2019年度工作计划 岗位

发布 2019-06-21 09:56:35 阅读 2492

2014年度工作计划(岗位)门。部。

调度中心。姓名。

刘培贝。职务。

班长。入职时间。

一.2013年本岗位工作存在的问题,2014年改进计划及措施:1.主动参与精神不够。

主动思考问题方面不够,有时被动的工作状态。2.待人处事不够成熟。

对一些事情的处理,容易情绪化,所以在工作中有时有急躁情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。3.管理需进一步提升。

工作常常是安排的多,检查得少,工作的精细化程度有待进一步提高。

在今后的工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督,扎扎实实,脚踏实地的干好调度的本职工作,努力和其他部门通力合作,为公司发展做出应有的贡献。

二.2014年度本部门(岗位的)工作重点,工作目标,工作思路:调度岗位的作用是很大的,这就要求我们从思想上引起重视,以信息化为龙头,调度精品质量标准为手段,解放思想,大胆创新,带动各项工作全面发展。在今后的工作过程中必须以精简,精干,高效为管理理念,坚持迅速,灵活,准确和全面的工作原则,协调生产经营过程各环节和内部生产,统一领导,步调一致,树立整体观念,熟悉全面情况,统筹安排,组织协调。

2019年度工作计划

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2019年度工作总结2019年度工作计划

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出纳2019年度工作计划

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2019年度工作计划书

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供电公司2019年度工作计划

一 总体要求。认真贯彻国网公司 省 市公司决策部署,全面落实深化改革 强化创新新要求,以安全稳定和优质服务为基础,以同业对标为统领,坚持依法从严治企,全面强化管理提升,务实求真,竞位争先,为实现 争排头 创一流 目标而努力奋斗。二 主要目标。安全生产目标 实现三个百日周期,圆满实现安全年目标。八不发...

品质部2019年度工作计划

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2019年度工作计划与思路

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