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人力资源部招聘专员2012年上半年工作总结暨下半年工作计划。
上半年招聘工作总结提纲。
一、招聘工作概述。
二、存在问题。
三、下半年工作思路。
一、上半年招聘工作概述。
12年已过半，截止2012年6月30日，上半年招聘计划人数为1093人，实际招聘到岗753人，月度招聘人数为125.5人，招聘完成率为69%，上半年离职人数为552人，占招聘人数的2/3,月度离职人均为92人，离职率高达74%。招聘差旅费为35058元，人均差旅费为46元/人，招聘费用为282596元，人均招聘费用高达37.
4元/人。
招聘合作**工三家分别为，宁夏英才网年度会员、中华英才网年度会员、化工英才网年度会员。
主要招聘渠道的合作。
网络 猎头公司。
**合作。现场招聘会。
目前的招聘渠道主要集中在网络、招聘会和自行到公司应聘。
招聘数据统计分析。
年度招聘预算统计分析表。
二、存在问题。
1、流程和用人问题。
1)、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘流程执行过程中不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低；
2)、招聘管理混乱，招聘工作效率低下，主要是没有和用人部门充分沟通用人标准模糊，没有按照标准化的用人标准；
3)、公司有些增编岗位没有提前做招聘计划招聘非常紧急仓促，可选择的候选人比较少，降低了选人的标准，2、面试技巧的问题。
1）、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理；
2）、面试技巧不专业，不站在求职者的角度考虑问题，对应聘者评估不到位；
3）、缺乏亲和力和一定的责任心没有按照合理的招聘标准执行，使一些适合公司工作的人才流失。
3、招聘渠道管理的问题。
1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多；
2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握。
三、下半年工作思路。
1、提高自身的素质和招聘质量的对策。
应首先考虑公司的关键技术岗位和重要管理岗位；其次企业应把精力集中于专业人员和紧缺岗位的招聘上；从而使招聘工作在质量上得到显著提高。在招聘前应对岗位进行分析，确定岗位的职责、操作流程以及对岗位需求人员的素质要求，制作岗位说明书，每个环节都要有详细的计划，并以此为标准开展招聘工作，才能提高招聘质量和效果。
2、选择、整合适当的招聘渠道，吸引更多更好人才。
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