本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。
3.1.1劳动力选择考虑的因素。
1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
3.1.2劳动力数量选择。
1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
2）本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。
3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。
因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。
3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：
施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
3.2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。
3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造**员紧缺或窝工现象。
3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
3.4.1根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
3.4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
3.4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
3.4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
3.4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
3.4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
3.4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
劳动力安排计划及其保证措施
1 对投入施工人员的控制措施。1 我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练 最直接的方法做到最佳效果。2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价 工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。3 为工人提供良好的住宿伙食条件。4 提供数量充足性能完备的施工机...
施工劳动力计划
第七章材料及劳动力计划及保证措施。第二节劳动力计划及保证措施。1劳动力投入计划。1.1.劳动力选用原则。为了保证工程优质 安全 快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为 根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作 有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验 有水平的管理人员进行现场...
劳动力计划调配安排
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度 及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工 木工相对投入较多...
劳动力培训总结
劳动力转移培训总结。古岘镇 教育中心。2010年10月。多年来，我们古岘镇 教育中心将按照市教体局的要求，严格执行上级的文件精神，认真落实有关要求，按照 实际 实用 实效 的原则，本着求真务实的精神，扎扎实实的开展劳动力转移工作，使众多的农村劳动力通过成教这个育人的渠道此得到转移。一 进一步加强对应...
路桥工程劳动力 机械设备和材料投入计划
在工程正式开工前，应加强岗前学习 培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术 规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全 优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量 施工方法和现行的施工定额，并...
道路工程劳动力 机械设备和材料投入计划
在工程正式开工前，应加强岗前学习 培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术 规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全 优质施工。劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量 施工方法和现行的施工定额，并...
表3 7 2 1劳动力计划表
表3.7.2.1劳动力计划表。单位 人。按工程施工阶段投入劳动力情况。工种。季度。2010年 季度411202545023080203285103150190301619 季度573012050153211322408054642082353453521302043 季度10802201232208...
第七章劳动力 机械设备和材料投入计划
第一节劳动力安排。充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高 技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳...