校本研修工作计划及实施方案

发布 2019-05-06 03:01:15 阅读 9594

2011--2012学年度)

一、指导思想:

以深化新课改为重点,以提升教育质量为主题,以务本求实,开拓创新为根本,以新课程研修为主要内容,以培养一支师德修养高尚、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、能适应新课程改革需求的教师队伍为主要目标,遵循“研修一体、层级推进、全面协调、持续发展”的指导思想,全面推进新课程改革健康、有序和富有实效的发展。

二、研修的具体目标。

根据教师不同的年龄结构和能力层次以及不同的研修需求,划定35岁以下、35--45岁和45岁以上三个年龄层次。35岁以下青年教师是学校的未来,是学校可持续发展的生力军。干在今天,准备明天,想着后天,其主要任务是学习教学的基本范式,接受新理论、开展新探索,争取高质量,争取早日成为教坛新秀、骨干教师。

35--45岁教师是学校的中坚骨干,对他们提出“工作高起点,业务高水平,成果高标准”的“三高”目标,鼓励他们向“教学名师”目标努力。给骨干教师压担子,每学期要“上好一节研究课”、“带好一名教师”、“做好一次理论辅导”“写好一篇经验文章”、“承担好一个小课题研究”等,以骨干教师的先进性带动全体教师的进步。其主要任务是总结、反思、分析、提高,努力成为研究型、专家型教师。

45岁以上教师的主要任务是回顾、总结,率先垂范,对青年教师实行传、帮、带。年龄层次的划分不是绝对的,根据教师群体的结构和个体的特点,让每个教师在群体中找到自己最合适的位置。

三、校本研修的内容:

新课程实施中的教学设计和课堂教学方式。

四、研修形式。

1、自主学习。通过反思不断更新教育教学观念,转变教学行为,提高课程实施的能力和水平,逐步成长为科研型教师。个人开展“四个一工程”,即每月读一本书,每周写一篇自我反思,每月写一篇案例评析、每学期写一篇**。

在学习内容上做到“三必须”,即必须是先进的教育思想,必须是科学的教育理论,必须与教学实际相结合;在学习管理上实现“两有一检查”,即有学习记录、有学习体会、每星期检查一次。

2、自主教研。变革教研活动运作机制与方式,尝试自己组织的教学研讨活动,教师每人每学期可以根据本人兴趣爱好或问题需要,申报上一次“实践课”、“研究课”或“展示课”,并且自主选择课题、时间和场所,通过内网公告形式对外发出邀请。

3、网上论坛。充分利用课题博客网络,开展教师论坛,就教学法进行研讨、**。向教师推荐相关**,开阔教师视野,增长学科教学知识,提高教师教学理论水平。

4、专题教学观摩活动。教研组实行的“每天一碰头,每课一交流,每周一集中,每月一反思”的教研制度,让老师们自我反思,同伴互助,合作交流。在教师中开展引路课、入门课、达标课、展示课、优质课、观摩课、汇报课、研究课和说课活动,通过名优教师“说”、“上”、“议”、“析”课,充分发挥他们的示范作用,以点带面促进全体教师对新课程通透理解,从而推动课堂教学的进一步改革。

5、专题讲座。发挥本校骨干教师的作用,利用本校骨干教师的有利资源,挖掘校本培训的师资潜力,结合研修内容,针对学校共性“问题”,开展问题式讲座。

6、多层结对。经验、能力、特长互补或有相同需要的教师,在教学研修实践中结成伙伴,并互为师徒、取长补短。就存在的问题,互相商讨、交流、不断研究,共同解决,达到共同提高的目的。

7、依托重点课题,扎扎实实地开展教育科研,切实解决新课程改革中面临的各种具体问题,引领教师的专业成长,提倡教育叙事研究和课例研究。

8、案例研究。选择合适的案例,是案例教学的基础。一是自己编写教案,二是从文章中选择他人编写的案例。

在搜集案例、分析案例、交互式讨论、开放式**和多角度解读的过程中,提高教师培训的针对性和实效性。

校本研修主要采取自我反思→同伴互助→专业引领。研修过程要围绕上课、评课、案例、**、课题五点进行。努力做到“五个坚持”,即:

坚持结合课程改革学习;坚持结合大家的热点话题学习;坚持结合教育教学实践案例学习;坚持结合出现的问题学习;坚持同事间相互交流学习。

五、管理与措施。

1、建立以校长周永兴为组长校本研修领导小组,负责对校本研修的组织、领导和检查考核。

2、建立教师专业成长档案袋,内容包括:

1)教师听课、评课记录;

2)教师学习及听课评课后的反思;

3)学生或学科组对教师的评价表;

4)教师获各级各类奖励证书复印件(包括优秀教师、教学比赛、**、指导竞赛等);

5)教师**发表刊物或复印件;

6)计划、总结,量化表、优秀教案或竞赛辅导教案;

7)课题研究立项及进展情况;

8)教师书写的教学案例、优秀教学设计。

3、常规管理。

学校积极创造条件为教师营造良好的自学、研修氛围,要遵循以人为本的管理思想,采取各种形式,为教师提供展示自我的机会,培养教师成就感,发展校本培训的动力,保证工作的实效。深入开展以提高教师教学能力为重点的岗位练功活动,具体做法是开展“五个一”的学习活动(即一堂课、一份教学设计、一份cai课件制作、一次论坛、一篇教育教学**)评优活动。期末上交读书心得或一篇“优秀案例”。

加强过程管理,建立教师校本培训个人档案资料,为考核提供依据,为学校的发展提供历史材料。将教师的学习笔记、听课记录、课例或案例、课件、学习体会、经验总结、研究**等文字材料和参加培训或研究活动的考勤情况作为校本培训检查、考核的重要依据。校本研修实行学分管理,本周期内必须完成学分的培训任务,教师个人档案应详细记载。

4、成绩注册与认定。

校本培训的注册必须做到客观、公正、准确。

注册流程:(1)学校建立校本研修教师个人档案(教师专业发展档案袋)。(2)学校校本研修领导小组分学学期审查个人档案,并统计学时;(3)接受区教师培训中心的审查并认定学分。

5、奖惩。(1)校本研修列入教师年度考核之中。

(2)校本研修的学分(继续教育的学分)作为教师职称评审的必备条件之一。

6、教研组校本研修专题档案。

1)教师校本研修活动典型案例。

(一年结束时各教研组提交不少于2例)

2)教师专业发展研修典型个案报告。

(一年结束时各教研组提交优秀个人成长案例不少于1个)

(3)各教研组每学期的计划总结和所有活动的全程资料。

4)每位教师个性化的“教师专业发展档案袋”。

校本培训实施方案

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