10.2.2 加强合同管理。项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和严格履行，杜绝违约损失。
10.2.3 加强质量管理。严格执行局iso9002质量管理程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规范标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。
另外提高工程质量一个重点是消灭质量通病，在施工过程中编制《质量通病手册》，加强对操作人员的培训，开展qc活动，确保质量目标的实现。
10.2.4 加强进度管理。通过细分流水段，科学合理地穿插工序，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。
10.2.5 加强施工组织。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。
10.2.6 材料管理。
材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择**商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。
加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时**入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。
10.2.7 加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，安装水表、电表，努力节约能源。
10.2.8 加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。
10.2.9 选择科学、先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。
1．现场设置砼搅拌站，与采购商品砼相比，平均每立方米砼价差约50元，展览中心部分砼量约20万方（含基础桩基），仅此一项可为业主节省费用1000万元。
2．超长结构合理设置后浇带和施工缝，使普通梁板砼无需再掺加膨胀剂（如uea），这样可节省膨胀剂和水泥之间的价差约为25元/m3，展览中心梁板砼约6万方，可为业主节省费用150万元。
3．钢屋盖两侧吊装改在室内进行，五层展览厅先不做，使原需1000t的吊车现在仅用500t就可满足要求，不仅解决了国内大吊车缺乏的问题，同时也为业主大大地节省了费用。
10.2.10 模板采用先进的模板体系。方便安装和拆除，加快周转节省费用；提高砼质量，达到清水砼要求，从而取消墙体抹灰层，只在砼表面稍加修补就行，降低造价。
1．使用模板支撑早拆体系，比普通钢管支撑减少模板用量约8000 m2，钢管300t，可降低成本约100万元。
2．通过使用定型大模板，使砼达到清水砼质量标准，减少抹灰和节约工期，初步估计降低成本在100万元以上。
10.2.11 砼在技术允许的情况下掺加粉煤灰，在经济的情况下掺加减水剂、早强剂降低工程造价。
1．通过在砼中掺加粉煤灰措施，每方砼可节约价差10元左右，这样展览中心部分通过此项措施可节约成本100万元以上。
10.2.12 φ25以下直条钢筋接头，水平向采用对焊，竖向采用机械连接，节省施工费用。利用边角余料，进行“废物利用”，比如用钢筋头和小块钢板，制作预埋铁件等。
10.2.13 将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本。
10.2.14 集中下料、连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。
1．通过对钢筋加强管理，合理下料、焊接和余料的充分利用，本工程计划钢筋节约1%，即约为200t（含桩基部分）。
10.2.15 严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工。
10.2.16 严格按配合比施工，节约水泥。
10.2.17 明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
10.2.18 积极推广运用新材料、新技术、新工艺，如深基坑支护技术、钢结构施工技术、预应力施工技术、散装水泥砼预拌技术、粗钢筋连接技术、计算机管理技术、大模板及支撑早拆体系施工技术等，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在1.
8%以上。
10.2.19 实行班组材料节约承包，使工人能从主观上产生节约的意识，更自觉地在施工中节约材料。
10.2.20 对关键工序施工的关键班组实行材料节余的奖罚措施，提高班组和工人的积极性。
10.2.21 结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。
10.2.22 根据项目施工计划进度，及时组织材料，设备的**，保证工程施工的顺利进行，杜绝因停工待料所造成的损失。
降低工程造价的技术组织措施
降低工程成本关键在于搞好事前计划 事中控制 事后分析。一 事前计划准备。在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，定好先进和施工方案，选好合理的材料商和 商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施。施工方案主要包括四个内容 施工方法的确定 施工机械 工具...
工程造价影响因素分析及降低工程造价措施
囵舀圆圈经济建设。郝永霞岳彩霞 内蒙古鄂尔多斯。鄂尔多斯市建设工程造价管理站内蒙古兴泰建设集团 摘要 在我们国家市场经济逐渐发展的背景之下，建筑行业也开始如雨后春笋般的涌现出来，且发展的势头也是越来越猛，社会对于建筑工程的要求也越来越高。基于此，本文主要研究的是工程造价影响因素分析及降低工程造价措施...