额济纳锦达煤业有限责任公司。
试用期及转正管理办法。
第一章总则。
第一条目的。
为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，综合部，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司所有新入职的员工。
第二章试用期管理办法。
第三条具体管理办法。
一)新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试用，如无异议直接进入试用期。
二)试用期时间。
1.所有新入职的员工均设定试用期。
2.新员工的试用期按照劳动合同法规定要求设定三个月。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。
三)入职引导。
公司为每名试用期员工指定入职引导人，入职引导人由各部门负责人指定担任，其职责是帮助新员工熟悉工作环境，了解公司的基本管理制度，熟悉岗位职责，业务规章制度，业务相关信息，工作流程等。
第三章试用期培训及转正。
第四条员工培训
一)在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习，了解公司的企业文化规章制度以及行为规范并参加相应的考核，从而使新员工能更快的融入该岗位工作，以适应新的工作环境。
二)适用期间，公司组织的入职培训，各项专业知识，技能培训的考核成绩将成为员工是否转正的依据之一，考核成绩不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。
第五条试用期满考核转正。
一) 考核时间
新员工试用期满前10天内进行转正考核。试用期内表现非常突出的新员工，经用人部门申请，综合部同意，可提前进入转正考核。
二)考核内容和考核人。
1.转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容，指标和标准件《试用期员工转正审批表》
2.考核人为新员工的直接上级，部门负责人和综合部，分别对考核的过程和结果进行审核，相应的考核比例为：直接上级占考核权重的百分之五十，部门负责人占百分之三十，综合部占百分之二十。
3.在新员工试用期内，综合部将不定期对新员工工作情况进行跟踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。
三)考核结果
1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况做延长试用期处理，但延长试用期时间不得超过一个月，综合办公室《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。
2.员工一旦开始履行转正手续，综合办公室应及时将《员工转正考评鉴定表》进行逐级审批后，将核定的工资水平在《员工转正通知单》中说明并及时交给相关部门和人员。（《员工转正通知单》共三联，财务，综合部，和员工本人各持一联）
3.考核结束一周内，综合部将《员工转正考评鉴定表》，《试用期员工工作情况反馈表》，《新员工培训反馈表》存入该员工的档案。
第四章试用期用人部门的职责。
第六条用人部门管理职责。
一)新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为新员工准备好办公场所，办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。
二)试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与综合部联系，不得以部门的名义做调岗，劝退等处理。
三)试用期间，必须安排员工参加公司的组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。
第七条试用期离职。
一)劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。
二)试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束适用：
1.学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明（包括体检证明） 存在虚假情况。
2.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；
3.无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；
4.被证明不符合录用条件的其他情况。
第五章附则。
第八条本办法由综合部解释说明。
第九章本办法从印发之日起执行。
试用期管理制度
1 目的 为了规范公司人员的试用期管理，体现公正 公平 公开的用人原则，特制定本办法。2 适用范围 本办法适用于公司所有新入职员工。3 考核原则 3.1重点考核能力，注重发展潜力，工作业绩作为辅 核条件 3.2考核内容依据 试用期转正考评表 的考核内容 3.3考核标准尽可能量化。4 职责。4.1人力...
试用期员工管理制度
试用期员工管理办法。为使新员工尽快熟悉工作，准确把握新进员工的专业能力 技术水平 职业素养以及思想动态，帮助新员工有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。第一条所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。第二条试用期员工由人事部以及需求...
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新员工试用期管理及转正制度
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试用期转正述职报告
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新员工入职及试用期管理制度
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试用期员工转正考核细则
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