三、销售工作策略、方针和重点。
为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。
销售部门工作策略:
要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。
1.要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;
2.步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进。
3.优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;
4.机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。
2、工作方针:
以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
以提高销售人员综合能力为基础,以形成销售工作常态机制为重点
以提高工作绩效为目的。
3、工作重点。
1)、规划和实施销售技能培训:强化业务员培训,并逐步形成业务员成长机制。
2)、强化销售规划和策略能力:注重销售的策略性,和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。
3)、规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮助销售人员进行时间管理,提高员工销售积极性和效率。
4)、完善激励与考核:针对性提供员工考核。
5)、强化人才和队伍建设:新开设的销售团队的人员都需要加紧完善自己。
四。工作内容及目标。
1.1-2月因为临近春节,年后马上就315了。提前为315做准备。
包括招聘业务员,组建团队。市场调查,过节后哪个小区可以做,具体的小区情况,业主信息等,筹备315广告策划,宣传物品等等。
2.3月份举行**活动,在现有人员基础上,尽可能的做多场活动。扩大品牌宣传,提高品牌知名度,提升销售业绩。洽谈各个家装公司,商榷入驻合作。目标任务30万。
a类公司奖励5000元(业之峰,博洛尼,元洲,乐屋等)
b类公司奖励3000元(实创,今朝等)
c类公司奖励1000元
3.4月份,和各**开展合作(一起网,安居客,搜房等),抽出一个团队和**做活动。提升销售业绩。收集小区信息,备战5.1活动。目标任务20万。
4.5月份策划5.1活动。目标任务25万。
5.6-9月,稳步开展小区**活动。每月任务20万。
6.10月份开展十一活动。目标任务40万。
7.11-12月逐渐进入淡季,双十一,双十二开展活动,每月任务15万。
卡作用,凭此卡进店店面基础折扣上再打95折。老客户带新客户来也可享受此折扣,成功出单给持卡客户3%的返点,如客户不需要可把返点放到折扣里,打92折。
五。切实负责,重在行动。
行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。
小区部要求,主管和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。主管和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。
六。业绩优先,奖惩落实。
追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。小区部团队以利润为核心指标与公司实施紧密**,主管和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密**,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。
2015年度小区部以销售业绩为主线,在公司领导的带领下,积极开展好本职工作。进一步创新管理,提高工作的时效性和及时性,通过把销售的规律和制定切合实际的计划,更好地为公司年度目标任务的完成创造条件,为公司的做出应有的贡献。
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