保安部2019年度工作计划

发布 2019-07-30 22:04:35 阅读 1064

1、整体工作目标:

1)认真学习和全面贯彻酒店年度工作规划的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务。

2)全力做好安全保卫工作,力保全年无治安、消防安全事故发生。

3)完善部门管理,培养一支纪律严明、作风过硬的保安队伍。

4)做好与酒店其他部门在各项工作上的沟通、协调、配合,保证酒店经营目标的顺利完成。

2、工作计划实施措施:

一、结合酒店的实际情况做好2012年的治安防卫工作:

1、加强停车场车辆管理工作,确保到酒店消费客户的所有车辆安全。对于酒店住宿车辆一律要求队员牵引至停车场,并做好记录;同时,加停车场车辆的看管力度。

2、加强人员物资进出的检查力度,防止社会闲杂人员进入酒店,保证酒店物资不外流。

3、做好安全巡查工作,特别是重点部位的检查,以及夜间的安全巡查。

4、做好酒店安全监控系统的保密工作。

5、建立部门目标管理责任制,层层分解落实工作任务。

二、加强酒店消防安全管理:

1、做好日常消防工作,有计划、有步骤地进行消防安全检查,建立消防安全档案并对每次检查结果记录在册,发现问题及时排除。

2、酒店保安员就是消防员,要求每名队员必须懂得预防火灾的基本措施、懂得扑救火灾的基本措施、懂火场逃生的方法;会报火警、会使用消防器材、会扑救初**灾、会组织人员疏散。

3、开展消防知识培训,提高消防安全意识,进行消防实战演习,使每名队员都能熟练掌握灭火的基本技能。

4、加强与公安、消防部门的沟通,及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保酒店各项消防工作安全顺利。

三、参照酒店的规定,结合部门工作需要对员工进行有系统的培训:

1、培训每班一次,包含车辆指挥动作、队列训练、消防知识,突发事件处理、防洪预演等培训,通过培训使员工在思想上和日常的工作都有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。

2、在日常工作中引导要求员工提高服务意识,礼貌待客,从而提高员工的服务意识,教育员工从心里明白“我所做的一切,都是为了客人满意”。

3、结合部门的工作实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌,环境卫生等问题不定期进行检查,对于检查出现的问题及时解决纠正。

4、加强员工节约意识的教育、全力配合酒店做好节能降耗工作。

5、配合行政人事部把好用人关,稳定员工队伍,深化员工思想教育,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育及培训。充分调动员工积极性和主动性,增强员工的工作责任感。

总之,我们要以保安全、保服务、保质量为工作思路,通过不断深化治理,高标准、严要求,努力打造一个高效、务实、团结、高效的酒店保安形象。开拓新思路,大胆改革,为酒店的发展做好保驾护航的工作。

本部门监控、消防设备及其他存在的隐患和意见:

1、 监控设备还不够完善,电梯未安装探头,仍然还存在死角。

2、 消防系统还未正式交接,设备处于试运行状态,消防水坝房未按规定张贴标示、标牌。

3、 消防控制室及保安办公室还存在着漏水现象。

李群侠。2012年6月6日。

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