问题。然而，我们发现目前大部分企业在开展人力资源培训时，并没有真正意识到员工培训的重要性，只是做做表面功夫走走流程，员工积极主动性不高，效果不尽人意。那么如何做好员工的培训从而增强企业市场竞争力，使企业人力资源培训走到科学、规范化的轨道上来显得尤得重要。
下面就当前人力资源培训存在问题及对策进行一下简单分析研究。
1 当前人力资源培训存在问题。
目前，企业人力资源培训成效普遍偏低，培训体系科学性不足，其中存在的问题主要包括：
1.1培训意识不强，重视力度不够。
通过调查显示，大部分企业在进行人力资源培训时只是做做表面功夫走走流程，不能真正意识到培训的重要性，根本不重视员工的培训工作。企业管理人员及人力资源部负责人，总有忙不完的工作对员工培训工作置之不理，往往只是为了应付上级检查匆匆利用下班及休息时间“笼统”的对员工进行培训。一旦公司出现管理及其它方面的大问题或业绩不理想时才重视起员工培训工作，但也只是凭自己仅有的经验对员工进行培训指导，并没有制定一份详细的培训计划与目标，对问题根源及员工也没有进行深入了解，这种满足眼前利益的行为并不适应新形势下的发展要求。
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