华电华荣集团杨柳田煤矿。
二○一二年一月五日。
2011年工作总结。
2011年即将结束，现在已是12月份，2011年也进入了尾声，矿的安全生产进入了的最后阶段，也是验收工作的紧张阶段，只要狠抓好在最后一个多月的安全生产，确保验收工作顺利通过，我矿在2011年就基本实现了安全生产年和为明年的安全生产埋下伏笔，回顾2011年，我矿在华荣集团公司各级领导的指导下；我们杨柳田煤矿全体干部职工齐心协力、同舟共济。以“团结拼搏、严谨高效，精、细、严、巧扎实干，竞、进、谨、慎全面抓”为战略目标，以“高昂的斗志、必胜的信心”；以”没有安全就没有一切”为指导思想；确立了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”；采用“八到位”工作法，紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排，深入开展“安全整治、隐患排查、安全月”等活动。强化人本管理，质标考核，加大了教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。
以质量保安全，靠科技和管理求发展，努力去实现公司下达的目标任务，但由于我矿今年验收工程的紧迫性以及职工人员的不稳定性，加上省和地方监管部门的经常性检查，停发火工品，停产整顿的影响，没有很好的完成公司下达给我们的目标任务，但只要在今年验收工作顺利通过后，明年我们一定会在目标任务工作及安全工作上上一台阶，实现安全大生产。
一、一年来的工作回顾。
1、工作实绩。
2011年（1-11月份）完成原煤生产任务约24.5万吨，预计全年完成26.2万吨，；综合进尺5600米。
本年度成功的完成工作面的初采及收作工作，现在正在回采8109及8108工作面。
掘进工作也没有邂逅，南翼技改工程同步发展，验收工程快速推进，成功的完成验收工程必须有的1801首采面，1802备掘巷道，更是提前完成了生产系统各个环节，主副水仓的成功运用，井下变电所的形成，2个消防材料的构建，按设计要求打造了避难硐室以及各安全系统。
质量标准化取得的成就，在公司组织的所有集团公司下属的各煤矿质量标准化验收工作成绩中，我矿取得了76分，是整个集团公司在安顺市西秀区7家煤矿中排名第一的煤矿。
2、狠抓职工队伍建设。
由于煤矿行业的高危性，而工人工资也不是很高，形成了干部职工队伍的不稳定型，导致人员流动频繁，为了彻底扭转这一局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。我矿以于矿以及吴工为领导核心的领导班子经过几次开会决定，并通过我矿王老板意思。做出以下决定：
一是就地提拔重用人才，稳定民心；二是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化建设，材料消耗指标考核工作，从而激发了干群爱岗敬业精神，杜绝了拉关系，走后门现象，优化了干部队伍，消除以往同岗同酬，工作干好干坏一个样，工资待遇不减少，人浮于事吃大锅饭的弊病，形成了比、学、赶、邦、超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。提高了掘进进尺及原煤产量，从7月份开始大幅度提高了工人的工资，改造劳动环境，缩短劳动时间，成功的稳定了职工队伍。
3、强化职工培训营造安全氛围。
安全工作是生产正常进行的前题条件，也是具有长效性、艰巨性、复杂性的动态管理，科学管理更是矿井文明程度的一面镜子，否则全部工作等于零，正是在这样“成亦安全、败亦安全”的理念和对安全工作重要性的高度认识基础上构建全员参与，全过程控制，群防群治，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。
抓安全教育提高职工技能。
一是通过矿各工区干部对本队职工安全教育，每周一三五学习，每个星期天通过矿组织学习，气候好的天气放电影给煤矿职工看，加强职工的安全影响，更能生动的提高职工的安全意识。
二是加大了职工培训教育力度，“向科学求生存、靠安全要效益、为生产奠基础”。今年我矿加强了对特种作业人员的培训工作，其中：参加瓦斯监控工、井下电钳工、安全员、瓦检员、爆破工、防突工、管理人员等培复训55人；矿组织全员培训两期125人次，新招工人、调换工种及三违人员培训413人次，提高员工素质，夯实了安全生产基础。
三是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，新工人在报到后经过矿组织的学习考试合格后，由老工人带新工人，学习井下在本岗位的操作规程以及实际生产情况应该注意哪些问题，什么情况应该怎么做，怎么去预防，形成安全生产的良好局面。同时以王老板、于矿、吴工为核心的领导班子，对矿区内地面与井下巷道同样以“质量标准化标准”严格要求，达到一个“净”一个“一”字。今年以来地面绿化、硬化、工业广场；新建机修车间；矿区内道路全部硬化，给职工营造了一个优美舒适的工作、生活环境，为今后企业健康发展打下了坚实基础。
4、加强“一通三防”工作
通风方面。一通三防”工作在我矿属管理上的重要议事，我矿2008年、2009年、2010年连续三年鉴定为低瓦斯矿井，但我矿按高瓦斯矿井进行管理，应用了先进科学技术装备来保证在动态生产条件下有可靠的安全生产环境，切实落实瓦斯治理“十六字”方针所做以下工作：
