第一条目的。
为体现集团优秀企业形象，展现员工的精神面貌，特制集团员工工装管理办法。
第二条适用范围。
本办法适用集团及下属参控股公司全体正员工。
第三条管理职责。
一） 总裁办公室负责集团全体员工工装的统一筹划。
二） 总裁办公室负责审批各分支机构转正员工工装申请。
三） 人力资源管理中心负责审核各分支机构转正员工工装申请。
四） 总裁办公室负责总部转正员工工装的制作、发放和着装管理。
五） 各城市公司与专业公司管理部负责本公司转正员工工装的制作、发放和着装管理。
六） 总裁办公室行政管理部负责集团全体员工工装制作、发放、**、库存情况的汇**计与核对。
七） 各城市公司、专业公司管理部负责本公司员工工装制作、发放、**、库存情况的汇**计与核对。
八） 集团各分支机构负责人有义务监督、检查、纠正本单位员工着装。
九） 总裁办公室行政管理部、各城市公司与专业公司管理部以下简称“各级行政管理部门”。
第四条工装的配置。
一） 各城市公司与专业公司营销部员工（营销部经理、策划专员、内业、客服专员、置业顾问）统一为一种工装。
二） 集团总部员工、各城市公司与专业公司其他部门员工统一为一种工装。
三） 集团转正员工配置二套工装。
四） 工装每三年更换一次，由各级行政管理部门统计使用工装三年人员名单，按照集团统一规定制作、发放。
五） 领带、鞋类集团不再配置，费用自理。
第五条工装的申领程序。
一） 由各城市公司与专业公司转正员工申请，经所在公司管理部、项目公司与城市公司负责人、人力资源管理中心人事管理部审核，总裁办公室负责人审批，总裁办公室行政管理部备案。
二） 由各中心转正员工申请，经所在部门与中心负责人、人力资源管理中心人事管理部审核，总裁办公室负责人审批，总裁办公室行政管理部备案。
第六条工装的制作。
一） 集团全体员工工装的面料、颜色、款式由集团总裁办公室按统一标准进行。
二） 集团各分支机构转正员工工装申请经总裁办公室审批后，由总裁办公室行政管理部负责统一制作。
三） 新工装入库前，由各级行政管理部门根据订单数量及规格进行清点，合格后方可登记入库。
第七条工装的发放。
一） 工装制作完毕后，由总裁办公室行政管理部负责通知相关单位领取。
二） 领用工装时应认真检查，发放后明显不合体或非人为原因损坏，自发放之日起一周内由各级行政管理部门统计**，超过一周者自行解决。
三） 各级行政管理部门应建立员工工装入库、领用明细账，以便核对与管理。
四） 员工工装未到规定使用期限，因工作原因发生非人为因素的破损可更换新工装。
五） 工装丢失或人为破损，个人必须承担工装成本价并及时制作新工装。
六） 新入职员工在试用期期间暂不发放工装，由本人自行穿着与本公司要求相近的服装，待转正后由相关部门申请后制作发放。
七） 工装丢失或人为破损者，在新工装尚未制作完毕前，本人自行穿着与本公司要求相近的服装。
第八条着装要求及日常检查。
一） 集团员工周一至周四上班期间必须着集团发放的统一工装和胸牌，周五为自由着装日。
二） 穿着工装即代表公司形象，必须保持工装干净、整洁，不能有明显的污渍和破损。
三） 凡举行的大中型活动或召开比较庄严的会议，参会员工须着工装出席。
四） 凡外出参与活动、参加会议、学习培训、参观考察、公务会见、招标投标、洽谈业务三人以上(含三人)须着工装出席。
五） 工装样式、标识为集团统一制定，各部门、各单位和个人不得更改。
六） 着工装时应搭配与工装颜色、款式得当的领带、袜子和鞋类，不得穿拖鞋与旅游鞋。
七） 各级行政管理部门负责员工工装着装情况的监督和检查。
八） 对员工工装丢失、人为破损、不按要求穿着工装、严重污损工装等违纪行为，按照《建业集团员工奖惩管理细则》执行。
九） 集团对员工着装有特殊要求时，应按要求着装。
第九条离职人员工装管理。
一） 总裁办公室行政管理部、各城市公司与专业公司管理部负责按照每次发放工装成本价的一半收取向员工收取工装押金。
二） 工装押金每半年返还一次，工装使用满一年时押金应返还完毕。
三） 员工工装使用满一年及以上离职者，不扣任何工装费用。
