2014年行将过去，在公司领导的悉心催促下，在各部分同事的协助和配合下，人事行政部通过这一年不断的实践和积累，部分综合素质和能力得到了一定程度的进步，现将这一年的工作情况汇报以下：一、公司基本人力状态分析。目前自有职员定编63人，实际在岗58人，缺编5人。
现有职员结构：管理层20人，技术类32人，操纵类员工6人。外包职员144人。
其中：1）项目一自有职员定编56人，目前实际在岗人数52人，管理层缺编1人，操纵层缺编3人。保洁外包86人，保安外包35人。
2）项目二自有职员定编7人，目前在岗6人，缺编1人。保洁外包5人，保安外包8人。二、培训工作总结。
2014年，公司的培训主要之内部培训为主。内训的重点是新员工入职培训、各专业实操培训；外训主要是项目之间的交换学习及特殊岗位证书培训：1、配合各部分完成2014年度培训计划。
2014年度，项目一总计培训52次，其中中管层及普管层管理实务培训总计12次，应知应会培训20次，操纵实务培训20次。在《员工赏罚制度》、《应急预案》等培训上全体员工参加，培训参加率100%。2、定期举行新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部份组成：入职当天指引、公司规章制度及员工手册培训、部分主管组织的部分级培训及老员工帮带培训。2014年共组织新员工入职培训4次，参与职员共27人。
原则上是每月举行一次新员工入职培训，但某些月份入职员工未几，一般新员工有5人左右，就会视情况举行一次强化培训。需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部分的操纵流程培训，和业务相干理论知识的培训；2014年增加各专业部分去南京总部及先进项目的交换、培训。
三、企业文化活动组织。1、在上半年和下半年分别组织员工苏州两日游、溱湖湿地公园、溱潼古镇一日游，加强了员工之间的交换、沟通，**了员工之间的关系。2、在2014年，在丰富员工活动内容上做改进，成立员工爱好小组协会，如羽毛球协会等，并定期组织员工活动，调动员工积极性；增加员工技能大赛、员工趣味运动会等活动，进步员工技能水平和学习积极性。
3、企业文化建设这一块，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们在员工座谈会、员工面谈等努力，调动员工的积极性。四、工作中存在的题目及2014年度工作改进计划1、行政检查工作还需进一步完善，2014年针对各部分工作计划落实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查，重视员工执行力检查；员工的行为规范、仪容仪表等天天定期检查。
人事行政部职责
一 直接隶属于总经理管理，主要负责公司的行政与人事事务。二 人事行政部直接负责人事行政规划 工作分析与评估 制度建设 人员素质测评 招聘与配置管理 绩效管理 薪酬福利管理 培训开发管理 劳资关系管理 人事行政会计核算与稽核工作。三 负责贯彻公司总经理指示。做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况 ...
人事行政部部门工作职责
一 行政部。一 负责公司日常行政事务处理 做好来访接待 电。话接听 文件收发 档案管理和信息收集工作 二 负责公司人力资源管理工作 做好人力资源优化 人员招聘 岗位培训 业绩考核和奖励处罚组织工作 三 负责公司公文起草 文献编撰工作 做好公文的。拟 报 核 印 发型做好文献编撰 法律文书和经济合同。...
人事行政部部门职责
新军汽配厂人事行政部部门职责。人事行政部是负责公司人事管理和行政管理工作的部门，承担以公司名义对内及对外的必要的交流与沟通。为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障。主要工作职责 一 人事行政部各项规章制度的制订 修订，获批准的管理制度的发放 管理 解释 运用及执行。不符现实制度的更正和...
人事行政部汇编手册
目录。1.部门内部机构设置3 2.人事行政部管理职责4 3.部门岗位职务描述5 3.1 人事行政部经理5 3.2人力资源主管8 3.3法律事务主管11 3.4董事长秘书13 3.5总经理秘书15 3.6前台文员17 3.7行政内勤19 3.8行政外勤21 3.9网络管理员23 3.10专职司机25 ...
人事行政部年终总结 2
行政管理部2011年工作总结暨2012年工作计划。2011年即将过去，新的一年即将到来，2011年是继往开来的一年，从老绿康到禾绿康健，公司的面貌焕然一新，使公司有了巨大的发展空间。行政管理部作为新公司的职能部门之一，成立的时间不长，只有短短的6个月，但在这6个月的工作中，行政管理部根据自身岗位职责...
人事行政部工作流程 更新
第一章人事相关工作。1 员工招聘流程 人员招聘目前主要有现场招聘 网络付费招聘 网络免费招聘 校园招聘 内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。工作要求 接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。2 员工入职手续 要求 以下手续应在入职后一个月内办理齐全，...
公司人事行政管理方案
2.招聘录用。提供工作分析的有关资料，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升 调任 奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。3.薪酬管理。制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，行赏，通过报酬 保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。4.培训管理。针对性地进行培训 制定培训计划 主要指员工入职培训...
人事行政部2019年度工作规划
2011已经过去，在过去的一年里，人力行政部作为公司的一个管理支持部门，不仅为公司正常运作提供了服务平台，也为公司的所有活动提供各种支持和服务，逐渐成为公司各部门后勤支持保障不可或缺的合作伙伴。为进一步加强公司人力行政部工作的计划性及有效性，人力行政部将结合公司整体发展规划及企业发展战略，参考公司2...