1.目的。
识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。
2.适用范围。
适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产其工装模具等。
3.职责。3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。
3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。
3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理，你很好设备台帐及设备资料档案管理，组织实施设备维修计划及日常维护工作。
3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。
4.程序。4.1设备的识别。
公司为实现产品符合性所需的设备包括：
a.生产用设备。
b.生产用工装夹具。
c.运输用设备（如车辆、输送线）
4.2设备的提供：
a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。
b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。
4.3设施的验收。
a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发部文件管理员保管。
b.验收不合格的设备，生产负责与供方协商解决。
4.4设备安装、调试。
4.4.1设备由生产部组织使用部门及有关人员负责安装、调试、并保存相应调试记录，内容可包括：
a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；
b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部份的灵活性；
c.电气控制设施的状况；
d.液动装置；
e.设备外观；
f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。
4.4.2安装调试合格后，生产部输设备安装移交手续，填写《设备安装验收移交书》经参加验收人员会签后，正式移交给使用部门。
4.5固定资产管理。
4.5.1生产非生产性设备由生产部统一负责编号，用铭牌对设施加以标识，并建立固定资产台帐。
4.5.2各部门使用的生产设备，由部门设备负责人和机械员抓好日常管理和维护保养。
4.5.3财务部必须相应建立全公司生产设备台帐，做好设备的折旧、报废、新增等业务记录。
4.5.4由于工艺调整要求，公司内部进行设备调动，由生产****处提出申请报生产副总经理批准后，输设备移交手续。
4.5.5对于闲置不用的设备须进行封存，在生产需要时启封，由所在使用部门填写《设备封存/启用的申请单》，经生产**处审定后才能执行。
4.6设备的报废。
4.6.1凡敖固定资产的生产设施，符合下列条件之一时，可按规定申请报废：
a.超过使用年限，经预期继续大修后技术性能仍低且不能改装利用的陈旧设备；
b.绝缘老化，磁路失效，性能低劣，继续使用易发生危险且无修复价值的设备；
c.因事故或其它灾害，使设备遭受严重损失无修复价值的设备。
4.6.2设备的报废，由使用部门填写《设备报废申请单》，经生产部、技术开发部等有关部门鉴定，报生产副总经理审核、总经理批准后方可作出处理。
4.6.3设备经批准报废后，由生产部会同财务部进行报废设备的处理，处理后的残值，用于公司设备的更新改造。
4.7设备维护保养。
4.7.1日常维护保养，班前班后均由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全并填写“设备日保养记录表”；班中设备发生故障应及时排除。
4.7.2设备投入使用时，由设备管理员根据设备使用说明书编写设备操作规范，下发到各操作岗位遵照执行。（若设备操作较简单时，可不另行编写）
4.7.3一级保养：
以操作工为主，维修工为辅，每月对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，并填写《设备一级保养报表》，每月底交生产部，由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。
4.7.4二级保养：
以维修工人为主进行，由生产部敖检修计划，对设施进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油检查修理电气部分，使设备技术状况保持良好，并填写《设备二级保养及项修完工验收单》。
4.8生产过程中一旦发生故障，由车间负责人填写《设备故障维修通知单》，通知生产部派维修工修理，在维修过程中，操作工应协助维修工排除故障。
4.9设备事故。
4.9.1一旦发生设备事故，由生产部负责组织人员进行抢修。
4.9.2发生事故所在部门必须认真分析，填写《设备事故报告单》由生产部签署处理意见后，送生产副总经理审批，并对事故责任者进行处理。
