日常管理工作流程。
一、固定资产出库流程。
二、固定资产入库流程。
三、物资借用流程。
四、物资（含办公用品）采购流程。
说明：（1）每月25日前，各单位必须将下月所用办公用品报管理部物资管理人员处。
2）办公用品必须由管理部统一采购，其他部门不可擅自购买。
3）临时购买100元以下办公用品，管理部经理有权先行办理。
五、办公用品请领流程。
六、计算机（设备）维修流程。
修好否。否是。
外出维修否。
否是。七、物品报废流程。
八、请车流程。
九、车辆维修流程。
说明：司机对日常车辆的维护保养费用不超过100元时，经请示车辆管理员同意后报管理部经理可以办理。
十、招待用餐流程。
说明：（1）用餐招待实行对口申报，派餐单必须事先取得。
（2）如遇主管领导、总经理无法签批《派餐单》时，必须**请示批准，后补《派餐单》签批手续。
（3）凡无《派餐单》的用餐发票一律不予签字报销。
（4）凡工作餐，中午原则上不准饮酒；其他招待外来人员的用餐场合，陪餐人员必须饮酒的，必须适量，不得因酒误事或损害公司形象。
十。一、请假（公出）流程。
十。二、前台接待流程。
是否接待。否是。
十。三、印鉴管理流程。
十。四、档案管理流程。
1、存档。2、借档（复印档案）
3、提档。说明：对于人事档案的归档，凡在试用期的员工涉及档案不用存档；试用期满转正员工所涉及档案必须及时、全部存入管理部档案室；员工在公司任职期间的奖惩、调转、调薪等情况必须进入个人档案；员工离职时，在公司期间的所有档案材料必须装入个人档案加封，给员工带走。
十。五、接打**流程规范。
十。六、日常费用报销流程。
说明：以上费用必须提供正规渠道取得的合法发票，否则不予报销。
十。七、借款流程。
说明：个人借款执行“前款不清，后款不借”的原则。
十。八、资金预算审批流程。
说明：每月25日前各部门将下月本部门资金收支预算情况汇总按以上流程审批。
十。九、固定资产报销流程。
说明：以上各流程需总经理签字部分，如果总经理不在时，由常务副总经理请示总经理同意后代签。
行政办公室主要工作流程
一 文件的发放与管理。1 外来文件由办公室归口接收，经行政经理或管理者代表 管理者代表负责体系文件 确认审批后，发放至有关职能部门后归档管理。2 电子邮件文件在原稿上，审批其适用性，由办公室填写 邮件接收记录登记表 并发放至有关职能部门后归档管理。3 审批文件的符合性 充分性 适宜性及文件间的协调性...
办公室行政管理工作总结
10年已经接近尾声，在公司已经有一年的时间，也是一个过度的阶段。由学校步入社会，由学生成为一名社会公民。真正做为一个成年人，要必须清楚自己的责任，首先代表着自己要为自己负责，要为家庭 社会负责，甚至于为全人类负责，其次要为自己的行为和选择承担后果，处于任何一个位置，就要尽到那一份责任。是否有责任心是...
综合办公室管理工作介绍
2009年上半年工作总结。半年来，办公室全体人员在公司领导的直接指挥下，在各部门的协助和支持下，努力做好公司各部门协调和后勤工作，做好外来人 来访人员的服务接待工作。无论是工作能力，还是思想素质都得到了提高，较好地完成了公司宣传 人事管理 档案管理 后勤服务及公司安全保卫等多方面的任务。办公室作为公...
办公室文员工作流程
康武宾馆办公室文员工作流程。1 正常情况下早上8 30前到岗，上岗前检查自身的仪表仪容，按规定着装整洁，佩带工号牌。8 30 8 40吃早饭，做当天准备工作。如果前一天值班，10 00到岗。二 数据报表统计，审核。三 汇报及传达。4 各项行政事物打理。五 11 00 12 00检查各部门工作情况。1...
办公室的工作流程好
办公室。工作流程。第一部分办公室工作流程。第二部分办公室管理制度。一 办公用品管理制度。1 采购 印制。1 提前三天书面申请。部门负责人审核，报公司总经理批准，交由办公室统一采购或印制。特殊情况可委托办理 2 各部门在申报时，需认真填写计划单，计算好月使用量，一般采购或印制数量以半年使用数为上限。3...
办公室日常行政管理制度
1 目的与适用范围。为确实提高员工的工作效率和综合素质，进一步加强对员工队伍的管理，确保有个良好的办公秩序，真正实现公司的长期战略目标特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。2 管理规定。2.1上班期间，禁止员工在办公室的任何区域内吃东西，包括正餐和各种零食等食品。2.2上班期间，禁止员工在办公室的...
办公室管理制度及工作流程
一 会议管理制度及工作流程。1 会议分为 行政会议 月度总结大会 全体员工大会。第三章会前准备。第一条公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室，应由办公室统筹安排。第二条会议召集人在会议召开2日前将会议的主题 地点 时间和对与会者的要求等下发或通知所有与会者。第三...
月度计划管理工作流程
相关制度 表。总裁。副总裁。行政中心。各部门 各公司。单 计划管理办法 月度工作计划草案 计划提交登记表 月度工作计划草案 工作请示报告 开始。提交月度工作计划。审批 审查。汇总编制工作计划。下发月度工作计划实施计划。协调解决。总裁办会议考核。跟踪。差异上报。分析考评汇总 统计 比较 月度工作总结。...