2019年保安部工作总结

***x保安部2010年工作总结。

2010年转瞬已成为历史，回顾过去一年的工作，在公司领导的指导和全体队员的大力配合下，保安部的各项工作都能够按部就班的配合公司正常发展，特别是团队建设、小区治安、消防管理、人员管理以及各岗位纪律形象，精神面貌等都有一定程度的提高，但也存在部分的不足，现就2010年的工作情况总结如下：

一、内部管理工作。

1、人员配置情况。***x出入口共计4个，（其中负一楼车库1个、一楼大厅1个、三楼大厅个、三楼消防通道1个）。每天2个班，每班应配置班长1名、巡逻岗1名、固定岗4名、轮休1名、监控岗1名，共计8名队员。

目前实际每班配置6名，班长1名、固定岗3名、轮休1名、监控岗1名。班长兼巡逻岗，负一楼出口、一楼大厅、三楼大厅各1名固定岗，三楼消防通岗位道实行定时巡逻无固定岗。

2、新进员工培训。2010年保安部队员流动较大，对于新进队员的培训和考核是日常工作的重点之一。其培训的内容有：

新原兴物业****概况，岗位工作内容及流程，岗位工作职责及规范制度，员工宿舍管理制度，突发事件应急处理预案等。

3、日常管理内容。每周组织一次班会，学习公司相关规定和制度，对上周工作情况相互讨论和学习交流，做好理论与实际工作相结合。每天对各岗位进行3次以上的巡查，巡查同时与队员交流，了解其思想动态，对于队员在工作中或生活上遇到的困难，尽力给予帮助。

协助班长搞好团队建设。

二、消防管理工作。

1、消防设施、设备管理。每天对各消防通道进行检查，如遇占用或堵塞消防通道的情况，及时上报管理处并通知相关责任单位或个人进行清理。每月3次对大厦各消防设施、设备（主要包括：

消防水枪、水带、灭火器、疏散标志等）进行检查，并对其数量、工作状态进行记录。

2、火灾应急预案概况。

1 消防组织架构。现场总指挥：管理处经理。义务消防一组：保安部。义务消防二组：维修部。义务消防三组：客户中心和保洁部。

2 各组分工。火警发生后，先确定失火位置、着火物质、火势大小、有无人员被困或受伤，然后报管理处经理，原则上由管理处经理统一指挥，如不在位，则逐级往下依次类推。义务消防一组负责控制大厦各出入口，原则上准出不准进，防止乘火打劫。

义务消防二组负责大厦各设施、设备及火警现场消防供水及电源处置工作，并把电梯打到消防状态。义务消防三组负责报警、接警和火警发生后对人员、物品疏散及伤员救护工作。

三、2011年管理思路。

1、加强对员工的沟通和了解，培养队员的人生观和价值观，脱离旧的习俗习惯。养成学习的风气，使员工自觉参加学习、不断提升个人素质。

2、在岗位专业培训的基础上，丰富员工培训的内容和项目。从体能、岗位认识、管理能力、组织能力、思想追求等进行全面的培养。切实从员工出发，正确引导团队积极学习、不断上进。

3、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。