后勤处。
2014年工作总结。
时光荏苒，岁月如梭，时间的车轮在不经意间就已划过了2014，迎来了2015，在这年终岁尾之时，回顾过往，感触良多。2014年是学院关键的一年，是变革的一年，也是崭新的一年；自四月份希望教育集团进驻以来，学院发生翻天覆地的变化，焕发出了勃勃生机，各种改造、整治相继进行；后勤中心也根据集团相关管理要求，进行了机构调整、人员编制清理；针对接踵而至的各项工作任务，后勤所属人员始终以集团精益化管理精神为指导，服从安排，高标准、高质量的完成各项工作，以打造有责任、有纪律、有执行力的高效后勤服务团队为目的，深化后勤团队建设，理清后勤保障流程，培养员工敬业精神，提高整体服务质量。现就2014年后勤中心相关工作予以归纳总结，具体如下：
一、人员整合规范管理。
四月份，希望教育集团入驻学院，因原后勤相关条块人员多，机构臃肿，致使人浮于事，根据集团精益化管理相关要求，会同人事部门对后勤中心机构进行了调整，并对相关职责、管理规范进行了梳理，做到以制度管理，员工按章办事，具体如下：
1、将原有资产管理中心（2人）、基建办（2人）裁撤，保卫科（2人）划出后勤单列为保卫处。
2、 整合行政管理岗位，清理人员编制，行政人员由12人精益化到4人。
3、针对以往后勤工作无规可依、无责可追的问题，制定后勤处资产管理、食堂管理等岗位职责10个，做到职责分明；实行责任到人，条块管理，分片包干，人员定岗定位。
4、为提高办事效率，推动层级、目标管理，后勤处制定了食堂食品卫生、库房、资产、水电、车辆、绿化保洁、教职工宿舍等切实可行的管理细则12个，做到周周有计划，天天有汇报，事事有安排，层层有检查。
1） 修订《食品安全管理制度》、《饮用水安全管理制度》等管理制度；
2）制订《资产管理实施细则》、《物资采购申报实施细则》、《水电及相关设施设备维修报修实施细则》等实施细则；
5、为提高后勤处员工服务质量，提升保障水平，后勤处定期进行岗位培训，制定出各岗位操作规范5条，并对工勤人员统一配置了工作服11套，努力出打造一支高素质的后勤保障团队。
二、基础建设大力投入。
四月份，集团进驻后，接踵而至的就是2014年秋季招生及教育部高等职业院校人才培养工作评估，为搞好以上两项工作，集团斥资2000余万对校区基础设施进行改造，打造园林式校园，具体如下：
1、为保障2014年秋季新生入住，将原第。
一、二教学楼一二楼及宿舍区原有空置房间改造为学生宿舍，新增宿舍78间，学生总床位达到3316个，2014年新生的入住得到有效保障。
2、为提高校区实训水平，营造良好校区教学氛围，集团将原有投资商因资金问题，致使自修建以后一直未进行的内部装修及设施完善，一度被作为烂尾楼处理的图书馆、实训楼内部按照高等职业院校各专业相关设置标准及各专业特色要求进行了装修改造，保证各系部、各专业都有与之相对应的实训室，使学生在校内就能做到理论与实践相结合。
3、为营造良好的校区人文氛围，打造园林式校区，结合香港高校模式，对校区公共区域进行硬质铺装，铺装面积达5000平米，增加学生活动空间10000平米；移栽苗木约5000株，堆砌树池50余个，添加植被2000平米、射灯10余组、景观灯3组、路灯30余组、主题雕塑5座等，使校园迸发出了勃勃生机。
4、因原校内文体设施匮乏，致使学生日常体育教学项目单一，学生课余活动场地严重不足；本着学生的事就是天大的事的这一指导方针，为丰富学生室外教学和课余活动，集团进驻后，对原有跑道、网球场进行翻新，翻新面积达3000余平米；新设置2400平米篮球场一个。考虑学生活动安全，对所有篮球场全部铺设塑胶草坪；新硬化羽毛球场五个，修建设施齐全的素质拓展基地1个；装修改造学生活动中心1个。
三、教学保障一掷千金。
学院自开办以来，由于资金原因学生实训教学设备一直未配置齐全，集团进驻后，为搞好学生校内实训，体现产教结合，落实集团提出的“以知名影视企业为合作对象，走产教融合办学之路。以数字动漫为专业龙头，办全国有影响的品牌高职。”办学模式；先后投入1800余万元，购置大量实训设备，为体现产教结合又建立了总建筑面积达4000平米的创意产业中心、放翁居酒店模拟教学基地、红五月影视实训基地等校内实训场地，具体如下：
1、将原有普通教室全部改为多**教室，新增多**38套；新建三间（183台）a3系统公共机房，小剧场一间，数字录音教室一间（30座），苹果机房一间（24台），i7机房一间（30台）
2、艺术系购置钢琴19台，民乐教学设备一批（笛子10支，扬琴10套，琵琶10把，吉他10把，鼓10面，二胡10把，古筝30套），电声乐器一套；建立录音实训两间，midi制作实训室一间，录播实训室一间（红五月影视实训基地），专业排练一间（小剧场），舞蹈、剧目排练等相关实训室4间，琴房25间。
3、传媒系购置专业摄像机10台，专业照相机31台，三d打印设备一套，广告制作设备一批（胶装机1台，雕刻机1台，写真机1台，喷绘机1台）；建立动漫、游戏、产品制作等相关实训室三间，设置cosplay、光影、陶艺、形象设计、木工制作等工作室七间。
4、管理系购置用友营销沙盘一套，用友u8会计电算化软件一套；建立放翁居酒店模拟教学基地一间，会计、旅游、酒店实训室四间；设置营销工作室一间。
5、电子系购置博星卓越电子商务软件一套；建立计算机系统维护、电子、电工、电拖智能三合。
一、电子测量实训室三间，设置电子商务工作室一间。
经过本年度迎新、评估等工作的保障，后勤团队逐步融合，做到了安排有落实，落实有反馈，但仍存在很多不足：
1、 报喜不报忧对已完成及时汇报，对未完成工作，反馈不及时。
2、 处置突发事件自主反应不及时，要领导安排才能到位；
3、 各岗位间协作能力不强，没有主动协调。
在新的一年里，我们将针对2014年度后勤工作**现的不足，做出详细的改进方案，力求圆满完成后勤处各项工作任务，力争在来年取得更好的成绩。
2019年质量部部门工作总结
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