一是我矿由于矿压大导致巷道断面缩小，通风受阻现象严重的情况下，为了减少阻力，加大材料道运输巷的断面，并对井下所有垂直拐弯、分叉地段进行了修整，将原垂直变弧型、流线型。
二是对所有密闭墙壁进行了修整抹面，使我矿井下有效风量达到最高。
三是我矿领导有计划的组织“一通三防”隐患排查工作，并严格按照“五落实”进行整改验收，通风科每个星期对通风安全设施进行检查工作，发现问题及时处理，保证矿井通风质量。
瓦斯治理方面。
一是首先在掘进工作面打释放眼，20米的保护距离，10米的安全掘进距离，并认真填写好钻孔验收单，做到安全掘进。
二是加大了瓦斯检查力度。
监控方面。一是对kj101监控系统加强了维护工作，配备了监控系统专业的维护人员，始终保持完好，并在运行过程中达到了灵敏可靠准确无误，能够准确地反映井下瓦斯动态变化情况。
二是我矿在12月份对人员定位系统进行了修复，使其能够正常反映井下人员的出入情况，让矿调度室值班人员及值班领导及时了解井下人员的动态情况。
5、加强机电运输的管理。
机电是煤矿生产系统中的咽喉，一个矿井生产任务完成的好坏，产量完成的高低，与机电是分不开的，我矿在机电方面加强了管理力度，配置了机电技术人员，并不间断的派送机电人员去3级培训机构学习，取得操作资格证，提高了技术水平。
我矿在电气防爆方面还专门的设立了防爆小组，专管机电失爆，并对查出的失爆电气及时进行处理，每个班都有机电巡回检查人员；对采掘工作面的机电设备实行包机管理制度，在设备安装时实行了谁安装、谁负责，明确分工，责任到位。
六、存在问题。
1、尽管在2011年做得也不错，但由于人员思想不稳定，工作责任心不强，对职工队伍的培训还有欠缺，今后应加强职工思想教育，提高职工整体素质，树立爱岗敬业自觉性。
2、在安全工作形势严峻的情况下，“三违”现象时有发生。
3、安全设施资金的投入还是不足，面上还是经常出现缺柱子、梁子等现象。
4、“质量标准化工作”还需进一步加强。
5、利用**坏旧材料，开展双增双节，修旧利废不够；不能合理利用物质资源。
6、在技术攻关方面，由于我们矿技术人员较少，专业性人员缺乏，在技术人才培养方面要加强。
以上问题有待于我们全体干群在今后的工作中总结经验，扬长避短，展望未来！
2012年的工作计划。
2012年深入持久贯彻实践科学发展观，继续推行“科学化规范，精细化管理，人性化服务，制度化执行”，以“没有安全就没有一切”为指导，以安全和谐发展为主题，质量达标为主线，“一通三防”为重点，开展群众性合理化建议，双增双节，节能降耗，修旧利废，绿色环保，资源节约，文明和谐活动，树立“向管理要安全、以培训促安全、用装备保安全”观念，为创建样板示范矿井而奋斗！
一）安全管理。
1、实现一稳一升一提高。
一稳即安全生产形势平稳，实现全年“零”**，“零”重伤，轻伤指标控制10起。
一升即质量标准化水平上升，争取达“国标”二级。
一提高即职工素质稳步提高。
2、做到“四坚持”、“五必须”
坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破。
坚持旬检、月检、日查，现场到位管理，控制排查隐患“三违”指标。
坚持安全重点责任制度，过程控制监督上下功夫。
坚持矿级领导职能科室“包片”责任追究制。
必须在现场质量标准化上走“创亮点，树名牌”之路。
必须把三违人员的助、帮、教与职工培训相结合，让家庭社会关注。
必须把班组月度安全考核真正开展起来，建立完善“职工——班组，系统——矿井”安全保障体系。
必须在未安排工作之前，首先要布置安全措施要到位。
必须执行每日“调度室”、“班前会”，每周“安全专题办公会议”，每旬“分析会”，每月“机电例会”、“一通三防例会”、“安全生产例会”会议制度。
二）“一通三防”管理。
1、严抓工程质量，保证工程质量永久可靠。
严抓释放钻孔质量，确保钻孔深度到位，角度误差不超5%，坚持“多打孔、打大孔、打深孔”的瓦斯释放工程。
2、加大防尘管理。
随着工作面转移，8#煤尘较大的情况下，我们要加强喷雾补尘效果，向补尘科技攻关，形成雾状，降尘撒水，消除工业噪音，给一线工人创造良好工作环境。
3、加强“一通三防”队伍建设，全面提高整体素质，加大投入提高职工素质。
三）机电管理。
1、建立健全机电管理制度，搞好质量标准化工作，严格执行包机责任制，从检修、润滑、使用、存放等各环节层层落实，责任到头，保证机电设备正常运行。
2、加强**工作，实行**验收制度，保证**彻底性。
3、坚持每月三次大检查制度和大型设备定期测试制度。
4、加强机电技术专业人员技能培训工作，从而适应矿井发展需求，树立现代化矿井，首先为机电是先行的思想，培训为机电开绿灯。
5、加强机修、电修工作，合理利用废旧材料，复新再利用，节约易耗材料，开展双增双节活动。
四）考核管理。
1、继续推行集团公司要求管理力度。
2、加强各职能科室、基层领导、科室人员入井考核，以及调度职工出勤，签到签退的考核。
3、加强各班组、各部门领用材料的考核，实现奖惩兑现，责任到头，在材料管理上做到“精、细、严”底清、数明、有记录、有台账。
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