四） 员工工装使用未满一年离职者，按配发工装时间收取相应工装费，工装费计算方法如下：
工装费=收取的工装押金-（收取的工装押金÷12个月×工装使用时间）
五） 各级行政管理部门应在离职人员《离职清产表》上注明工装发放时间、工装使用情况及应缴工装费。
第一十条本细则由集团人力资源管理中心人事管理部进行起草与修订，经人力资源管理中心负责人、成本中心负责人、财务中心负责人、人力主管领导、执委会审核、集团总裁批准后发布。
第一十一条本办法自发布之日起生效，原有相关细则同时废止，相关事项以本办法为准。
第一十二条本办法解释权属于集团人力资源管理中心。
员工调动管理办法
一 总则。1 目的 为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。2 适用情况 各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。3 权责单位 投资 以下简称公司 人力资源部负责本办法的制订 修改 解释 废止等工作 公司董事长负责本办法制订 修改 废止等的核准。4 调配原则 因事择人，人...
员工出差管理办法
1 总则。1.1 为了加强公司出差事务 包括业务出差 参加会议及外部培训 的管理，保证员工出差的有效性，节省不必要的出差费用及规范出差行为，结合公司实际情况，特制定本办法。1.2 出差管理包括事前审批和事后管理。1.4 综合部负责出差员工的考勤登记，财务部负责出差费用的控制和报销审核，各部门负责差旅...
员工就餐管理办法
第一章总则。第一条为规范就餐秩序，创造良好的就餐环境，制定本办法，本办法适用于公司全体员工。第二章就餐管理。第二条自2010年6月1日起，实行免费工作餐制，长白班员工工作期间午餐免费，其他倒班员工实行免费二餐制。免就餐标准如下 第三条实行三班两运转的员工由部门文员统计排班表，按照每月20个工作日，1...
员工晋升管理办法
为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，实现组织与个人共同发展。依照公平 公正的原则，以提高公司员工晋升的公正性和激励性，规范员工晋升操作流程的科学性和合理性为目的，特制定本办法。一 晋升的范围和条件。1 晋升的范围。晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。2 晋升的条...
员工出入管理办法
内部人员出入管理制度。为进一步稳定公司经营秩序，加强出入公司人员的控制管理，保证各项管理工作的规范化进程，现要求公司全体员工严格遵守出入管理办法。试行 一 内部人员出入管理。1 员工在工作场所及生产厂区，应着规定服装，佩戴 工作证 严禁赤脚或穿拖鞋出入厂门 严禁私自携带易燃 易爆及有毒等危险物品。2...
新员工考核管理办法
一 目的。1 规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导 2 引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合 3 为决定新员工的工去留 转正及薪资级档提供依据 4 提高新员工...
员工就餐食堂管理办法
员工就餐暂行管理办法。根据公司实际情况，就食堂就餐管理办法做出如下规定 一 员工餐餐标 1.早餐 1.5元 人。2.午餐 素菜3元 人，荤菜4元 人。3.晚餐 1.5元 人。4.客餐 公司备有公共卡，按实际消费进行刷取。5.超出餐标者，亦按餐标等值刷取。二 工作餐卡发放，充值与管理 1.公司所有人员...
员工离职管理办法 091226
员工离职管理办法。1 基本目的 为了进一步规范员工离职管理工作，保证员工队伍的相对稳定，维护正常人才的流动秩序，特制定本办法。2 制定依据 公司员工手册 劳动合同管理办法 3 适用范围 本办法适用于宏华海洋油气装备 江苏 以及上海宏华海洋油气装备 正常离职员工的手续办理。4 有关定义 4.1离职是指...