(二) 不足：
1. 行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离。
1) 部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，所有工作都需要指导进行，要么缺乏专业素质，这都存在如何更好契合企业具体要求的问题。
2) 置换现有人员，以目前的条件，在时间成本及精力成本上均需较大投入，一时也无必要。
2. 团队建设、内部管理尚有不足。
1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。
2) 行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。
3. 责任心、责任感有待进一步加强。
1) 行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。
2) 部门内个别岗位尚存在熟悉工作、转变角色等问题，加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作。
4. 服务意识与服务水平尚待提高。
1) 目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。
2) 服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上进心。
三、改进措施及下一步工作。
一) 改进措施。
针对前述的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改进。
二) 下一步的工作。
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一年度的工作：
1. 努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2. 以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。
3. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
4. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
5. 以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。
6. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣传，办一些有文化特色的活动。
7. 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
四、小结。公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理，行政部在其中的作用首当其冲。
困难是存在的，现实的，难免的；我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升！
2011年已经过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！
2019年后勤部全年工作总结
一 检查情况 安全小组对服务区宿办楼 主区大厅 超市 客房 保安值班室 厨房 锅炉房 中水房及发电机房安全设施以及员工宿舍进行全面检查。二 好的方面 1 宿舍内务全部整理整齐，全部符合 宿舍内务管理标准 其中宿舍312豆焕 331唐婷内务整理较好。2 厨房卫生干净整洁，机电 锅炉工作记录齐全，卫生干...
2019年度后勤部工作总结
后勤科虽然不显眼，但后勤保障是我站工作的一个十分重要环节。2011年在站长领导下，以安全保卫和内部建设为主要工作取得了一定成绩，如下 第一新生儿科icu重新装修改造，尽管时间紧，后勤部随时监督装修施工，仅仅用了十几天的时间就完成了任务，这次施工使新生儿科环境焕然一新，保障了新生儿科医疗安全工作顺利进...
行政后勤部经理岗位职责分析
行政后勤部经理岗位责任制。一 工作目的 管理公司的后勤服务工作 提供后勤保障。二 岗位职责 1 负责搞好公司基础建设和园林绿化管理工作，有计划的安排好施工，确保按时按质完成施工计划 2 在公司董事长和总监的直接领导下，组织拟订和完善公司后勤管理制度和操作规范，确保行政后勤管理的顺利进行，对行政后勤的...
后勤部岗位职责
后勤部是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标利润达成和货款及时 的重任，需要从营销总监 到物流中心主任及配送司机 结款专员 配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。一 后勤部经理岗位职责。1 负责设备正常运行 维修 更新 改造等业务工作的组织 领...
后勤部主管岗位职责
东莞市圣欧电子 岗位职责。文件编号版本 次生效日期。a 0页次。制定。骆勇。审核。岗位名称 后勤部主管直接上司 厂长工作范围及职责 2005年10月01日。批准。1 依公司总体方针 政策健全 完善部门内部规章 制度，积极宣导并要求本部门全体员工遵守，确保其有效执行。2 负责本厂员工的福利 卫生 后勤...
商业公司后勤部绩效考核实施方案
一 考核对象 商业公司后勤部经理 主管及员工。二 考核时间 每月1号之前，内控组对后勤部经理 员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责 负责商业公司行政区 各门店所有电工 维修工作 负责所有办公耗品的采购工作 ...
公司行政部主管年终工作总结及计划
内蒙小松公司综合管理部。2012年工作总结及2013年工作计划。2011年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法 深入学习，掌握技巧 加强管理，改进服务 大胆探索综合部部工作新思路 新...
公司人事行政部2019年工作总结
2014年行将过去，在公司领导的悉心催促下，在各部分同事的协助和配合下，人事行政部通过这一年不断的实践和积累，部分综合素质和能力得到了一定程度的进步，现将这一年的工作情况汇报以下 一 公司基本人力状态分析。目前自有职员定编63人，实际在岗58人，缺编5人。现有职员结构 管理层20人，技术类32人，操...