仓库盘点计划

发布 2019-05-07 11:48:35 阅读 8213

一、盘点目的:

1、为了确保库存存货账面记录与实物相符。

2、为了保证材料计划的准确性,确定掌握货进出使用状态及合理性。

二、盘点范围:

仓库所有原材料。

三、盘点日期:2011.11.19四、人员的指派与职责:

1、组织协调:负责盘点工作的组织协调(盘点表的收发,盘点报告的编制)

2、盘点人:第一组:电子及五金系列(李荣荣、伍詠恩)

第二组:变压器、蜡灯系列(冯伟业、许健民)

第三组:包装。

3、财务复核抽查:陈彩琼、蔡盈盈。

五、盘点前准备事项。

1、将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点**(见附件)。

2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据单独记录。而且表示清楚。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示。

六、注意事项:

1.所有盘点都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。2.所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。3.盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受组长指挥。

4.事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6.收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏。并进行汇总。7.对比库存帐,比较差异。

8.对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

9.再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。

仓库盘点报告

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