四川希望教育产业集团****。
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助试用期员工尽快融入我公司团队，以充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造出适合我公司发展需要的人才队伍，特制定本制度。
一、 目的。
1、考核试用期员工专业能力和综合素质，尽快确认与岗位的匹配度；
2、促进试用期员工与企业的相互了解，帮助其更快更好的融入企业。
二、 适用范围。
1、本制度适用于我四川希望教育产业集团****（以下简称集团公司）及其控股的下属子公司和院校（以下简称子公司）的所有试用期员。
工；2、，不适用于本管理办法。
三、 试用期原则。
1、实事求是原则；考核要以日常工作为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话；
2、区别对待原则：相对于正式员工的业绩改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作业绩做全面的评价；
3、考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常工作考核与试用考核周期评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面；
4、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按制度中止试用期，解除试用合同。
四、 试用期限及薪酬待遇。
1、新员工试用期限根据集团公司行政人力部依法制定的相应人力资源管理制度规定、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定；
2、新员工试用期薪酬根据集团公司薪酬体系原则与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%；
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
五、 试用期管理。
1、集团公司行政人力部为公司新员工工作状态的监督及督促管理部门，根据考核数据和其他形式信息及时提醒部门负责人或板块负责人对新员工的状态加强管理；
2、新员工在试用期间应严格遵守集团公司制定的相关规章制度，对日常管理依据集团公司及相关规定执行；
3、试用期间周期考核连续3次不及格立即通知本人和相应行政人力部以试用期不合格给予解聘，按照集团公司相应离职管理制度流程执行；
4、每周一工作日前（以新员工入职当天周期时间为标准，不足一周按一周考核），由新员工所在部门负责人按照《试用期月份第周综合评估表》（见附件一）具体要求对其进行书面（或电子版本）形式考核评价并当面反馈新员工不足之处和需要改进思路或方法的地方，同时对新员工的优秀之处，给予鼓励（新进部门负责人考核方式和以上类似）；
5、试用期新员工的考核管理按照“动态（根据新员工工作状态决定是否立即解）和静态（连续3次考核不及格立即解聘）”相结合原则评价，给予新员工是否继续试用或立即解聘的处理。
六、 试用期考核。
1、考核组织及周期。
1）部门负责人以下职位新员工试用期间由部门负责人直接对其进行考核；
2）部门负责人以上职位员工试用期间由板块负责人负责对其进行考核；
3）各板块负责人汇总所管辖下属单位新员工填写《试用期员工周度考核汇总明细表》（见附件二）明细以电子版本形式在在每周一工作日提交集团公司行政人力部；
4）员工试用期考核按周度为考核期限，每周一次。每周一工作日前提交上周新员工试用期工作考核数据。
2、考核内容。
试用期员工周度考核内容分为工作业绩、工作态度、工作能力等三大项：
1）工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作任务，并达成每月的改进目标；
2）工作态度：包括责任心、协作性、积极性、纪律性等内容；
3）工作能力：主要指业务能力，含：沟通能力、执行能力、组织能力、管理能力、专业技能等岗位必需的能力。
3、考核流程说明。
1）第一周因新员工还在熟悉新环境和公司制度过度阶段，可以给予观察熟悉，而不要求纳入实际考核；
2）对第二周考核给予评价，不及格者给予本人提示，针对工作不足给出改进思路和方法帮助，对于成绩给予肯定；
3）对第三周工作中对拒不改正或经重点指导和方式、方法的帮扶后改进工作不明显，本人工作效率已经影响到部门工作进度，经考核不及格者给予本人可以随时给予解聘的警告，以督促提醒；
4、考核结果处理。
1）集团公司行政人力部监督、督促管理各板块负责人对下属单位的新员工试用考核结果及上报数据的汇总存档处理工作；
2）其考核结果将作为员工试用期转正（或辞退）决策的关键依据；
3）连续3次评价不合格的新员工由部门负责人(或板块负责人)通知不合格者本人和相应行政人力部按照集团公司相关人力资源管理制度流程给予立即解聘处理；
4）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，集团公司可据此进行解聘处理；
根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗；
5）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正；
6）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入集团公司重点培养人才队伍。
七、 试用期转正。
试用期员工在试用期满前15日，根据集团公司行政人力部相关管理制度规定，向上级负责人递交试用期转正审批表。行政人力部会同新员工所在考核上级负责人针对员工试用期表现，提出是否转正意见，经板块负责人批准后决定是否转正。
八、 附则。
试用期员工管理制度
试用期员工管理办法。为使新员工尽快熟悉工作，准确把握新进员工的专业能力 技术水平 职业素养以及思想动态，帮助新员工有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。第一条所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。第二条试用期员工由人事部以及需求...
新员工入职及试用期管理制度
深圳市掌玩网络技术 规章管理制度。第一章总则。一 目的。规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率 明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率 明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。二 范围。适用于公司全体新员工入职及试用期管理。三 管理原则。1....
试用期员工考核管理制度
1.目的。对新员工在试用期间的工作业绩 能力 态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部 所属部门 员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。2.定义。2.1.试用期 根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。2.2...
试用期管理制度
1 目的 为了规范公司人员的试用期管理，体现公正 公平 公开的用人原则，特制定本办法。2 适用范围 本办法适用于公司所有新入职员工。3 考核原则 3.1重点考核能力，注重发展潜力，工作业绩作为辅 核条件 3.2考核内容依据 试用期转正考评表 的考核内容 3.3考核标准尽可能量化。4 职责。4.1人力...
新员工试用期培训管理
注 附件中的 应以最新版本为准。职责分工 培养人 1.负责为被培养人制定详细具体的培养计划，包括培养目标 培养内容 完成要求以及考核标准等有关内容 2.负责在岗位上通过工作实践以 传帮带 的形式传授岗位所要求的技术 技能，并在培养过程中进行不断总结 探索和创新 3.负责定期检查被培养人对所传授技术 ...
新员工试用期管理及转正制度
为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。本制度适用于公司所有试用期员工。考核分为月度考核和转正评估考核。试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能 工作业绩 工作态度 出勤等方面进行客观评价，填写 试用期员工月度评估表 3.2.1员工直接上级根据...
试用期转正管理制度
额济纳锦达煤业有限责任公司。试用期及转正管理办法。第一章总则。第一条目的。为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，综合部，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。第二条适用范围 本办法适用于公司所有新入职的员工。第二章试用期管理办法。第三条具体管理办法。...
新员工试用期协议
甲方 公司名称 大连海大赢海科技 乙方 个人姓名身份证号。根据国家劳动管理规定以及本公司招聘管理办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在公平 自愿的基础上，经协商一致签订本协议，以兹共同遵守。试用期限为 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。一 乙方的工作岗位为试用期标准薪资根据转正后标准薪资的80 ...