4.9.3有关修理记录，事故分析记录，交生产**处归档。
4.10设备完好状态的标识。
对于设备的完好状态须用标签注明，具体分完好和修理两种标识。必要时，各部门可根据部门特点，特定相应补充管理规定，在本部门实施。
4.11设备备件管理。
必要时，可对设备根据其重要性和金额大小进行分组管理，如关键设备、重要设备和一般设备，并在设备台帐中注明。
4.11.1对于关键设备的关键备件和易损件，应制定安全库存量，保证备件仓库存有安全库存的备件，针对一般备件且易于购买（附近商店易购），可以不设安全库存量。
4.11.2备件在仓库内的管理参照“仓库管理制度”。
4.11.3对关键设备的备件耗用进行统计分析当制定设备维护计划提供依据。
4.12工模具管理。
工模具作为设备的组成部分，连同设备一同购入，共验收、登帐，可用设备管理执行。
4.12.1工模具管理在对公司使用的工模具进行编号登记台帐。
4.12.2模具验收可以通过试模后检测样品的形式来进行，并保存试模报告。
4.12.3工模具在库内摆放整齐，注意安全，并作防锈处理。
4.12.4针对模具应建立模具管理卡，登记模具使用条件，模具使用情况和维修保养情况。
4.12.5必要时，模具实行领用登记制度，模具进出库时，应同样品同时进出，进库应随最新加工样品，出库应随最近加工样品，以作末件比较使用。
4.12.6工模具在操作现场应摆放整齐，并放置在固定区域，不得随意摆放。
4.12.7工模具报废同设备报废程序处理。
5.质量记录。
设备台帐。设备日保养记录表。
设备故障维修通知单。
车间一级保养报表。
设备报废申请单。
设备二级保养及项修完工验收单。
设备安装验收移交书。
设备二级保养及项修计划。
工模具台帐。
模具管理卡。
工装管理制度
编制。审核。批准。日期。中铁十四局集团第五工程 东方制梁场。一 总则。工装设备的质量是控制铁路桥梁生产质量的重要因素，建立一套完善严密可行的工装管理制度，从设计 制造 验收 使用 检查 维修等六大环节做好工装管理工作，保证桥梁的产品质量。二 工装管理范围。梁场工装设备包括 1 制梁台座。2 存梁台座...
工装模具管理制度
委托加工或外购工装模具到达工厂后，质计科 技术科和使用部门对其进行验证，填写 工装模具验证报告单 合格的办理入库手续，不合格时退货。工装模具入库后，技术科及时对工装 模具进行统一编号，并建立相应的管理台账，做到账 物一致。4工装模具的使用与保养。生产车间工装模具的管理要求。根据产品生产的需求，各车间...
员工服工装管理制度
员工劳动保护用品管理制度 试行 为树立良好的企业形象，保护职工的人身安全，公司按规定配发劳动保护用品，并制订以下管理办法 一 发放标准 1 凡与公司签订劳动合同的员工，公司每年配发两季工作服，分为春秋装 安全帽一个 2 公司给生产一线的每位员工每月配发洗衣粉2袋，肥皀1块，办公楼内行政人员洗衣粉1袋...
设备前期管理制度
l 目的 对设备的规划 选型 购置 验收 保管 领用 安装 制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。2 适用范围 本程序适用于公司设备的前期管理工作。3 术语和定义 无 4 职责权限 总经理负责全公司设备选型 购置计划的审批。4.2 生产主管经理负责全公司设备选型 购置计划的审核。4.3 生产办负责...
设备 设施 安全管理制度
设备 设施 安全管理制度。1 设备选购。1 必须坚持 安全高于一切 的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。2 设备管理人员应根据本企业生产特点 工艺要求广泛搜集信息 包括国际 国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度 售后服务等 经过论证提出初步意见报...
设备档案管理制度
设备档案是鉴定评价 仪器 技术状态的科学资料，是为保障 仪器 设备正常运转并处于良好状态的重要依据。应当归档保存的随机技术文件以及直接接收 使用 维修和改进工作中形成的各种文件材料。一 设备档案归档范围。接收归档本校五千元以上的各类设备。1.申请订购的文件 合同 订货单 卡 2.随机的全部技术文件 ...
企业设备管理制度
企业设备维修保养管理制度。第一条。机器保养分机保养 分区保养 各车间的机器，为了使在机器运转中容易失灵的机件保持良好状态，延长其使用寿命，以保证机器正常生产，修机工对所分管的机台应进行巡回检修。在巡回检查中发现问题，及时修理，保持机器正常运转，促进生产计划的完成。机器保养要做到 1.班前检查各部位是...
医疗设备管理制度
4使用科反馈职责。4.1及时向设备科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。4.2认真做好医疗设备的效益分析工作 10万元以上医疗设备 每半年次月10日前 7月10日前和1月10日前 报送设备科 每月25日前报送设备完好及使用状态报表。4.3爱护设备，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执...