2011年度工作总结。
首钢福山资源集团中国区。
工程造价管理中心。
二0一一年十一月。
工程造价管理中心2011年度工作总结。
又到岁末年终时，有必要对我部门2010年做过的的工作进行理性的思考，以便于得出经验、总结教训、找出做好工作的规律，为2012年的工作明确努力方向。在2011年，工程造价中心的全体同志在各级领导的正确领导和支持下， 针对本年度公司基建工程面广量多、区域差异大、施工单位多、施工队资质等级差别大、隐蔽工程多、变更多等一系列问题的情况，加强了工程造价管理工作，加快对已竣工工程的结算审核、新建工程的预算及进度审核工作。在工程造价中心全体员工的紧密团结和努力工作下，虽然人手少，任务重，但我们加班加点、五加。
二、白加黑，圆满的完成了领导布置的任务。
现将2011年度的工作总结及2012年度的工作计划汇报如下：
一、 经济指标（业务工作指标）
截止2011年11月20日，各项工作完成量汇总如下：
1、完成竣工结算工作量。
兴无煤矿完成土建 29649829.64 元，矿建 6731479.08元。
金家庄煤业完成土建14503478.98元，矿建0元。
寨崖底煤业完成土建140792543.15元，矿建2300773.37元。
金山洗煤厂完成土建2499050.91元。
2、完成合同预算工作量。
兴无煤矿完成土建26545915.88 元，矿建4568138.4元。
金家庄煤业完成土建25932181.98元，矿建12888128.97元。
寨崖底煤业完成土建15058400.91元，矿建54977421.87元。
金山洗煤厂完成1231276.58元。
3、完成进度审核工作量。
兴无煤矿完成土建元，矿建元。
金家庄煤业完成土建元，矿建元。
寨崖底煤业完成土建元，矿建元。
4、完成招标标底工作量元。
兴无煤矿完成土建元，矿建元。
金家庄煤业完成土建元，矿建元。
寨崖底煤业完成土建元，矿建元。
5、完成财务入账工作量元。
兴无煤矿完成元。
金家庄煤业完成元。
寨崖底煤业完成元。
二、 业绩描述：
2011年度工程造价管理中心完成工程量见附件：（附后）
三、工作措施：
2011年以来，我部拟定了一系列针对施工现场管理、工程验收、结算审核中具体问题的处理意见，报请领导批准，形成文件，使工作有章可循，具有可操作性。在审核过程中，本着公平、公正、实事求是的原则，严格执行省、市有关规定及公司相关文件，遵循审核工程结算程序，组织有关专业技术人员，对施工现场进行实地勘测，对结算资料进行认真细致的逐项审核，使审核结果达到最大的科学化、合理化。
2011年，工程造价中心的工作主要围绕以下几个方面开展：
1、审核所有已竣工未结算的工程。由于已竣工工程跨期长，施工队伍资质等级差别大，存在结算资料不完整、混用工程定额、跨期高找材差、无资质取费等一系列问题。针对这种情况，预结算人员到工程现场核实，找相关部门及当事人核对，保证了审核结果的公平、公正。
年新开工程预算、进度审核、参与工程现场管理。
2011年新开工程要求必须有计划、有设计、有图纸、有预算，有合同方能进场施工。造价管理管理中心工作人员在结算任务繁重的情况下加班加点，审核工程预算，配合基建部签订工程合同。在施工过程中，加强工程现场管理，了解施工现场动态，参与工程月进度验收，掌握工程第一手资料。
3、规范、健全基本建设工程台帐。
由于公司在香港上市，对已审核完毕的工程进行财务入账的要求更加严格。我部人员配合财务部、审计公司对竣工、在建工程进行系统的帐务处理，建立科学、标准的单位工程台帐。
4、开展学习、培训工作。
建筑工程预算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的技术与经济相结合的计算工作。它不仅要求编制人员有一定的专业技术支持，而且还要具有较高的预算业务素质。随着科学技术的发展，新技术、新结构、新材料、新工艺日新月异地迅速发展起来，现行定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多。
随着市场经济的发展，建筑市场竞争加剧，国家对工程造价的计价方式也发生了改变，从单纯的定额计价到清单计价，这就要求工程预结算人员必须加强学习，与时俱进，了解新工艺、掌握新技术。随着《2011山西省建设工程计价依据》新定额的发行，在工程量计算及计价方式上同2005版定额都有所区别，更需要我们不断的专研、学习。在2011年，我部门员工数次到离石参加定额站的培训并邀请山西省金建海盛软件技术公司的专家来柳林进行培训授课，在工作中使用工程量计算软件---鲁班算量，使预结算人员从繁琐的手工计算中解脱出来，实现电脑化办公，大大提高了工作效率。
四、存在问题：
1、 已竣工工程交工资料不能及时送回，导致竣工结算全部在年底进行，基建工程应当竣工一项，交工一项，结算一项。
2、非设计院设计的中小型工程大部分为施工示意图，不能准确进行施工图预算。
3、人员配备不足，施工地点点多面广，现有人员大部分时间在办公室做内业工作。对现场情况无法全程跟踪。
4、材料**滞后严重影响结算进度，合同中应明确规定材料**执行吕梁市材差信息价，如部分材料有差价，应按照调整系数执行。
五、2012年的工作安排：
2012年度工作将在总结2011年度工作的基础上，在以下几个方面进行：
1、对2011年度基建工程月进度验收时，应先审核相对应的质保资料及签证资料，加强过程控制，避免资料事后补签。
2、非设计院设计的工程，应由专业人员设计、签字认可。避免施工单位自行设计。
3、基建工程应严格执行基建程序，除影响安全生产的工程项目外，其他工程在未进行立项、设计、预算、签订合同后，不应开工建设。
展望2012年，工程造价中心全体员工的任务将是非常艰巨的，对我们的专业技术水平和业务素质的要求也将更高，我们将在首钢资源集团（中国区管理中心）各级领导的关怀和指导下，保持高昂的斗志，认真学习，努力工作，出色地完成领导布置的任务，为公司的发展做出自己的一份贡献。
工程造价管理中心。
2011年11月18日。
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