企管科2019年工作总结

2013年企业管理工作总结。

及2014年工作安排。企。管。

科。二o一三年十一月。

2013年企业管理工作总结。

及2014年工作安排。

2013年，企管科在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、xx公司及我厂职代会精神，以xx公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，经过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现亮点突出：一是经济目标责任制管理更加科学。

今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。

今年改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是集团公司确立的对标管理落实年，按照集团公司、xx公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。

目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项；出台了《企业对标管理考核细则》，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。企管科经过充分调研，创造性的提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，这些工作举措极大地促进了对标工作迈向新的台阶。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。

进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二o一三的企业管理工作做全面的总结：

一、继续实施经济目标责任制管理，取得明显成效。

二o一三年，认真贯彻落实集团公司、xx公司及我厂职代会精神，紧紧围绕目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂2012年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对xx公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂。

一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书51份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。

三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现，极大的调动了广大员工工作积极性，为全厂各项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成提供了有力保障。

二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。

健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时出台了《企业oa办公系统使用管理办法》《ggg石油企业员工疗养管理实施细则》《企业仪表管理制度》《企业借款管理办法》19个管理制度，修订了《企业员工慰问用车管理规定》《企业劳动防护用品（具）发放管理制度》《企业合同管理办法（试行）》等7个管理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，按照xx公司关于规章制度学习的要求，制定了企业规章制度学习计划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。

三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。

为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。

各单位根据本单位管理需要，按照企管科规范的重点工作申报的格式与印发了统一**，自行确定本单位当月工作重点，工作内容与目标自定，然后上报企管科。管科将各单位上报的重点工作汇总整理后，上传企管网，供大家相互学习。企管科制定了《企业重点工作考核细则》，并上传至nn企管网，要求各单位学习并执行，有力确保重点工作能够顺利开展。

企管科指定专人负责收集各单位重点工作，并对上报内容进行审核、备案，然后组织相关人员进行检查，最后根据完成情况评比，并将考评结果上传至nn企管网，同时纳入月度考核体系中。

自重点工作开展以来，各单位都能按要求完成各自上报的重点工作，基本上达到了预期的管理工作目标，取得了比较明显效果，极大促进各基层单位管理工作。

四、持续开展对标管理，推广先进的基层管理经验。

今年是对标管理落实年，按照集团公司、xx公司对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也由去年的338项增至380项；出台了《企业对标管理考核细则》，从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。对标管理办公室为全厂52个单位统一制作了对标管理可视牌，实现了指标上墙、目标可见；走进生产一线、职能科室、机关后勤举办了12期对标管理小讲堂，进一步加深了职工对对标的认知；不定期深入基层检查对标进展，认真帮助解决困难和问题；督导各单位将重点工作与对标工作相结合，全面全效地开展对标工作；大胆创新，提出了在全厂范围开展对标“六个一”活动，即实施一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动，截止10月底累计开展了143项“对标六个一”活动，共评出36个“对标六个一单项奖”及4个“突出表现奖”；编辑出版11期《nn对标动态简报》，强化了对标成果的推广和应用；通过电视、广播等形式进行宣传报道，营造“比学赶超”的工作氛围。

五、顺利通过一体化体系年度审核确保体系健康运行。

今年要对一体化体系认证实施复审、换证的工作，企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查，顺利完成一体化管理体系的内审工作。3月4日到3月26日对体系覆盖的26个单位和部门实施了内部审核，通过对文件、记录及现场三部分的审核，共发现一般不符合8项，口头提出及轻微不符合85项，对口头提出的及轻微的不符合进行了现场指明及时进行纠正，对不符合项要求在规定的期限内整改。

二是主动扎实工作，顺利完成一体化管理体系的外审工作。5月14至16日由方圆标志认证集团****与中启计量体系认证中心两个审核机构对我厂进行联合审核，对我厂质量、环境、职业健康安全管理体系与测量管理体系进行了审核，质量、环境、职业健康安全管理体系共发现5项不符合，测量管理体系共开出4项不符合，以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核，我厂的一体化工作受到了审核组的好评。

六、强化质量监督管理，继续推进全面质量管理。

本年度全厂共注册20个qc小组， 7月参加陕西省qc成果发布会及质量信得过班组交流会。其中联合三车间qc小组的《提高苯乙烯的合格率》获“陕西省二等奖”“中国质量协会石油分会三等奖”；维修车间qc小组获“陕西省质量信得过班组”；幼儿园qc小组的《降低小班幼儿在**活动中的被动参与率》获“全国优秀奖”；联合一车间技术组获“全国质量信得过班组”。集团公司获得5个国优奖称号中nn占了2个，可以说成绩斐然，硕果累累。

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