年终盘点计划

发布 2019-05-05 06:00:15 阅读 3647

武汉中旗电子有限责任公司。

2011年年终盘点计划。

一、盘点目的。

1.确定公司存货的真实库存量,核实帐面的存货记录。

2.依据真实的盘点结果导入erp初始化数据。

3. 依据真实的盘点结果测定安全库存量。

4. 处理呆料,真实的表达财务报告。

二.盘点组织及任务分工。

1、负责人:本次盘点负责人为陈新树、仇建军、徐唐胜、任志强,主要负责盘点作业之全权指挥、调度事宜,对盘点总体负责。

2、物流部: 负责所有存货存放区域之划分、摆放、存料卡标识填写、计量、存货数据erp系统导入及盘点报告差异原因说明。

3、售后部:负责所有售后可用物资的归类整理、不可用物资的申请报废、分仓与总仓的核对及实物移库。

4、研发部:负责所有研发物资的归类整理、分仓与总仓的核对及实物退库。

5、生产部:妥善安排生产排程,负责对已完工的产成品及半成品在规定时限内及时办理入库、对在制品按套料配比原则据实盘点,实行多退少补并办理假退库手续。

6、采购部:负责对已到货物料在规定时限内及时办理入库、对需退回**商的物料在规定时限内及时办理退库。

7、市场部:负责公司所有样机的盘点确认(包括展厅、办事处及公司其他部门临时借用)。

8、订单部:负责对客户已退回的产品在规定时限内办理入库。

9、总经办:负责公司所有列账与列管资产的盘点确认,对物流部盘点所需人力支持给予合理调度。

10、财务部: 参与物流部所有存货库存量盘点,对各部门的盘点结果进行审核确认,负责监督各部门的盘点准时、准确的完成。

11、抽盘人:负责对初盘结果实施复盘,成品及a类物料复盘率要求达100%,其它物料复盘率要求达30%,复盘时初盘人必须在场。

本次抽盘人员名单:刘超华、杨强、朱涛、罗威、邱建华、陈元成、梁海舟、夏红、舒静、余慧、龚紫银、刘松波、周会荣、李建民、袁小雄。

二、盘点范围。

1、属于公司所有之存货[包括原物料(呆料、废料)、半成品、产成品、售后物资、研发物资及样机,不论其存放地点或何种状态均属之。

2、属于公司所有固定资产(含模具)及列管资产(含低值易耗品)。

三、存货截止时限控制

1、生产部领料截止时限为12月24日,产品及半成品入库截止时限为12月27日。

2、采购部物料入库与退库的截止时限为12月24日。

3、订单部客户退货入库的截止时限为12月24日,产品出货截止时限为12月28日。

4、售后部、研发部物料移库与退库的截止时限为12月24日。

5、抽盘截止时限为12月31日13时开始至抽盘结束。

6、所有单据必须在截止时限内及时入帐以利盘点控制。

四、盘点工作完成。

1、所有盘点部门的盘点清册必须于12月31日18点前交财务部存档。

2、本次年终盘点以实际盘点的真实数据为基准,差异部份待财务数据确认核实原因后调整。

五、其它事项。

此次年终盘点为公司大事之一,意义重大,希各同仁通力合作,保证盘点质量,以利erp系统的正常上线。

武汉中旗电子有限责任公司。

2011年12月21日。

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