2012年工作总结。
及2013年工作计划。
刘志华。2012年在公司和矿山部领导的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，能够履行自己的岗位职责，圆满地完成了各项任务。回顾一年来的工作，基建科紧紧围绕禄峒洗矿厂建设、新甲洗矿厂生产诉求、矿区道路建设、排泥库建设等工作重点，全面贯彻落实集团公司的要求，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，以与时俱进，奋发有为的精神状态，克服困难，为矿山部基建工作做出了应有的贡献。
年终岁末，将自己一年来的工作进行总结，以便及时吸取教训、改善不足。
一、2012年工作总结。
1、努力学习业务知识，提高工作能力。
为了适应公司建设的发展，为了能够比较从容地处理日常工作**现的各类问题，提高组织管理能力，我坚持不断努力地学习，积极学习各项业务知识和对专业技术知识的不断探索，业务能力和理论修养均得到了显著提高，积累了工作经验，提高了业务工作能力，丰富了理论水平，通过不断学习、不断积累，保证了本岗位各项工作的正常运行，在今年的各项工作中，没出现过明显失误。
2、立足实际工作，认真、严谨地履行了自己的岗位职责。
1）严格工程质量管理，保证各项建设工作符合国家规范标准的要求。
在施工过程中严格质量管理，制定质量问题处罚办法，并对关键工序及关键部位进行方案比选，每月对工程实体的关键部位进行现场重点检查，通过检查避免质量问题，排除安全隐患；对项目部资料进行抽查，检查资料整理是否及时、完整，是否符合要求；对在质量检查中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任人，限定整改时间，以保证问题得到妥善解决。
2）加强进度管理，保证了各项建设任务按期完成。
依据矿山部的总体安排，在施工过程中狠抓进度管理，合理安排各项工作；督促甲供材料的及时到位；制定工程进度计划，对每一个单位工程的进度在每晚的例会上总结，并及时督促各施工单位按照进度计划施工。
3）严格、严谨的进行工程签证，控制工程投资。
严格执行工程签证程序，积极改进计量手段及方法，对每一项工程签证进行核实；并对设计不合理或浪费的，及时与设计院沟通修改设计；从而达到建设成本控制目标的实现。
4）狠抓安全管理，保证安全规章制度的落实，控制重大安全源，各项建设任务均未发生重大**事故。
5）严格纪律，按时点名，保证公司规章制度的执行。
二、2013年工作计划。
1、认真落实2012年度公司及矿山部的各项土建计划。
2、具体做好土建施工期间的工程质量管理工作，严把原料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。
3、做好土建单位工程的开工和验收工作，开工期间技术交底和施工设计、作业规程的会审，施工期间质量监督与控制，竣工后报验工作。
4、认真编制施工期间月度施工作业计划，并按计划组织施工队进行土建施工。做好土建工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保土建工程如期完成。
5、做好施工期间的安全技术管理工作，负责审批安全技术措施，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实。加强土建期间的隐患排查工作，抓好安全施工管理工作，增强防坠、防汛等安全意识，杜绝三违现象发生，坚持文明施工，确保土建工程按期完成。
6、认真学习专业知识，对公司建设提出合理化建议。
总之，2012年取得了一定的成绩，但这些成绩的取得与公司领导的关心和指导、与各位同事的帮助和支持是分不开的。在此，表示衷心的感谢。但我深知自己要学的东西还很多，不能满足现状，要放眼未来，不断地调整自己的知识结构，吸取更广泛的知识，提高自己的技术水平和业务素质，为公司的发展做出努力。
2013年1月4日。
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